鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作總結(jié)報告

目錄/提綱：……
一、強組織建制度，抓培訓廣宣傳
一是動員部署早啟動
二是加強組織建制度
三是強化培訓廣宣傳
二、強措施嚴_，節(jié)開支陪財源
一是規(guī)范管理嚴_
二是協(xié)調(diào)聯(lián)動嚴落實
三是節(jié)開支陪財源
三、存在的問題及建議
一是內(nèi)部控制觀念淡薄
二是內(nèi)部控制制度不完善
三是信息與溝通銜接不夠
四是管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)內(nèi)部控制工作的需要
……
關(guān)于報送**鎮(zhèn)2016年上半年行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作總結(jié)的報告

按照區(qū)、市、縣財政部門關(guān)于進一步做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的部署要求，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，及時召開動員部署會議，明確內(nèi)控目標、落實責任，加大宣傳培訓，內(nèi)控制度貫徹執(zhí)行初見成效。下面將我鎮(zhèn)上半年內(nèi)部控制工作總結(jié)如下。
一、強組織建制度，抓培訓廣宣傳
一是動員部署早啟動。按照區(qū)、市、縣財政部門關(guān)于進一步做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控
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傳彩頁、手機短信、微信等方式廣泛宣傳行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作的重要意義、程序管理和具體內(nèi)容，營造了貫徹實施內(nèi)控規(guī)范的良好氛圍。
二、強措施嚴_，節(jié)開支陪財源
一是規(guī)范管理嚴_。按照區(qū)、市、縣財政部門的部署要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際制定了《王團鎮(zhèn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作管理制度》，將“三公經(jīng)費”政府采購、 固定資產(chǎn)、建設(shè)項目、預算決算和財務(wù)收支等各項需內(nèi)控的項目歸類整理，并對風險點高的如強農(nóng)惠農(nóng)、精準扶貧等財政專項資金實施的重點崗位制定嚴格的風險防控責任制度和操作規(guī)程，并具體細化到責任人，確保內(nèi)控工作有崗有責有人抓。二是協(xié)調(diào)聯(lián)動嚴落實。建立了向上與縣財政、農(nóng)科、林業(yè)、審計、統(tǒng)計等部門和向下鎮(zhèn)屬各站所及行政村上下級之間、不同部門不同崗位之間、各種管理服務(wù)活動之間良好的溝通環(huán)境和條件的聯(lián)動協(xié)調(diào)工作機制，保證內(nèi)部控制功能發(fā)揮的信息與溝通的需求。并定期召開協(xié)調(diào)聯(lián)系會議，研究解決具體實施過程中出現(xiàn)的問題和下一步內(nèi)控工作部署。三是節(jié)開支陪財源。嚴控“三公經(jīng)費”和沒有必要的開支，開源節(jié)流加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)村兩級集體財政收入，盤活固定資產(chǎn)和土地資源通過流轉(zhuǎn)等方式，引進企業(yè)發(fā)展規(guī)�；�、現(xiàn)代化特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不斷拓寬群眾增收渠道。
三、存在的問題及建議
　　一是內(nèi)部控制觀念淡薄。對內(nèi)部控制制度重要性的認識還不到位，內(nèi)控意識不強，重發(fā)展、輕控制，對內(nèi)部控制知識缺乏基本了解，把內(nèi)部控制看成僅是財務(wù)部門的事。
　　二是內(nèi)部控制制度不完善。雖然制定了一系列內(nèi)控制度，但未能嚴格執(zhí)行，對制度的執(zhí)行及效果缺乏必要的監(jiān)督，導致有章不循、違章不究，內(nèi)部控制制度未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
三是信息與溝通銜接不夠。行 ……（未完，全文共1411字，當前僅顯示897字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作總結(jié)報告》）