不忘初心牢記使命黨課講稿：如何強化經(jīng)營管理，為企業(yè)提質(zhì)增效

目錄/提綱：……
一、要圍繞企業(yè)效益管理，牢固樹立過緊日子的思想
一要嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，加強資產(chǎn)管理
二要以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，加強合同管理
三要定期進行自檢自查，加強審計管理
二、重點圍繞企業(yè)發(fā)展，堅持計劃先行，擴大招商渠道，為企業(yè)百姓謀福祉
一是加強預(yù)算管理，確保預(yù)算剛性
二是加強招商引資力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
三是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮資金規(guī)模效益
四是嚴格控制運營成本，堅決壓縮不必要支出
三、重點圍繞著人才引進，科學(xué)管理，提質(zhì)增效上拓展思路
一是單位的興衰成敗歸根結(jié)底取決于人
二是優(yōu)秀人才能優(yōu)化企業(yè)合理配置
三是適應(yīng)市場需求的不斷變化，更需要高技術(shù)人才的引進
四、下步工作方向：
一、加強財務(wù)工作人員的使命教育，守住初心，明確財務(wù)人員應(yīng)肩負的責(zé)任
二、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)技能競賽，以學(xué)促訓(xùn)，以訓(xùn)促學(xué)
三、進行互檢互查，定期不定期進行財務(wù)檢查審計
……
“不忘初心、牢記使命”黨課講稿：如何強化經(jīng)營管理，為企業(yè)提質(zhì)增效

同志們：

根據(jù)局“不忘初心牢記使命”主題教育辦公室安排，要求針對在走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上講專題黨課。今天我就圍繞“如何強化經(jīng)營管理，為企業(yè)提質(zhì)增效”這個專題，和大家分享一下我心得體會，不足之處請大家批評指正。

首先和大家分享一段話：“不忘初心，方得始終。初心易得，始終難守”，這句話是說一個人做事情，只要始終如一的保持最初的信念，最后就一定能夠成功。最初的美好夢想、偉大信念是很容易樹立的，但實現(xiàn)夢想、堅守信念的路卻很坎坷，能夠做到堅守初心，善始善終卻很難。習(xí)總書記在十九大報告中指明了我們共產(chǎn)黨人的初心，就是“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”。

接下來我主要從以下三個方面進行。

一、要圍繞企業(yè)效益管理，牢固樹立過緊日子的思想。

作為企業(yè)的一名管理者，要時
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審計管理。對所有局屬經(jīng)營性單位進行一次常規(guī)審計，增加審計強度和深度，對人員調(diào)動、資產(chǎn)、資金、土地管理、合同協(xié)議、經(jīng)營收入、企業(yè)管理等方面進行重點審計監(jiān)督，注重反映隱性風(fēng)險隱患，注重算好政治、經(jīng)濟、環(huán)境、社會等綜合效益賬，關(guān)注權(quán)力運行中的不作為、慢作為、亂作為等問題，做到審計監(jiān)督對企業(yè)經(jīng)營管理行為的全覆蓋。進一步完善建設(shè)工程、防火、森林撫育、苗木采購、大宗物資集中采購全過程審計監(jiān)督。將審計結(jié)果作為評價干部業(yè)績和任用干部的一項重要參考依據(jù)。

二、重點圍繞企業(yè)發(fā)展，堅持計劃先行，擴大招商渠道，為企業(yè)百姓謀福祉；

在調(diào)研中，林業(yè)局當(dāng)前主要支柱產(chǎn)業(yè)就是旅游業(yè)，在全局收入當(dāng)中是重要的組成部分。一個企業(yè)，涉及人員眾多，類別多，精打細算過日子是不可或缺的手段，要重點在投入是和產(chǎn)出上做文章，做到利潤最大化。不斷的發(fā)展壯大旅游業(yè)，就需要大量的人力物力的投入，掌管好資金的流向，為企業(yè)增收節(jié)支。才能使全局職工百姓增收致富，過上好日子，這也是我重點調(diào)研的主要課題。一是加強預(yù)算管理，確保預(yù)算剛性。企業(yè)項目工程，要做的年初計劃，對計劃內(nèi)的項目，要做到“實施前預(yù)測、實施中控制、實施后分析評價”。對臨時增加項目，要做好評估，對見效慢、短期難以見到收益的項目，盡量不要去投資，確保投資項目時時處于可控、在控狀態(tài)。二是加強招商引資力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要加強招商引資力度，結(jié)合企業(yè)實際情況，精準(zhǔn)定位，加強對投資方的政策支持與幫扶。項目落地后，既能為企業(yè)閑散職工增加就業(yè)率，也能為企業(yè)增加部分收入，為當(dāng)?shù)卣黾佣愂�。同時，也能帶動當(dāng)?shù)厝丝诘脑鲩L，提高地區(qū)的GDP。三是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮資金規(guī)模效益。要堅持“優(yōu)化資金投向、突出主要產(chǎn)業(yè)”的原則，將有效的資金按照企業(yè)經(jīng)營過程中，所占比重進行有重點的投入，對企業(yè)主產(chǎn)業(yè)的的項目，優(yōu)先安排。四是嚴格控制運營成本，堅決壓縮不必要支出。只有嚴格壓縮成本，控制三公經(jīng)費，控制成本支出，從小處為企業(yè)節(jié)約資金，加大力度精簡各類會議和文件，壓縮會議規(guī)模，降低會議費支出。加強基礎(chǔ)設(shè)施維護，強化修舊利廢，加強對廢舊物資管理，規(guī)范處置程序，堵塞管理漏洞。

三、重點圍繞著人才引進，科學(xué)管理，提質(zhì)增效上拓展思路；

近幾年來，財務(wù)戰(zhàn)線新生力量更新較快，老財務(wù)工作者要發(fā)揮好傳幫帶作用，用好余熱。一是單位的興衰成敗歸根結(jié)底取決于人。一個好的管理者能夠充分調(diào)動員工的積極性，形成強大的凝聚力，使單位充滿生機與活動，所以必須堅持人才優(yōu)先，財務(wù)工作也一樣，隨著時代的發(fā)展進步，財務(wù)工作更新快和以往財務(wù)管理有很大的差別，年輕人理解能力快，知識水平結(jié)構(gòu)高。二是優(yōu)秀人才能優(yōu)化企業(yè)合理配置。企業(yè)各部門專業(yè)管理水平的高低，取決于各部門領(lǐng)導(dǎo)者的水平，一個優(yōu)秀的管理者不僅能確保人、財、物實現(xiàn)優(yōu)化配置，發(fā)揮最佳效果，而且能夠做出科學(xué)的符合企業(yè)實際的建設(shè)與決策。三是適應(yīng)市場需求的不斷變化，更需要高技術(shù)人才的引進。森工集團改革后，所屬林業(yè)局變更為有限公司，這就要求我們要改變以往思想，以經(jīng)濟效益為目標(biāo)，如何提高企業(yè)收入，是當(dāng)前最大的難題。

總而言之，只有用嚴格的規(guī)章制度加優(yōu)秀管理人才，配合嚴格的 ……（未完，全文共2649字，當(dāng)前僅顯示1684字，請閱讀下面提示信息。收藏《不忘初心牢記使命黨課講稿：如何強化經(jīng)營管理，為企業(yè)提質(zhì)增效》）