公司2018年企業(yè)管理與法律事務(wù)工作要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化決策參謀，切實(shí)發(fā)揮辦公室參謀助手職能
1、細(xì)化信息調(diào)研工作
2、加強(qiáng)政策研究工作
二、深化管理創(chuàng)新，全力促進(jìn)創(chuàng)新成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)換
3、推進(jìn)管理創(chuàng)新全過程_
4、促進(jìn)成果的應(yīng)用、轉(zhuǎn)換和共享
三、優(yōu)化綜合協(xié)調(diào)，推動(dòng)企業(yè)管理水平持續(xù)提升
5、加強(qiáng)督查督辦管理
6、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
四、逐步落實(shí)企業(yè)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，提升全員依法治企理念
7、落實(shí)《企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)實(shí)施辦法》
8、提升各級(jí)人員的“法治素養(yǎng)”
9、規(guī)范基層企業(yè)“三重一大”等決策制度的修訂工作
五、提高制度建設(shè)管理水平，大力推進(jìn)現(xiàn)代化制度體系建設(shè)
10、積極推進(jìn)制度清理工作
六、做好法律風(fēng)險(xiǎn)防范，進(jìn)一步提升法律風(fēng)險(xiǎn)_水平
……
**公司2018年企業(yè)管理與法律事務(wù)工作要點(diǎn)

2018年****能源有限公司企業(yè)管理與法律事務(wù)總體工作思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)集團(tuán)公司與**公司2018年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞**公司中心工作和改革發(fā)展重大部署，以提升企業(yè)管理水平、防范法律風(fēng)險(xiǎn)為主題，以“抓好五項(xiàng)管理、實(shí)現(xiàn)三個(gè)促進(jìn)”（抓好決策管理、創(chuàng)新管理、督辦管理、法治管理、制度管理，促進(jìn)辦公室職能轉(zhuǎn)型、促進(jìn)法律工作創(chuàng)新、促進(jìn)制度建設(shè)提升）為主線，努力為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。
一、強(qiáng)化決策參謀，切實(shí)發(fā)揮辦公室參謀助手職能
1. 細(xì)化信息調(diào)研工作。建立《信息工作管理辦法》，規(guī)范信息工作的組織體系、職責(zé)分工和工作流程，為公司系統(tǒng)和集團(tuán)公司等上級(jí)單位了解情況、科學(xué)決策、指導(dǎo)工作提供信息服務(wù)，促進(jìn)公司系統(tǒng)各單
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略588字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
秀案例進(jìn)行篩選整理，形成管理創(chuàng)新成果庫，出版**公司《管理創(chuàng)新典型案例》，促進(jìn)成果固化。
三、優(yōu)化綜合協(xié)調(diào)，推動(dòng)企業(yè)管理水平持續(xù)提升
5. 加強(qiáng)督查督辦管理。修訂《**公司督查工作管理辦法》，對(duì)督查內(nèi)容、工作程序、督查方式等作出調(diào)整，進(jìn)一步規(guī)范督查工作。圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，把握好輕重緩急，加大督查力度，增強(qiáng)督查效果，確保政令暢通。優(yōu)化完善智能督辦管理平臺(tái)，進(jìn)一步提升督辦管理水平，逐步完成督辦管理系統(tǒng)上線運(yùn)行和優(yōu)化，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)用情況形成管理成果。
6. 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過開展“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，組織系統(tǒng)各單位加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。積極推動(dòng)基層企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)宣貫，進(jìn)一步提高**公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
四、逐步落實(shí)企業(yè)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，提升全員依法治企理念
7. 落實(shí)《企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)實(shí)施辦法》。推動(dòng)公司系統(tǒng)各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人特別是主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)的落實(shí)，要讓主要領(lǐng)導(dǎo)成為法治建設(shè)的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。適時(shí)組織召開依法治企年度工作會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司法治工作會(huì)議精神，部署**公司2018年依法治企工作。
8. 提升各級(jí)人員的“法治素養(yǎng)”。要通過中心組學(xué)法、專題學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)考試等各種方式加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法治學(xué)習(xí)，使法律知識(shí)、法治理念、法治精神融入身心，內(nèi)化為領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺意識(shí)和精神修養(yǎng)。要通過開設(shè)“法治講堂”、專兼職法律人員培訓(xùn)班、法律咨詢郵箱等形式，普及法律知識(shí)，解讀公司各項(xiàng)制度，強(qiáng)化員工“依法辦事”的理念。組織東部片區(qū)法律工作研討活動(dòng)，提升片區(qū)法律工作水平。
9. 規(guī)范基層企業(yè)“三重一大”等決策制度的修訂工作。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，調(diào)整基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)_后，及時(shí)制定基層企業(yè)“三重一大”決策制度及相關(guān)會(huì)議實(shí)施辦法的參考模板，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。
五、提高制度建設(shè)管理水平，大力推進(jìn)現(xiàn)代化制度體系建設(shè)
10. 積極推進(jìn)制度清理工作。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，組織開展制度清理優(yōu)化專項(xiàng)工作，及時(shí)完成本部各項(xiàng)制度的制修訂工作。通過制度梳理、過程評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)宣貫、全面總結(jié)四個(gè)階段，適時(shí)召開公司制度建設(shè)推進(jìn)會(huì)、評(píng)審會(huì)、總結(jié)會(huì)，研究制訂現(xiàn)代化制度體系建設(shè)指導(dǎo)意見，組織公司系統(tǒng)各單位開展規(guī)章制度優(yōu)化工作，推進(jìn)制度信息化建設(shè)。
11. 探索制度宣貫與培訓(xùn)的新方法。通過制度流程化、可視化，推進(jìn)制度入腦入心，通過講解培訓(xùn)、題庫建設(shè)、不定期線上抽查考試等方式，使管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度宣傳到人、學(xué)習(xí)到人、規(guī)范到人，杜絕盲目辦事、按經(jīng)驗(yàn)辦事、憑感覺辦事的現(xiàn)象，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作流程，做到人人都是企業(yè)規(guī)章制度的宣傳者、教育者又是執(zhí)行者、落實(shí)者，引導(dǎo)員工按規(guī)辦事，合規(guī)經(jīng)營。
12. 開展制度執(zhí)行情況檢查工作。針對(duì)近幾年巡視、監(jiān)察、審計(jì)和專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理漏洞和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，會(huì)同有關(guān)部門研究完善相關(guān)制度，扎緊扎牢制度的籠子。對(duì)今年修訂完善的制度，主責(zé)部門應(yīng)開展經(jīng)常性的制度監(jiān)督檢查工作，建立健全制度執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)糾正違法 ……（未完，全文共2597字，當(dāng)前僅顯示1651字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2018年企業(yè)管理與法律事務(wù)工作要點(diǎn)》）