公司工會2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)爭“十個一”特色活動，促進(jìn)職工兩個素質(zhì)新提升
二、創(chuàng)新創(chuàng)效點面并進(jìn)，創(chuàng)新能力取得新突破
三、勞動競賽促進(jìn)項目提質(zhì)增效
三是鼓勵職工開展提安全生產(chǎn)合理化建議活動
三、“三百”活動解決班組實際問題
五、多彩活動引領(lǐng)職工健康生活
六、困難幫扶構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展
七、2016年工作存在的主要問題
3、因班組崗位整合后造成開展活動人員緊張
4、深入開展月度“生產(chǎn)明星、紅旗班組”主題活動
……
分公司工會2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃

2016年，**分公司工會在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實公司“兩會”、公司工會工作會精神，圍繞分公司分公司“三保一降”（保運(yùn)行、保效益、保發(fā)展，降本增效）的工作總目標(biāo)，大力推進(jìn)“五項工程”，發(fā)揮工會維護(hù)和橋梁作用，鼓勵職工在分公司轉(zhuǎn)型升級中建功立業(yè)�，F(xiàn)將工會工作匯報如下：

一、創(chuàng)爭“十個一”特色活動，促進(jìn)職工兩個素質(zhì)新提升

“**加油站”一直是分公司的學(xué)習(xí)品牌。在創(chuàng)爭活動中我們確定了“實現(xiàn)個人素質(zhì)提升，促進(jìn)分公司轉(zhuǎn)型升級”的活動主題,開展了“十個一”特色活動。具體采取了職工精準(zhǔn)培訓(xùn)、崗位價值提效和班組爭先示范的創(chuàng)爭模式。分公司職工培訓(xùn)中心，針對崗位需求實施職工精準(zhǔn)培訓(xùn)，職工需求就是培訓(xùn)要求。上半年已開展職工崗位技能培訓(xùn)、干部管理提升培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)課堂等10余期，參學(xué)人員超過300人次。一二三級工
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和變配電組，承擔(dān)著水、電、通訊技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)工作。已經(jīng)確定了12項創(chuàng)新課題，這些課題都是分公司層面的需要各戰(zhàn)線聯(lián)動解決的攻關(guān)項目。一旦實現(xiàn)將會給分公司帶來可觀的效益；第二級是車間創(chuàng)新工作室，目前已有供水、供電、營業(yè)和胡野（電訊）創(chuàng)新工作室，基本上所有的車間都成立了創(chuàng)新工作室，自主立項，自主命題，自主攻關(guān)，分公司技術(shù)人員給與技術(shù)支持，主要是解決車間生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在保障正常生產(chǎn)秩序的同時創(chuàng)造效益或降低成本。分公司工會鼓勵職工在加快分公司轉(zhuǎn)型升級中拓展思路，“在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中工作”。新建成的智能型職工創(chuàng)新工作室引進(jìn)了智能家居系統(tǒng)，其中電工實訓(xùn)考核裝置不僅可供職工實際操作訓(xùn)練，還能滿足職工技能鑒定和創(chuàng)新發(fā)展的需求。最大限度地發(fā)揮工作室功能區(qū)作用，經(jīng)常性組織職工實踐創(chuàng)新切磋技藝，提升職工技能素質(zhì)

5月17日，**分公司職工智能型創(chuàng)新工作室正式啟動，并召開了“降本增效”創(chuàng)新工作推進(jìn)大會。會上有12項創(chuàng)新課題被攻關(guān)小組揭榜。攻關(guān)小組每月組織不少于一次工作室成員開展科技技術(shù)理論學(xué)習(xí)和攻關(guān)課題研討活動，每季度開展一次工作室成員學(xué)習(xí)交流會，共同探討技術(shù)攻關(guān)中的難點、疑點問題，交流分享在自主創(chuàng)新活動中的好做法、好經(jīng)驗。

創(chuàng)新工作給我們的管理工作帶來了較大變化。以前我們生產(chǎn)班組數(shù)是26個，有的班組出現(xiàn)人員老齡化，技術(shù)力量薄弱，班組建設(shè)參差不齊，通過整合創(chuàng)新后現(xiàn)有19個班組，大家抱團(tuán)取暖，解決了人員和技術(shù)力量等問題，實現(xiàn)了班組精益管理的提升。

創(chuàng)新課題來源于合理化建議，合理化建議來源于工作中存在的問題。為了做到創(chuàng)新工作的全覆蓋，我們重新修訂了《**分公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法》，開展了“兩提一降金點子征集”活動，采取年度提案、月度征集和日常建議相結(jié)合，不斷拓寬職工提報渠道，由專業(yè)評審部門按照合理化建議流程來評定，及時評選出“金點子”，使職工在合理化建議這平臺上充分展示自我，形成“人人創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、事事創(chuàng)新”的良好氛圍。

上半年共征集到合理化建議120條，采納實施68條，其有兩項合理化建議在**集團(tuán)獲得二等獎。5月份“***”創(chuàng)新工作室被**市總工會授予“**市示范工作室”。

三、勞動競賽促進(jìn)項目提質(zhì)增效

**分公司工會圍繞分公司“三保一降”（保運(yùn)行、保效益、保發(fā)展，降本增效）的工作總目標(biāo)，開展了“提質(zhì)增效六賽六比”活動，即賽成本比降耗、賽質(zhì)量比優(yōu)質(zhì)、賽產(chǎn)量比先鋒、賽安全比精心、賽業(yè)務(wù)比技能、賽精神比貢獻(xiàn)的勞動競賽。

開展月度明星主題競賽。分公司工會激發(fā)職工“當(dāng)好主力軍、再創(chuàng)新業(yè)績”的工作熱情，積極開展月度“生產(chǎn)明星、優(yōu)勝班組”主題競賽活動，促進(jìn)分公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。每季度選取一至兩個生產(chǎn)明星、優(yōu)勝班組參加集團(tuán)公司評比，一季度獲得一名個人明星提名獎和一個優(yōu)勝班組提名獎。

開展“三創(chuàng)一保”重點項目競賽。2016年，是公司“十三五”開局之年，也是分公司生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗的一年。分公司工會圍繞分公司工作重點，大力開展“三創(chuàng)一�！眲趧痈傎�，今年我們設(shè)置了10個競賽項目，制定了競賽方案和獎勵措施。在競賽活動中，我們注重過程管理，充分突出“比學(xué)趕幫超”，做到競賽指標(biāo)分解到位、責(zé)任落實到位，獎勵鼓勁到位，發(fā)動職工積極參與。

電訊車間開展了 ……（未完，全文共5058字，當(dāng)前僅顯示1776字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司工會2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃》）