公司總經(jīng)理在集團(tuán)公司2016年下半年工作會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、上半年工作簡要回顧
二、下半年重點(diǎn)工作安排
（五）含水、斷層水治理，堅(jiān)決做到先治水達(dá)標(biāo)后生產(chǎn)
（三）穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量，提高煤炭質(zhì)量，主打精煤戰(zhàn)略，提升煤炭生產(chǎn)效益
（四）精耕細(xì)作非煤產(chǎn)業(yè)，斷然處置僵尸企業(yè)
（五）全面聚焦雙效，嚴(yán)格經(jīng)營_，堅(jiān)決打贏聚焦雙效攻堅(jiān)戰(zhàn)
（六）堅(jiān)持充分依靠職工、相信職工，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)
（七）超前謀劃明年，確保精準(zhǔn)施策
……
公司總經(jīng)理在集團(tuán)公司2016年下半年工作會(huì)上的講話摘要

一、上半年工作簡要回顧
今年以來，公司上下按照集團(tuán)年度工作會(huì)議安排部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”總基調(diào)，認(rèn)真落實(shí)“五位一體”工作布局，做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，企業(yè)總體呈現(xiàn)出“兩個(gè)穩(wěn)定、一個(gè)向好”的發(fā)展態(tài)勢。
兩個(gè)穩(wěn)定：一是安全形勢穩(wěn)定。嚴(yán)格踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)，持之以恒推進(jìn)體系建設(shè)，突出抓好重大災(zāi)害防控，深入開展頂板、機(jī)電、“一通三防”等專項(xiàng)整治，全公司杜絕了較大及以上事故，整體安全形勢穩(wěn)定。二是職工隊(duì)伍穩(wěn)定。堅(jiān)持把職工作為第一牽掛，千方百計(jì)克服經(jīng)營困難，保證了職工工資依據(jù)考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)發(fā)放；及時(shí)出臺(tái)《關(guān)于切實(shí)關(guān)心職工生活維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的實(shí)施意見》，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，做好困難職工精準(zhǔn)幫扶，做細(xì)做實(shí)思想政治工作，廣大職工理解企業(yè)、支持企業(yè)，礦區(qū)上下呈現(xiàn)眾志成城、共渡難關(guān)的良好局面。
一個(gè)向好：即經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢向好。堅(jiān)持煤與非煤同步發(fā)力，嚴(yán)格落實(shí)《聚焦雙效攻堅(jiān)年實(shí)施意見》，采掘提效、減員提效、降本增效、提質(zhì)增效等剛性舉措成效顯著，特別是原煤成本降幅達(dá)34%；5、6月份全公司實(shí)現(xiàn)盈利，上半年同比減虧增盈幅度較大。
回顧上半年，面對重重困難，礦區(qū)上下嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于年度工作的總體部署，做了大量艱苦卓絕的工作，大家相互理解、相互信任、相互支持，團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、共渡難
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略962字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
務(wù)必要堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖，堅(jiān)定“四零”目標(biāo)不動(dòng)搖，全力以赴抓好安全工作，確保安全形勢穩(wěn)定。
第一，要始終掯住嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)。嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)是安全工作的“牛鼻子”，抓安全必須從抓干部作風(fēng)做起，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，就沒有解決不了的問題。關(guān)于這一點(diǎn)，集團(tuán)公司是逢會(huì)必講，但是工作中不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)的問題仍然存在。各單位務(wù)必要嚴(yán)管干部、嚴(yán)抓干部作風(fēng)，加大動(dòng)態(tài)督查和問責(zé)力度，下大力氣抓好干部作風(fēng)問題，特別是干部跟帶班問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格規(guī)矩、嚴(yán)守紀(jì)律，以上率下、做好表率。
第二，要持續(xù)深化體系建設(shè)。集團(tuán)公司已經(jīng)在**礦召開了體系建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，剛才**礦又做了安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹，各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)**經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，采取得力舉措，真正把體系建設(shè)抓實(shí)、抓到位、抓出成效。目前，二季度體系檢查驗(yàn)收已經(jīng)結(jié)束，集團(tuán)公司將嚴(yán)格按照檢查得分排名，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰；并對礦井后三名、地面生產(chǎn)單位后一名主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，進(jìn)一步施加壓力。
第三，要堅(jiān)定信心、下定決心，全面落實(shí)治災(zāi)五年規(guī)劃。重大災(zāi)害具有顛覆性，但是只要我們查清災(zāi)害情況、制定科學(xué)治災(zāi)方案、嚴(yán)控治災(zāi)工程節(jié)點(diǎn)、科學(xué)評判治災(zāi)效果，重大災(zāi)害必然是可防可控的。局礦兩級(jí)要堅(jiān)定信心、下定決心，以治災(zāi)五年規(guī)劃為抓手，牢牢掯住工程節(jié)點(diǎn)和治理效果不放，切實(shí)做到工程上去、災(zāi)害下來，堅(jiān)決把重大災(zāi)害治理到位。下半年，要扎實(shí)開展“一通三防”專項(xiàng)整治，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、補(bǔ)齊短板、解決瓦斯治理“欠一扣”的問題。要盯住瓦斯治理重點(diǎn)工程不放，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯綜合治理“六項(xiàng)指標(biāo)”。當(dāng)前，有的領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)誤認(rèn)為：“瓦斯超限又沒死人，有什么大不了”，正是這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)存在，導(dǎo)致瓦斯治理執(zhí)行力大打折扣，不以為然。今年以來，朔石西部井、臨渙礦、渦北礦冒頂造成超限，朔石東部井高壓線下清障不到位造成主扇停風(fēng)超限，鄒莊礦工作面抽采效果差、上隅角大面積空間冒落造成超限，**礦主扇機(jī)電故障兩臺(tái)風(fēng)機(jī)同時(shí)停風(fēng)，沒有一起事故是不可抗拒的，是“安全第一”思想認(rèn)識(shí)不到位、執(zhí)行力下降的表現(xiàn)。這里再次重申，任何人都無權(quán)對手機(jī)上的瓦斯報(bào)警信息進(jìn)行屏蔽。今天會(huì)議宣布以下四條規(guī)定：發(fā)生瓦斯超限事故，今后除按集團(tuán)公司安全一號(hào)文規(guī)定問責(zé)外，一是礦長在集團(tuán)公司月度視頻會(huì)議上做檢查；二是責(zé)任副職降職處理；三是取消事故礦季度體系建設(shè)評先資格；四是凡出現(xiàn)礦井主扇無計(jì)劃停風(fēng)超過10分鐘的，責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)降職處理。我們必須咬定瓦斯零超限目標(biāo)，只有零超限，才能不爆炸。同時(shí)，7月4日集團(tuán)公司辦公會(huì)已經(jīng)作出決定：“今后凡因樹障清理不徹底造成礦井停電事故的，分管礦領(lǐng)導(dǎo)就地撤職”，會(huì)議紀(jì)要已經(jīng)下發(fā)。請李總牽頭，將以上規(guī)定以正式文件下發(fā)。
同時(shí)，堅(jiān)持“查清、根治、驗(yàn)證”原則，突出抓好老空水、陷落柱、底板灰?guī)r水、四（五）含水、斷層水治理，堅(jiān)決做到先治水達(dá)標(biāo)后生產(chǎn)。對水害防治，集團(tuán)公司和礦兩級(jí)一定要下定決心，或疏干或堵牢。在防火上，要牢固樹立“防火重在預(yù)防、著火就會(huì)爆炸”的理念，繼續(xù)開展防火會(huì)戰(zhàn)，堅(jiān)決杜絕自然發(fā)火事故。
第四，要突出抓好季節(jié)性安全工作。三季度高溫、多雨，是事故多發(fā)、易發(fā)季節(jié)。特別是今年大風(fēng)、雷暴雨極端天氣增多，各單位要認(rèn)真做好雨季“三防”工作，加強(qiáng)應(yīng)急值守，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃停風(fēng)、停電。要細(xì)化防暑降溫舉措，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，確保職工以充足的精力投入到安全生產(chǎn)中。同時(shí)，焦化、鹽化、雷鳴科化等地面單位要把握行業(yè)安全管理特點(diǎn)，加強(qiáng)高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等安全隱患排查和整治，嚴(yán)格規(guī)范安全管理，確保萬無一失。
（二）嚴(yán)格技術(shù)管理，全面提升地質(zhì)和設(shè)計(jì)工作保障力，降低煤礦安全和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的源頭。技術(shù)抓不好，安全和效益就難以保證。**礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，是在斷層縫中找煤，一旦發(fā)生錯(cuò)誤，一年就可能饑寒交迫、顆粒無收。對此，集團(tuán)公司和各礦必須把技術(shù)工作擺在重要位置，切實(shí)抓緊、抓好。兩級(jí)既要高度重視，大力支持技術(shù)工作；更要嚴(yán)格技術(shù)管理，大力提升總工程師技術(shù)體系保障力，突出解決少數(shù)工程技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)的問題，突出解決地質(zhì)滯后、地質(zhì)復(fù)雜論的問題。本次會(huì)議提出：吹響集結(jié)號(hào)，下決心打好地質(zhì)、設(shè)計(jì)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
第一，要堅(jiān)持地質(zhì)前瞻、精準(zhǔn)、保障得力。**煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，地質(zhì)是源頭、是天大的事，必須做到前瞻、精準(zhǔn)。2014年，袁二礦地質(zhì)錯(cuò)誤，綜采工作面采上部矸石，把煤丟在腳下。當(dāng)前，集團(tuán)公司和礦兩級(jí)要著力解決地質(zhì)工作兩大突出問題：一是地質(zhì)復(fù)雜論，認(rèn)為地質(zhì)復(fù)雜而搞不清，實(shí)際上是不用心、不盡責(zé)。我們必須用地質(zhì)“三覆蓋、兩控制”加地面鉆探，這兩大斷然舉措破解這一難題，擊倒地質(zhì)復(fù)雜論。二是地質(zhì)工作嚴(yán)重滯后，存在嚴(yán)重的先設(shè)計(jì)、后施工、再補(bǔ)勘的錯(cuò)誤現(xiàn)象，必須堅(jiān)決根除。要進(jìn)一步明確斷然措施，必須有了精準(zhǔn)的地質(zhì)資料，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，絕不允許邊施工、邊補(bǔ)勘。井下巷探本身就是地質(zhì)滯后的嚴(yán)重表現(xiàn)。集團(tuán)公司必須加大地質(zhì)投入，請葛總、倪總組織，必須做到地質(zhì)前瞻和精準(zhǔn)。各礦礦長要把地質(zhì)工作擺在重中之重的位置，撲下身子去抓，絕不能片面認(rèn)為地質(zhì)就是總工程師的事。2017 ……（未完，全文共7694字，當(dāng)前僅顯示2702字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司總經(jīng)理在集團(tuán)公司2016年下半年工作會(huì)上的講話》）