公司“敬業(yè)之美”個人主要事跡(推薦材料)

目錄/提綱：……
一、勇于奉獻、顧全大局，在平凡的崗位上辛苦工作
二、以人為本，凝聚人心，營造一個團結(jié)拼搏、奮進求實的工作氛圍
三、積極深入開展運營轉(zhuǎn)型持續(xù)工作，激勵和引導(dǎo)職工取得更大勝利
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公司“敬業(yè)之美”個人主要事跡(推薦材料)2篇

電解槽旁的不老松
——電解廠電解一車間 **
**，**華圣鋁業(yè)有限公司電解一車間的一名工區(qū)長。自從1991年參加工作以來，他一直扎根于電解車間，24年如一日，在艱苦的工作崗位上,辛勤工作著，被工友們親切地稱之為“電解槽旁的不老松”。他踏實勤奮、立足本崗、勤于學(xué)習(xí)、勇挑重?fù)?dān)、從不計較個人得失，在工作中發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能忍耐，特別能奉獻”的敬業(yè)精神和“攻艱克難 永不放棄”的企業(yè)精神，體現(xiàn)出顧全大局、服從安排的集體主義思想，他從最初的電解操作工做起，一路走來，擔(dān)任過組長，工區(qū)長，他將自己火熱的青春與炙熱的電解槽融為一體，默默無聞地在平凡崗位上踐行著電解人的追求，帶領(lǐng)工區(qū)職工為完成車間生產(chǎn)任務(wù)做出了的貢獻，被樹為車間班組學(xué)習(xí)的楷模, 在本職崗位上做出了突出的貢獻，曾經(jīng)榮獲了
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身教，較大程度的提高了職工理論水平以及作業(yè)技能。同時在小組中先后開展了“設(shè)備清潔、節(jié)能管理”優(yōu)秀機臺評比、“大面整形、卡壓整改”勞動競賽和“換極技術(shù)、出鋁精度比武”等活動，并出臺相應(yīng)的《勞動競賽考核評比辦法》，將這些活動細(xì)化、量化，使工區(qū)全體人員樹立危機意識，充分調(diào)動各班組的工作積極性，有效地促進工區(qū)的各項管理。在工區(qū)里，起早貪黑，加班加點最多的是他，雙休日在電解槽旁工作最多的還是他。當(dāng)別人在家中享受天倫之樂時，他依然堅守在電解槽邊關(guān)注著槽溫、槽況、電流的變化。他顧大局，講原則，以實際行動帶動了全工區(qū)職工工作激情，營造出團結(jié)拼搏、奮進求實的工作氛圍。
三、積極深入開展運營轉(zhuǎn)型持續(xù)工作，激勵和引導(dǎo)職工取得更大勝利。
**同志堅持運用運營轉(zhuǎn)型工具解決實際工作中存在的突出問題，使問題能夠及時得以解決。在運營轉(zhuǎn)型持續(xù)改進階段，他積極配合車間工作安排，不折不扣地按照要求完成工作，尤其在開展降低導(dǎo)桿下線率項目中，工區(qū)取得了驕人的成果。收獲來源于耕耘，成績來源于汗水。這就是**同志從事電解工作以來的人生寫照，他用求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新求變的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上的人生追求，在沸騰的電解槽旁，揮灑著辛勤的汗水。不管在哪個崗位，他都會一如既往的扎下根來，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，以勤勞樸實，大方干練的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，書寫著電解人的風(fēng)彩。
鑒于**同志高尚的品格、優(yōu)良的作風(fēng)、突出的業(yè)績，**華圣鋁業(yè)有限公司推薦他參加最美**人評選。


該同志立足本職崗位，發(fā)揮技術(shù)理論結(jié)合實踐、活學(xué)活用的優(yōu)勢，在鋁電解槽的日常管理上，他提出了“技術(shù)條件比操作質(zhì)量更重要”和“條件平穩(wěn)、操作精細(xì)、時時關(guān)注”的電解槽管理理念，得到了領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們的高度認(rèn)同和遵循。
在擔(dān)任工區(qū)長期間，他按照分公司、分廠、車間下達的節(jié)能指標(biāo)，在噸鋁電耗的降低上狠下功夫，通過優(yōu)化技術(shù)條件，改變爐底狀況，使?fàn)t底壓降由工區(qū)平均365mv降到了2014年的平均321mv 以下；通過在風(fēng)格板上提前預(yù)熱陽極、打磨陽極導(dǎo)桿和陽極大母線表面的氧化層，將卡具壓降由10mv降到了的5.5mv以下；通過對停開槽端頭母線打磨，端頭壓降平均值由原來的17mv降低到12mv以下，同時對槽蓋板漏電等工作都進行了大力的整治，真正做到了“節(jié)能珍惜資源，減排愛護環(huán)境的”奮斗目標(biāo)。從2011年至2014年四年間，王有銀所在工區(qū)生產(chǎn)原鋁比計劃多生產(chǎn)800多噸，為公司創(chuàng)造價值1000多萬元。
由于出色的工作業(yè)績,2014年底,王有銀同志由工區(qū)長提拔為**青海分公司第一電解廠一車間生產(chǎn)副主任,上任后,他日夜堅守在生產(chǎn)一線，從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真分析每一臺電解槽的運行趨勢，同時,借鑒兄弟車間優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，認(rèn)真對照，逐臺槽分析原因，尋找生產(chǎn)槽管理末端的差距和不足，分析生產(chǎn)槽經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和工藝技術(shù)條件波動的原因，尋求最佳有效的解決方法，為車間新技術(shù)的運用和實施樹立了典型和樣板。
在現(xiàn)場操作方面，王有銀總結(jié)出了“教—查—考核”的模式，堅持“嚴(yán)、細(xì)、實”的管理理念；在績效獎金的發(fā)放方面，他主導(dǎo)采用科學(xué)合理的量化考核制度，充分發(fā)揮了“崗位靠競爭 ……（未完，全文共2634字，當(dāng)前僅顯示1675字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“敬業(yè)之美”個人主要事跡(推薦材料)》）