公司“敬業(yè)之美”個(gè)人主要事跡2(推薦材料)2篇
用奉獻(xiàn)點(diǎn)燃青春
--記氧化鋁廠分解車間主任**
讓青春烈火燃燒永恒,讓生命閃電劃過(guò)天邊,用所有熱情換回時(shí)間,讓年輕的夢(mèng)想沒(méi)有終點(diǎn)!這是《烈火青春》一書(shū)中精彩的片段,也是現(xiàn)任**河南分公司氧化鋁廠分解車間主任**激勵(lì)自己的座右銘,并一直用它激勵(lì)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。
參加工作20 余年來(lái),他始終以工作為樂(lè)趣,從普通員工成長(zhǎng)為生產(chǎn)一線的管理者,是熱愛(ài)和執(zhí)著成就了他的成長(zhǎng)之路,是青春和奉獻(xiàn)注就了他的成功之路。他曾先后獲得了河南省建功十二五“百名職工技術(shù)英杰”、“優(yōu)秀基層勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員”、河南分公司“擴(kuò)建70 萬(wàn)噸氧化鋁工程二十佳建設(shè)者”、“勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“五一創(chuàng)新能手”、“明星員工”等榮譽(yù)稱號(hào)。
生活即是工作
在確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和指標(biāo)優(yōu)化的同時(shí),尤其是在“細(xì)種子沉降槽攻關(guān)”、“微擾動(dòng)平推流”、“分解率指標(biāo)攻關(guān)”、“提高原液溫度攻關(guān)”、“Ⅱ組種分槽的檢修投用”等技改項(xiàng)目中,他運(yùn)用自己過(guò)硬的技術(shù)及管理優(yōu)勢(shì),在生產(chǎn)組織過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。
“坦誠(chéng)待人、踏實(shí)做事”
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略747字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
給員工安全感
“管理的最好方式就是與員工交心”。**說(shuō),他有一套自己的理論:只有真誠(chéng)地把自己的心交出去,員工才能感覺(jué)到你們是朋友、是家人,他才愿意說(shuō)出真心話。他是這么說(shuō)的,也是這么做的。從上班就開(kāi)始,**就會(huì)注意員工的狀態(tài),那位員工心情不好了,還是其他什么情緒。他就開(kāi)始與員工面對(duì)面溝通,不能把情緒帶到工作中,如果處理不好,就會(huì)為
安全生產(chǎn)埋下隱患。**說(shuō),現(xiàn)在80 、90 后的獨(dú)生子女多,他們個(gè)性鮮明,自尊心強(qiáng),管理就應(yīng)該因人而異、因時(shí)而異、因地而異。不同的人要采取不同的方法,不同時(shí)間不同地點(diǎn)發(fā)生的事也要有所區(qū)別,不能一概而論。這就是他帶領(lǐng)員工的隊(duì)伍的“制勝法寶”。
**是從普通員工中成長(zhǎng)起來(lái)的基層管理者,他最理解基層員工需要什么樣的上級(jí)?如果工作中出現(xiàn)問(wèn)題,**總是在第一時(shí)間出現(xiàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)。在沉降槽、管道化、原料、鎵車間的支援現(xiàn)場(chǎng),你總能見(jiàn)到他的身影。“一定要給員工安全感”。**說(shuō):“當(dāng)槽子出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),如果管理者不在現(xiàn)場(chǎng),員工心里就會(huì)沒(méi)底。如果領(lǐng)導(dǎo)在,員工的心理壓力就會(huì)降到最低點(diǎn),也能盡情地發(fā)揮。而一旦出現(xiàn)意外,也能在第一時(shí)間解決。”
如果是戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代,**絕對(duì)是“弟兄們、跟我沖”這樣的將領(lǐng)。哪里最忙,最需要人,他就會(huì)出現(xiàn)在哪里;由此獲得了大家認(rèn)可的“拼命三郎”,那是員工對(duì)他最高的褒獎(jiǎng)。但是,**則深深地懂得:這些成績(jī)的取得是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持、班子成員團(tuán)結(jié)和廣大員工共同努力的結(jié)果。
唯變求生、生而逐遠(yuǎn)。只有變革才能柳暗花明,因循守舊只能是山重水復(fù)。面對(duì)氧化鋁年產(chǎn)將達(dá)到216 萬(wàn)噸的重任,**則表示要以科學(xué)的態(tài)度、創(chuàng)新的精神、舍我其誰(shuí)的氣魄,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)大液量的穩(wěn)定、通過(guò)、指標(biāo)優(yōu)化、能耗降低等方面確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成。
從他的淡定從容、工作激情中,我們看到了希望——這也許正是分解車間取得成績(jī)的關(guān)鍵所在吧!
敬業(yè)之美
— **電解二車間三班班長(zhǎng)**
在電解二車間,有一位常年在電解槽上摸爬滾打的硬漢子,他從來(lái)不知道臟,也從不知道叫苦喊累。雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī),也沒(méi)有更多讓人羨慕的名譽(yù),但他在平凡的崗位上大寫(xiě)著一種不平凡的精神-----敬業(yè)精神。作為一名電解技術(shù)工藝管理者,他熱愛(ài)企業(yè),奉獻(xiàn)企業(yè),數(shù)十年如一日,為電解安全生產(chǎn)、質(zhì)量提高、降本增效、控虧增盈工作奉獻(xiàn)出了自己的聰明才智和辛勤汗水。他就是**電解廠二車間三班班長(zhǎng)**。
自1995年參加工作以來(lái),**同志在艱苦的電解工作崗位上一干就是20年,
論文化程度,他只有初中,但他能夠克服文化偏低的困難,從電解工最基本、最簡(jiǎn)單的知識(shí)和技能入手,從一個(gè)普通的電解工做起,矢志不移,成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的電解槽技術(shù)管理者,**付出的是辛勤和汗水,更是心血。2015年正是**改革發(fā)展的關(guān)鍵一年,是公司發(fā)展歷程中很不尋常、很不平凡的一年,世界金融危機(jī)、產(chǎn)品價(jià)格劇烈波動(dòng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急劇變化,對(duì)電解生產(chǎn)提出了更高的要求,節(jié)能降耗面臨著更大的壓力,如何完成公司下達(dá)的考核指標(biāo),為公司的改革做出應(yīng)盡的責(zé)任將擺在每位管理者面前的艱巨任務(wù),電解車間自然應(yīng)該首當(dāng)承擔(dān)節(jié)能降耗的主要任務(wù)。為了完成這一目標(biāo),**按照電解廠的總體工作部署,立足崗位,不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行電解廠節(jié)能降耗的各項(xiàng)
規(guī)章制度,模范遵守公司的各項(xiàng)決策部署,積極組織技術(shù)骨干人員,對(duì)電解槽主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行綜合分析,制定單槽技術(shù)控制目標(biāo)、單槽技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)和單槽技術(shù)考核檔案。通過(guò)對(duì)控制電解槽在電流強(qiáng)化期間的特殊管理, 不斷優(yōu)化電解槽技術(shù)條件,對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤,提出并制定了節(jié)能降耗新舉措,并在日常生產(chǎn)中加以應(yīng)用和推廣,使得班組各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
在平凡的崗位上,**作出了不平凡的業(yè)績(jī)。人們驚異,**何以蘊(yùn)藏著如此巨大的能量,用他本人的話說(shuō),因?yàn)橛羞@個(gè)企業(yè)、有這個(gè)崗位,才有我干活做事的平 ……(未完,全文共4152字,當(dāng)前僅顯示2097字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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