公司作業(yè)區(qū)工會民管工作總結

完善民主管理工作 為生產(chǎn)保駕護航
公司作業(yè)區(qū)工會民管工作總結

自***公司推行民管工作以來，在各級領導的監(jiān)督管理和正確指導下，***作業(yè)區(qū)工會各級民管小組積極圍繞公司開展的“雙樹雙創(chuàng)”、“三德三增強”、“三創(chuàng)”、“五高”活動，結合各部門工作特點展開民管工作，在職工考評、技效評比、安全管理、合理化建議等方面取得了優(yōu)異的成績，為穩(wěn)定職工隊伍，完成各項工作任務，以及技術經(jīng)濟指標進步做出了應有的貢獻。總結作業(yè)區(qū)工會民管工作，主要在以下幾方面開展工作：
一、提高民管人員工作水平，總結推廣先進民管工作經(jīng)驗
***作業(yè)區(qū)負責的工作區(qū)域，范圍點多面廣，各部門、機構工作特性各不相同，在支部內(nèi)28個民管小組中，有工藝監(jiān)督、質量檢查判定、設備維護等多種工作內(nèi)容，作業(yè)時間上又有倒班和不倒班的，如何搞好作業(yè)區(qū)各部門的民管工作，達到化解各種矛盾，穩(wěn)
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面子,隨著應和, 評選的結果, 缺乏讓人信服的理由, 影響了職工的“評優(yōu)”熱情。民管組長了解情況后, 及時與支部工會反映, 通過座談會, 聽取廣大職工的意見, 最后認為應該在民主管理的監(jiān)督下,采取無記名投票的方式來評選, 要求投票人在投票時, 簡單填寫被選舉人評優(yōu)的理由, 最后根據(jù)票數(shù)多少、 工作成績被大家認可的程度、被選舉人的工作成績表現(xiàn)等，進行綜合評定, 確定評優(yōu)先進個人, 整個評優(yōu)過程和結果，做到人人清楚, 人人信服, 使得評優(yōu)工作在民主、公正健康的_下運行。
三. 通過民管工作促進班組管理工作
作業(yè)區(qū)的工作是通過各級班組的工作落實來完成的, 班組每個成員的工作完成好壞, 不僅影響班組而且影響到作業(yè)區(qū), 班組成員的工作牽扯到各個員工的分工協(xié)作關系, 在評定工作質量, 對工作中出現(xiàn)的各種問題,以及責任的劃分,關系到每一名員工的切身利益, 民管工作的良性開展, 不僅能促進人與人之間的思想交流,而且能夠化解各種矛盾, 穩(wěn)定職工情緒, 同時也調動職工的積極性。有一次, ***丁班一名職工被考核扣了2分, 這名職工不服, 與班長發(fā)生了口角, 民管小組長經(jīng)過了解落實, 是由于分坯出現(xiàn)錯誤, 對該同志按規(guī)定進行考核, 該同志并不承認自己工作失誤。 民管組長進行調查, 根據(jù)鑄機拉鋼時間、當班鋼水平衡計算, 交班鋼坯數(shù)量, 分析該同志當班分坯確實存在問題, 并且接班的分坯工反映, 接班后鋼坯在分坯過程中出現(xiàn)異常, 前幾爐分坯上確實存在一些問題。民管組長將該同志找來,通過詳實的數(shù)據(jù)告訴他，在當班的分坯工作確實存在問題, 造成接班分坯工后幾爐鋼坯出現(xiàn)差異。該同志聽后, 無話可說, 承認了自己工作上出現(xiàn)的失誤, 表示愿意接受考核。通過這件事，民管人員深有感觸，民管工作也不能一味維護職工利益，對企圖鉆規(guī)章制度空子的個別職工，不但要按制度進行考核，而且對其人品素質的教育也是民管人員義不容辭的工作職責。
還有一名女職工, 在班組的每日考核中, 常不能得到滿分, 當時考核分滿分是10分, 班長給該同志打8分, 該同志找到民管組長, 說“班組考核不公平, 班長有意為難她”，民管組長詢問班長, 這樣考核打分是出于什么考慮的, 班長講：“該同志是一名女同志, 從工作量上不能和班組里的其他男同志比, 男同志干的活她干不了, 人閑著, 得一樣的分, 其他同志有意見, 所以沒有給她滿分” 。民管組長同班長協(xié)商是否可以把班組工作重新劃分一下，把一些力所能及的工作，如領料、打掃衛(wèi)生、打開水等工作安排給這名女職工。班長認為是可行的。民管組長又同這名女職工進行了交流, 告訴她：“作為班組的一名女職工, 人要勤快一些, 工作量不能和男同志相比, 但自己能干的工作要主動去干, 要干好，為大家多做一些事, 大家才承認你”。這名女同志聽后, 很受啟發(fā), 以后每天, 將現(xiàn)場和休息室衛(wèi)生清掃的干干凈凈、桌椅擦的干凈, 室內(nèi)物品擺放整齊，休息室和現(xiàn)場隨時有開水喝, 同時主動幫助其他同志收拾工具干一些力所能及的工作，與班組同志的關系也融洽了, 考核問題得到了 ……（未完，全文共3262字，當前僅顯示1647字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司作業(yè)區(qū)工會民管工作總結》）