在公司“合規(guī)管理推進(jìn)年”工作啟動(dòng)會(huì)上的講話

在公司“合規(guī)管理推進(jìn)年”工作啟動(dòng)會(huì)上的講話

同志們：
今天，我們召開(kāi)公司“合規(guī)管理推進(jìn)年”工作啟動(dòng)大會(huì)，標(biāo)志著公司“合規(guī)管理推進(jìn)年”活動(dòng)已全面啟動(dòng)。今天的會(huì)議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各部室各基層單位負(fù)責(zé)人全部參加，就是要讓全公司各級(jí)管理干部認(rèn)識(shí)到合規(guī)管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到合規(guī)管理體現(xiàn)在安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，必須要齊心合力、齊抓共管，才能把公司“合規(guī)管理推進(jìn)年”專項(xiàng)活動(dòng)搞好，完成好公司既定的工作目標(biāo)任務(wù)。
此次“合規(guī)管理推進(jìn)年”專項(xiàng)活動(dòng)，是省政府國(guó)資委統(tǒng)一安排部署，在全省國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)開(kāi)展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是為進(jìn)一步推動(dòng)省屬企業(yè)加快建立健全合規(guī)管理體系，不斷提升省屬企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平而開(kāi)展的一次專項(xiàng)工作。前期按照國(guó)資委和靖煤公司的要求，對(duì)標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，在公司層面開(kāi)展了自查工作，制定了公司“合規(guī)管理推進(jìn)年”實(shí)施方案。從自查情況看，雖然我們平時(shí)工作中不斷強(qiáng)調(diào)要依法合規(guī)
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、實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的合規(guī)管理體系，為支撐公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力法治保障。
二、健全完善公司合規(guī)管理制度體系
要建立公司合規(guī)管理制度，明確黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層合規(guī)管理職責(zé)，明確職能定位，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、緊密配合、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。依托現(xiàn)有管理體系推行合規(guī)管理，努力實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理與法務(wù)、內(nèi)控、審計(jì)、監(jiān)察等管理體系的統(tǒng)籌銜接。要緊密結(jié)合公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)、國(guó)企改革三年行動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作實(shí)際，依法完善和健全以公司章程為核心的內(nèi)部規(guī)章制度體系，增強(qiáng)制度的科學(xué)性、有效性和可操作性。進(jìn)一步完善依規(guī)決策、合規(guī)管理、監(jiān)督追責(zé)的制度體系，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和_的合規(guī)管理，梳理現(xiàn)有規(guī)章制度和工作流程，分析可能存在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)修訂制度流程，構(gòu)建切實(shí)可行的合規(guī)管理制度體系，用制度管權(quán)、管人、管事，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，提升公司治理法治化水平。要從制度層面進(jìn)一步明確合規(guī)管理總體目標(biāo)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、管理流程、考核監(jiān)督、獎(jiǎng)懲問(wèn)責(zé)，明確全員合規(guī)責(zé)任，逐步建立由業(yè)務(wù)部門、牽頭部門、監(jiān)督部門組成的合規(guī)管理“三道防線”，明確各部門合規(guī)管理職責(zé)，構(gòu)建合規(guī)管理工作格局。把建設(shè)好“三道防線”貫穿專項(xiàng)工作始終，是我們今后開(kāi)展好合規(guī)管理工作的重要抓手，同等重要，缺一不可。通過(guò)“三道防線”建設(shè)，形成“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究”的合規(guī)管理氛圍。要切實(shí)增強(qiáng)制度的權(quán)威性和強(qiáng)制性，尤其是通過(guò)“第三道防線”的震懾作用，根治屢教不改、屢禁不止、屢查屢犯、屢改屢犯的“頑疾”，使依規(guī)辦事、按章操作成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的行為自覺(jué)，為實(shí)現(xiàn)全面合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)_打下堅(jiān)實(shí)地制度基礎(chǔ)。
三、不斷優(yōu)化公司合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制
要持續(xù)優(yōu)化完善合規(guī)管理工作機(jī)制，健全公司主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、法務(wù)部門牽頭、相關(guān)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)的合規(guī)管理體系。要充分發(fā)揮法務(wù)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織推動(dòng)、督促落實(shí)作用，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任，將合規(guī)要求嵌入崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理，建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)、問(wèn)責(zé)和評(píng)估機(jī)制。合規(guī)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督力度，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、_，開(kāi)展經(jīng)常性全方位的合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)排查，堅(jiān)持查改并舉、立行立改，及時(shí)制定合規(guī)管理清單，推動(dòng)合規(guī)管理工作深度融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。積極探索構(gòu)建法律、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同運(yùn)作的有效路徑，完善工作機(jī)制，減少交叉重復(fù)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升管理效能，著力打造以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線、以合規(guī)管理為基礎(chǔ)、以法律管理為支撐的“法律、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)”一體化管理機(jī)制，有效防范和及時(shí)處置合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
四、全面提升公司依法治企能力水平
要堅(jiān)持運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展，緊盯“十四五”發(fā)展規(guī)劃、國(guó)企改革三年行動(dòng)和對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)重點(diǎn)工作，與合規(guī)管理工作深度融合，提前研究可能出現(xiàn)的法律合規(guī)問(wèn)題，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案和防范措施。法律顧問(wèn)及法務(wù)部門要全程參與混合所有制改革、投資并購(gòu)等重大項(xiàng)目，加強(qiáng)法律審核把關(guān)，堅(jiān)持依法依規(guī)操作，嚴(yán)控法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)鞏固規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策法律審核制度，在確保100%審核率的同時(shí)，通過(guò)跟進(jìn)督導(dǎo)、完善后評(píng)估機(jī)制，反向查找工作不足，持續(xù)提升審核質(zhì)量。針對(duì)共性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題通過(guò)提示函、法律意見(jiàn)書(shū)等形式及時(shí)開(kāi)展預(yù)警，對(duì)因各種重大風(fēng)險(xiǎn)_不 ……（未完，全文共2839字，當(dāng)前僅顯示1804字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司“合規(guī)管理推進(jìn)年”工作啟動(dòng)會(huì)上的講話》）