目錄/提綱:……
一、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
二、技術(shù)過(guò)硬、以堅(jiān)毅的毅力為生產(chǎn)保駕護(hù)航
三、帶病上崗、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作
三、精益求精、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)得到持續(xù)優(yōu)化
六是各項(xiàng)指標(biāo)靠前
四、以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效為中心,創(chuàng)造性地開(kāi)展了以節(jié)能技改
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公司“敬業(yè)之美”個(gè)人主要事跡3(推薦材料)
用勤勞和智慧書寫人生
----蘭州分公司**同志事跡材料
**,1994年參加工作。先后擔(dān)任電解作業(yè)區(qū)工區(qū)長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、總調(diào)度調(diào)度長(zhǎng)等職務(wù),現(xiàn)任電解一廠值
班主任。2009年被評(píng)為“甘肅省技術(shù)能手”,2011年被評(píng)為“**公司先進(jìn)個(gè)人”,先后多次被評(píng)為公司“先進(jìn)個(gè)人”、“崗位標(biāo)兵”,2014年又榮獲公司勞動(dòng)模范光榮稱號(hào)。
作為一名基層管理者,他能夠充分發(fā)揚(yáng)民主,善于走群眾路線,注重企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮,激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的主觀積極性。作為一名共產(chǎn)黨員他衣著樸素,平易近人,廉潔自律。他不僅負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)還負(fù)責(zé)電解日常管理工作。他細(xì)心帶領(lǐng)職工隊(duì)伍,在生產(chǎn)一線中揮汗如雨,任勞任怨。善于將上級(jí)指令和領(lǐng)導(dǎo)指示與本職工作具體實(shí)際相結(jié)合,創(chuàng)造性地
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加入恢復(fù)低電壓槽正常生產(chǎn)啟動(dòng)小組,并擔(dān)任組長(zhǎng)。在接下來(lái)的一周中,他帶領(lǐng)的小組吃住在現(xiàn)場(chǎng),瞌睡了靠著槽罩板瞇一會(huì),整整200多小時(shí)的搶救中,他以過(guò)硬的技術(shù)和頑強(qiáng)的毅力成功將三廠房10多臺(tái)低電壓槽成功啟動(dòng),并順利投入生產(chǎn),為分廠為公司創(chuàng)造性的節(jié)省了很大的一筆財(cái)富。
三、帶病上崗、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作
初到電解一廠時(shí),他把這項(xiàng)工作看成挑戰(zhàn)自我的嶄新起點(diǎn)。緊緊圍繞保安全,保質(zhì)量,保生產(chǎn),降電耗的工作重心精細(xì)管理、超前創(chuàng)新。
2014年7月,**剛做完手術(shù)的第二周。分廠在極端被動(dòng)的情況下通知他上班。在妻子的勸阻反對(duì)下,**第二天就回到了自己的工作崗位上,接收技術(shù)組南三區(qū)域技術(shù)管理的工作。到崗的第一天他就開(kāi)始布局南三區(qū)域整體技術(shù)路線。為保證技術(shù)路線順利推進(jìn),他對(duì)人、對(duì)物、對(duì)設(shè)備細(xì)細(xì)篩分,嚴(yán)格交接班制度,狠抓制度落實(shí)工作,要求作業(yè)長(zhǎng)以身作則實(shí)行對(duì)口交接班。培訓(xùn)作業(yè)長(zhǎng)交接班時(shí)首先看電解槽生產(chǎn)曲線對(duì)于電解槽出現(xiàn)料多,走反曲線以及電解槽出現(xiàn)針振或波動(dòng)等異常情況,約束職工從坐視不管轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,不將問(wèn)題遺留在下一個(gè)班。通過(guò)嚴(yán)抓交接班制度執(zhí)行與落實(shí),工區(qū)的維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生等各個(gè)方面短時(shí)間達(dá)到較好的水平。
手術(shù)后病情的惡化致使這位鐵人再次回到了醫(yī)院接收二次治療,為保證自己構(gòu)想的技術(shù)路線順利實(shí)施,他在病床上電話遙控指揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),并在二次手術(shù)后的第四天回到了自己的崗位上。這種盡業(yè)的精神使他和當(dāng)時(shí)腳部受傷扔堅(jiān)持上班的北二區(qū)域技術(shù)負(fù)責(zé)人李海林被親切的稱為“李閆合金”;氐綅徫坏乃嬲_(kāi)始了自己宏偉技術(shù)路線的實(shí)施。改變作業(yè)秩序,改變員工觀念,改變技術(shù)條件控制,建立橫班專槽責(zé)任制,員工工作責(zé)任到人,團(tuán)結(jié)合作,加強(qiáng)對(duì)電解生產(chǎn)過(guò)熱度的控制,形成自己“以溫度控制為中心、實(shí)現(xiàn)精心化操作”的管理理念。大膽的將溫度控制布局在930-935攝氏度的控制范圍,順利的實(shí)現(xiàn)了所在區(qū)域的低溫、嚴(yán)控分子比的技術(shù)理念和全員參與、操作精細(xì)化的管理水平。
三、精益求精、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)得到持續(xù)優(yōu)化
為了使指標(biāo)更為優(yōu)化,**細(xì)致區(qū)域管理工作:一是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行"安全第一“的方針,加強(qiáng)職工職工的安全思想預(yù)警制,始終堅(jiān)持 “四不傷害”的原則。對(duì)新入廠的職工進(jìn)行上崗前的四級(jí)安全教育培訓(xùn),并且落實(shí)導(dǎo)師帶徒,建立安全護(hù)保對(duì)子,同時(shí)通過(guò)看板、消防日、
安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳,親自檢查每臺(tái)槽絕緣板,對(duì)有問(wèn)題的進(jìn)行了處理更換,對(duì)地坪鋼筋外漏的做了切割處理,及時(shí)修補(bǔ)收縮縫,清除了一些日常安全隱患,為大家提供了一個(gè)基本安全可靠的工作環(huán)境。二是督促當(dāng)班人員勤撈碳渣,封堵槽內(nèi)的塌殼冒火,勤打粘連,指派維修人員復(fù)緊專槽氣缸螺絲,換風(fēng)管,氣缸等作業(yè),盡可能的減少熱損失,提高電流效率,降低電耗。減少被帶出的電解質(zhì)。同時(shí)在被帶出的電解質(zhì)中,采用收邊和堵陽(yáng)極中縫的方法,使物料回歸。對(duì)于成分較高的抓斗料,一律采用人工回添的辦法,使其回到電解槽內(nèi),以 ……(未完,全文共3091字,當(dāng)前僅顯示1561字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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