食用油加工企業(yè)年度經(jīng)營管理工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、公司全年經(jīng)濟運行情況
二、本年度公司經(jīng)營管理工作情況
（一）建章立制，完善現(xiàn)場管理
（二）提高機關(guān)服務(wù)效能，努力增強勤政意識
（三）完善安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大安全設(shè)施資金投入
（五）落實競賽考核機制，激發(fā)員工工作熱情
（六）積極調(diào)整營銷策略，努力拓寬市場空間
三、目前企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的主要問題
四、下一步經(jīng)營發(fā)展工作思路
……
食用油加工企業(yè)年度經(jīng)營管理工作總結(jié)

2014年，面對食用油市場疲軟，主副產(chǎn)品價格持續(xù)低迷，資金周轉(zhuǎn)不暢等一系列沖擊給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所帶來的不利影響和諸多困難，在**黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**公司努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和決策能力，切實增強干部員工的大局意識和責(zé)任意識，不斷摸索完善應(yīng)對市場沖擊的一攬子計劃和措施，眾志成城，取得了不俗業(yè)績。
一、公司全年經(jīng)濟運行情況
生產(chǎn)加工情況：截止12月末，公司今年已收購原料**噸；加工棉籽**噸；油葵**噸；加工菜籽**噸；生產(chǎn)油品**噸；生產(chǎn)粕類產(chǎn)品**噸；生產(chǎn)棉殼**噸。
經(jīng)營運行情況：截止12月末，公司已銷售各類油品**噸；銷售粕類產(chǎn)品**噸；棉殼**噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值**萬元；完成工業(yè)增加值**萬元；實現(xiàn)凈利潤**萬元。
二、本年度公司經(jīng)營管理工作情況
（
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滅火實戰(zhàn)演練等一系列活動，對員工進行了系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和消防安全管理教育。同時還與各職能部門層層簽訂了安全生產(chǎn)和消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書，逐級分解落實責(zé)任，將安全生產(chǎn)和消防安全管理納入部門經(jīng)濟考核內(nèi)容，進一步增強了員工的安全意識和責(zé)任。此外，為提高裝備水平，我們不斷加大安全設(shè)施投入力度。今年，公司先后投入10余萬元更新了自動滅火報警系統(tǒng)，更換了滅火器、消防栓、消防水袋等滅火設(shè)施。同時強化日常安全檢查，在每周一的總經(jīng)理辦公會上提出生產(chǎn)中存在的安全問題或隱患，責(zé)令當(dāng)事部門限期落實整改，相關(guān)部門跟蹤檢查。有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責(zé)任事故，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供了重要保障。
（四）建立健全企業(yè)自律機制，對棉籽運費和原料裝卸實行公開招標(biāo)，實現(xiàn)了效益、廉政“雙豐收”
今年，我們把建立健全招投標(biāo)制度保障體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重中之重，成立了招投標(biāo)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《招投標(biāo)工作實施辦法》，不斷加強對各種項目招投標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)和推廣力度。新榨季前夕，我們先后組織對團場外運棉籽的運輸和對內(nèi)裝卸進行了招標(biāo)，通過競標(biāo)團場外運棉籽運輸費用較往年節(jié)省了**萬元，對內(nèi)原料裝卸也由原先的噸加工原料**萬元下降至**萬元。通過綜合比較，公平競爭，不僅減少了生產(chǎn)投入，而且有效地預(yù)防了各種腐敗問題的滋生。
（五）落實競賽考核機制，激發(fā)員工工作熱情
2014年，公司在原料采購、產(chǎn)品加工和成品銷售三大環(huán)節(jié)中，以挖潛增效為重點，以強化管理為突破口，加大了對各職能部門的競賽考核力度。
首先對機關(guān)服務(wù)部門實行效績考核，考核內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生、工作態(tài)度、目標(biāo)任務(wù)完成情況等，進一步提高了機關(guān)干部的服務(wù)意識，牢固樹立起了一切為生產(chǎn)服務(wù)的理念。其次是進一步從生產(chǎn)、安全、工藝、質(zhì)量等方面加大了對各車間的考核管理，將各項原料采購、產(chǎn)品加工和成品銷售指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實到每個班組、每個工序、每一個人。我們組織先后開展了“安康杯勞動競賽”、“百日安全生產(chǎn)無事故勞動競賽”和“大干60天勞動競賽”等活動，采取目標(biāo)激勵和競賽激勵相結(jié)合的方式，將管理成果與個人考核工資捆綁在一起，與年底評優(yōu)掛起鉤來。通過組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵管理，在企業(yè)內(nèi)部形成了“人人身上有指標(biāo)，個個肩上挑擔(dān)子”的濃厚競賽氛圍，充分調(diào)動起了每位員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。
（六）積極調(diào)整營銷策略，努力拓寬市場空間
針對食用油主副產(chǎn)品市場價格起伏不定，變數(shù)很大這一難題，公司定價委員會及時搜集分析市場信息，充分發(fā)揮集體的智慧，科學(xué)預(yù)判市場走勢，及時定位產(chǎn)品價格，有效地提高了產(chǎn)品市場營銷量與占有率。此外，為了提高客戶的信任度與追隨度，我們牢固樹立“先講信譽、再賣產(chǎn)品”的經(jīng)營理念，用品牌和信譽穩(wěn)定了老用戶，發(fā)展了新用戶。適銷對路的策略為公司產(chǎn)品贏得了順暢的銷路。截至12月末，公司今年已銷售各類包裝油品**件，較去年同期增長**%。
三、目前企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的主要問題
（一）今年原料收購價創(chuàng)歷史新高， ……（未完，全文共3168字，當(dāng)前僅顯示1600字，請閱讀下面提示信息。收藏《食用油加工企業(yè)年度經(jīng)營管理工作總結(jié)》）