城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料：強(qiáng)化“黨社聯(lián)建” 夯實(shí)治黨基礎(chǔ)

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新管理模式，搭建組織架構(gòu)
一是實(shí)施網(wǎng)格化管理
二是健全組織網(wǎng)絡(luò)
三是推行民主化管理
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)人才基礎(chǔ)
一是加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)
二是加強(qiáng)黨員宗旨意識(shí)教育
三是加強(qiáng)社區(qū)干部能力培訓(xùn)
三、創(chuàng)新服務(wù)功能，推行四微活動(dòng)
一是征集“微心愿”
二是發(fā)布“微訊通”
三是實(shí)施“微行動(dòng)”
四是傳遞“微心語(yǔ)”
四、突出要素保障，強(qiáng)化社區(qū)基礎(chǔ)
一是提高基層干部待遇
二是建設(shè)綜合信息平臺(tái)
三是落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障
四是強(qiáng)化陣地建設(shè)
……
城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料：強(qiáng)化“黨社聯(lián)建” 夯實(shí)治黨基礎(chǔ)

圍繞“黨建工作統(tǒng)攬群眾工作，黨的建設(shè)帶動(dòng)社會(huì)建設(shè)”主題，突出構(gòu)建社區(qū)大服務(wù)體系、加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)和社會(huì)管理創(chuàng)新重點(diǎn)，積極探索黨社聯(lián)建新機(jī)制，著力構(gòu)建黨建引領(lǐng)、政社互動(dòng)、資源整合、共建共享的城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)工作新格局。

一、創(chuàng)新管理模式，搭建組織架構(gòu)
圍繞柔性管理、剛性服務(wù)，積極創(chuàng)新社區(qū)管理模式，著力提升社區(qū)黨建和管理水平。一是實(shí)施網(wǎng)格化管理。全面推行“一警兩員、百戶千人、三級(jí)平臺(tái)、動(dòng)態(tài)服務(wù)”網(wǎng)格化管理模式，全區(qū)劃分為715個(gè)網(wǎng)格，選派1463名網(wǎng)格服務(wù)員。通過將管理網(wǎng)格細(xì)化，及時(shí)搜集基層信息、化解矛盾糾紛、組織黨建活動(dòng)、開展治安巡查等管理服務(wù)工作，全面提升社區(qū)服務(wù)靈敏度。二是健全組織網(wǎng)絡(luò)。依托社
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教育。以市黨風(fēng)廉政教育基地、兩河文化館等依托，建立黨員信仰加油站，通過定期組織社區(qū)干部學(xué)習(xí)觀摩，緬懷革命精神，提升黨性修養(yǎng)，提高黨員教育水平。三是加強(qiáng)社區(qū)干部能力培訓(xùn)。依托區(qū)委黨校和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人教育學(xué)校，建立區(qū)黨員教育培訓(xùn)學(xué)院。實(shí)施村（居）書記進(jìn)名校，黨員骨干進(jìn)黨校，普通黨員進(jìn)成人學(xué)校的三級(jí)培訓(xùn), 按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，培訓(xùn)采取教授講學(xué)、情景模擬、案例教學(xué)、專題研討、課堂辯論、多媒體教學(xué)等多種教學(xué)形式，切實(shí)改變過去傳統(tǒng)的“滿堂灌”式的學(xué)習(xí)模式，切實(shí)提高社區(qū)干部綜合素能。

三、創(chuàng)新服務(wù)功能，推行四微活動(dòng)
為深化在職黨員進(jìn)社區(qū)工作，創(chuàng)新開展在職黨員同心圓夢(mèng)“四微”主題活動(dòng), 實(shí)現(xiàn)在職黨員志愿服務(wù)私人定制。一是征集“微心愿”。緊緊圍繞“群眾有需求、黨員好參與”，重點(diǎn)面向困難家庭、孤寡老人、留守兒童、殘疾人士等_，廣泛征集文具、課外讀物，衛(wèi)生打掃，殘疾人士的代辦服務(wù)，困難家庭的柴、米、油、鹽等具體、實(shí)在、易于操作的點(diǎn)滴小事。二是發(fā)布“微訊通”。以社區(qū)“16小時(shí)黨支部”為單位，分片建立社區(qū)在職黨員微信群，社區(qū)黨組織綜合評(píng)估征集到的群眾“微心愿”，每半月將梳理、篩選的群眾“微心愿”發(fā)布至微信群，組織在職黨員根據(jù)個(gè)人實(shí)際自主認(rèn)領(lǐng)服務(wù)事項(xiàng)。同時(shí)，定期發(fā)布社區(qū)“16小時(shí)黨支部”當(dāng)前工作重點(diǎn)和下一步工作計(jì)劃，不斷增強(qiáng)在職黨員與社區(qū)“16小時(shí)黨支部”的雙向聯(lián)系。三是實(shí)施“微行動(dòng)”。在職黨員根據(jù)微心愿內(nèi)容，自主開展微行動(dòng)，社區(qū)及時(shí)了解在職黨員認(rèn)領(lǐng)服務(wù)情況，對(duì)在職黨員認(rèn)領(lǐng)的“微心愿”實(shí)行掛牌銷號(hào)制度，跟蹤、督查服務(wù)完成情況，在職黨員按時(shí)反饋“微心愿”認(rèn)領(lǐng)服務(wù)表，社區(qū)根據(jù)在職黨員服務(wù)完成情況，填寫在職黨員紀(jì)實(shí)管理登記表，并在黨員活動(dòng)證上蓋章。四是傳遞“微心語(yǔ)”。在職黨員通過“微行動(dòng)”積極主動(dòng)與群眾溝通交流，多說家常話、暖心話、勵(lì)志話，多替群眾分擔(dān)解憂，面對(duì)面征求群眾對(duì)志愿服務(wù)的意見和建議，進(jìn)一步改進(jìn)志愿服務(wù)方式和內(nèi)容。社區(qū)黨組織在黨群服務(wù)中心設(shè)立群眾“微心愿”墻、黨員“微心語(yǔ)”墻，張貼尚未認(rèn)領(lǐng)的心愿需求和“圓夢(mèng)黨員”的服務(wù)體會(huì)，不斷擴(kuò)大“四微”活動(dòng)影響力，激發(fā)黨員志愿服務(wù)熱情。今年以來(lái)，全區(qū)在職黨員已完成各類“微心愿”375項(xiàng)。

四、突出要素保障，強(qiáng)化社區(qū)基礎(chǔ)
從強(qiáng)基礎(chǔ)、激活力、傳動(dòng)力入手，不斷強(qiáng)化工作保障、落實(shí)工作責(zé)任。一是提高基層干部待遇。按照基層干部報(bào)酬每?jī)赡暾{(diào)整一次的要求，對(duì)全區(qū)社區(qū)干部待遇進(jìn)行調(diào)整，社區(qū)黨組織書記按照年增10%的標(biāo)準(zhǔn)，其他干部按相應(yīng)比例調(diào)整。二是建設(shè)綜合信息平臺(tái)。整合現(xiàn)有信息資源和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完成“縱到社區(qū)、橫通部門、全面覆蓋、聯(lián)通共享”的社會(huì)管理服務(wù)綜合信息平臺(tái)建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息網(wǎng)上采集、辦事服務(wù)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、工作過程網(wǎng)上監(jiān)督。三是落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障 ……（未完，全文共2338字，當(dāng)前僅顯示1487字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料：強(qiáng)化“黨社聯(lián)建” 夯實(shí)治黨基礎(chǔ)》）