公司董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2016年下半年工作會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、為何創(chuàng)新
二、創(chuàng)新什么
一是層級(jí)太多，扁平化不夠
三是環(huán)節(jié)太多，簡(jiǎn)約化不夠，浪費(fèi)管理成本
一是無(wú)害化開(kāi)采，主要是掘采一體化、清潔利用
二是減人問(wèn)題
三、如何創(chuàng)新
……
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記在集團(tuán)公司下半年工作會(huì)上的講話摘要
 
一、為何創(chuàng)新
古語(yǔ)說(shuō)“周雖舊邦，其命維新”。大意是周文王稟受天命，昭示天下：周雖然是舊的邦國(guó)，但其使命在革新。對(duì)一個(gè)企業(yè)特別是老企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，如果不創(chuàng)新、不創(chuàng)業(yè)，滿足于看攤守鋪，那是無(wú)法長(zhǎng)久的。**礦業(yè)要想生存、要想發(fā)展，必須擔(dān)負(fù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的使命。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。我國(guó)目前面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力，有國(guó)際經(jīng)濟(jì)下行的影響，有國(guó)內(nèi)“三期疊加”的陣痛，但說(shuō)到底是創(chuàng)新乏力、創(chuàng)新不足。正因如此，十八屆五中全會(huì)把創(chuàng)新發(fā)展列為“五大發(fā)展理念”之首，放在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，提出“把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”。目前，國(guó)內(nèi)一些專(zhuān)家普遍認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈“L”型走勢(shì)，但是經(jīng)濟(jì)低谷也蘊(yùn)含了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。近兩年重慶經(jīng)濟(jì)增速領(lǐng)跑全國(guó)，2015年重慶十大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1664億元，同比增速超過(guò)150%；今年有望繼續(xù)倍增。再看中國(guó)三個(gè)最活躍的經(jīng)濟(jì)圈：天津
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*礦業(yè)面臨的形勢(shì)來(lái)看，創(chuàng)新是跳出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)深淵最好的或許也是唯一的出路。唯有礦區(qū)上下都崇尚創(chuàng)新、積極創(chuàng)新，激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力，我們才能走出困境。
創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本出路。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)，誰(shuí)在創(chuàng)新上先行一步，誰(shuí)就能擁有引領(lǐng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。我們不得不思考這樣一個(gè)問(wèn)題：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，**礦業(yè)今后的路往哪走、怎么走。從煤炭產(chǎn)能看，我們按照國(guó)家276個(gè)工作日重新核定的生產(chǎn)能力僅為3737萬(wàn)噸/年，產(chǎn)量無(wú)法增加。從能源發(fā)展的態(tài)勢(shì)看，隨著環(huán)保的要求越來(lái)越高，太陽(yáng)能、核能、風(fēng)能等清潔能源呈井噴式發(fā)展，煤炭等化石能源需求將逐步減少。從煤炭?jī)r(jià)格看，受?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩影響，煤價(jià)不可能回到黃金十年的水平。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，產(chǎn)量上不去、煤價(jià)上不去，即便今年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈了，以后怎么辦？如果一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期沒(méi)有投資，那還指望什么發(fā)展？今后，我們的資源必然越用越少，靠要素驅(qū)動(dòng)的老路難以為繼。突破發(fā)展瓶頸，解決**礦業(yè)深層次矛盾，關(guān)鍵要挖掘增長(zhǎng)潛力，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，根本出路在創(chuàng)新。當(dāng)然，**礦業(yè)發(fā)展到今天，也一直在創(chuàng)新。但總體看，創(chuàng)新的速度和力度還不夠，突出表現(xiàn)在：創(chuàng)新能力較弱。模仿多于原創(chuàng)，跟隨多于領(lǐng)先，所謂的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新多是借創(chuàng)和拿來(lái)主義，而沒(méi)有真正花一定時(shí)間、投入一定人力和物力去研究創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新不夠。內(nèi)部協(xié)同不暢，還有很多壁壘；外部協(xié)同創(chuàng)新也不夠，創(chuàng)新與共享脫節(jié)。存在“近視”問(wèn)題。創(chuàng)新投入少，創(chuàng)新人才少，熱衷于時(shí)間短、見(jiàn)效快的模仿創(chuàng)新，不愿意投入到時(shí)間長(zhǎng)、見(jiàn)效慢的原始創(chuàng)新。必須加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的發(fā)展模式，既要大力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品，持續(xù)增添新動(dòng)力；又要致力于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造優(yōu)化，著力增強(qiáng)舊動(dòng)力。新舊動(dòng)力同時(shí)發(fā)力、雙輪驅(qū)動(dòng)，才能為**礦業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供穩(wěn)定、持久的能量。
“如果你不能騎在新世界的背上，你就會(huì)被新世界踩在腳下”。不會(huì)創(chuàng)新就無(wú)法生存，創(chuàng)新慢了也很難生存。創(chuàng)新絕非無(wú)事生非，更不是自討苦吃，而是為了生存，為了發(fā)展，為了**礦業(yè)的美好明天。
二、創(chuàng)新什么
就是要騰籠換鳥(niǎo)，鳳凰涅槃。騰籠換鳥(niǎo)是調(diào)結(jié)構(gòu)，鳳凰涅槃是求創(chuàng)新。創(chuàng)是動(dòng)力、能力，新是目的、目標(biāo)，新在思想觀念、_機(jī)制、管理文化、科技進(jìn)步、商業(yè)模式。
新在思想觀念。思想破冰，行動(dòng)才能突圍。美國(guó)麻省理工學(xué)院曾經(jīng)提出三句話，第一句是“你改變不了環(huán)境，但你能適應(yīng)環(huán)境”，第二句是“你把握不了過(guò)去，但你能把握未來(lái)”，第三句是“你調(diào)整不了別人，但你能調(diào)整自己”。這三句話告訴我們：必須善于改變，更好地適應(yīng)新變化。一味固守傳統(tǒng)的思想觀念，總是在老路上打轉(zhuǎn)，不求變、不善變，難以有大的作為�？v觀全國(guó)各大煤炭企業(yè)，在困難面前都采取了一系列創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)舉措。比如，徐礦集團(tuán)進(jìn)軍機(jī)器人、鋰電池、智能裝備制造等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的高層次、高質(zhì)量發(fā)展。如果說(shuō)，**礦業(yè)要進(jìn)軍機(jī)器人等領(lǐng)域，有人可能會(huì)認(rèn)為是異想天開(kāi)，但是沒(méi)有這些異想天開(kāi)，沒(méi)有這些無(wú)中生有，我們永遠(yuǎn)都不可能前進(jìn)。必須進(jìn)一步打開(kāi)解放思想“總閥門(mén)”，善于探索思考，勇于創(chuàng)新求變，把那些落后的、陳腐的、僵化的觀念騰出去，把創(chuàng)新的、現(xiàn)代的、先進(jìn)的理念裝進(jìn)來(lái)，打破自我設(shè)限，突破慣性思維，樹(shù)立敢于挑戰(zhàn)不可能的自信和勇氣，讓一切都成為可能。
新在_機(jī)制。_不順、機(jī)制不活仍然是阻礙**礦業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，必須堅(jiān)決清除妨礙**礦業(yè)發(fā)展的_機(jī)制障礙。目前，我們?cè)赺機(jī)制上還存在以下問(wèn)題：一是層級(jí)太多，扁平化不夠。二是集團(tuán)層面管的過(guò)多，導(dǎo)致人的思想被禁錮了，_裁量的空間小了，結(jié)果就是創(chuàng)新的能力不足。三是環(huán)節(jié)太 ……（未完，全文共5454字，當(dāng)前僅顯示1915字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2016年下半年工作會(huì)上的講話》）