郵政企業(yè)年度工作報告1.8萬字

目錄/提綱：……
一、堅定初心，務實重行，各項發(fā)展成就鼓舞人心
（一）保持戰(zhàn)略定力，著力推進“一體兩翼”，企業(yè)經濟實力顯著提升
（二）保持創(chuàng)新定力，著力推進_機制改革，企業(yè)發(fā)展活力顯著提升
（三）保持實干定力，著力推進能力優(yōu)化升級，企業(yè)發(fā)展后勁顯著提升
（四）保持責任定力，著力優(yōu)化經營管理方式，企業(yè)運行效能顯著提升
（五）保持政治定力，著力推進幸福饒郵建設，企業(yè)和諧氛圍有效提升
二、開拓創(chuàng)新，揚優(yōu)乘勢，開創(chuàng)**郵政品質發(fā)展新篇章
（一）做好“五大主題”，構建品質發(fā)展新格局
（二）做好六項工作，開創(chuàng)品質發(fā)展新篇章
……
郵政企業(yè)年度工作報告1.8萬字
合力同心 乘勢而上
奮力開創(chuàng)新時代**郵政品質發(fā)展新局面
——在中國郵政集團公司**市分公司第四次工作會暨一屆四次職工代表大會上的報告

各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。
一、堅定初心，務實重行，各項發(fā)展成就鼓舞人心
過去的一年，在省分公司、市委市政府的正確領導下，全市郵政堅持以“創(chuàng)新轉型發(fā)展”為主基調，以“三個維度”為引領，不斷解放思想、開拓創(chuàng)新，扎實推進“一體兩翼”經營戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。企業(yè)實現(xiàn)收入5.03億元，完成收入預算的104.2%，同比增長15.65%，規(guī)模和完成比均列全省第3位。
（一）保持戰(zhàn)略定力，著力推進“一體兩翼”，企業(yè)經濟實力顯著提升
1.平臺運營創(chuàng)出特色
堅持以電商脫貧工程為主線，圍繞“建渠道、做批銷、促網購、助返城、抓培訓、帶業(yè)務”六項重點工作，累計建成電商脫貧站點244個，郵樂購商超站點2578個。實現(xiàn)農產品銷售線上396.5萬元、線下1637萬元，幫助5000多名貧困戶人均增收2100多元。打造了**縣應家紅糖、廣豐馬家柚、余干百家蛋、鄱湖水產等項目。集中力量推動批銷業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)批銷額4434萬元，完成計劃的158%，絕對值列全省第3位，鄱陽、玉山批銷額突破千萬元。郵樂**館成功運營，累計銷售5.6萬筆，銷售金額86.4萬元，均列全省地方館第2位，并在最受歡迎的郵樂館評選中，獲全國第11名。省委書記鹿心社、省委常委、常務副省長毛偉明，國家郵政局局長馬軍勝在調研**郵政農村電商精準脫貧工作時，均給予高度肯定。地方政府給予大力支持，到賬農村電商物流體系建設和電商運營財政補貼資金 ？萬元，中央電視臺、中新社、江西日報、江西電視臺等主流媒體多次深入報道。
江西郵政（**）
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略1197字，正式會員可完整閱讀）……　
59萬元，完成計劃的104.82%，列全省第2位。函件專業(yè)做好新媒體文章，舉辦“騰郵贏客中國行（**站）”營銷峰會，獲得各方好評。實現(xiàn)新媒體業(yè)務收入142萬元，位列全省第3位；扎實啟動村志項目，全市累計簽約村志53單，簽約收入達168.8萬元。全面深化預防犯罪郵路合作模式。實現(xiàn)函件專業(yè)收入983萬元。
（二）保持創(chuàng)新定力，著力推進_機制改革，企業(yè)發(fā)展活力顯著提升
1.“三包認購”充分調動經營活力
繼續(xù)采用“收入計劃認領”方式，并對增量利潤上繳實行分檔計算，鼓勵各單位積極認領更高任務包，激發(fā)發(fā)展?jié)撃�，認購數(shù)較上年收入完成數(shù)增長11%，各專業(yè)收入計劃數(shù)較上年計劃數(shù)均同比正增長，其中包快專業(yè)認購數(shù)同比增幅達32.4%，電子商務同比增幅達44.1%。其中全市有6個縣（市、區(qū)）公司完成了高級包，3個縣（市、區(qū)）公司完成了奮斗目標。鄱陽縣分公司完成業(yè)務收入9148萬元，列全省第二位。
2.“損益核算”充分釋放發(fā)展活力
全面下放“四個自主權”，制定網點二次分配方案，加強“五色法”輔助分析和多維度診斷, 增強網點收入、成本分析意識和能力，引導各網點因地制宜建立符合自身發(fā)展的經營管理模式。在鄱陽、玉山成為省級示范基地后，再建設五個市級示范基地，全市163個金融網點納入到網點損益核算范圍，全年網點實現(xiàn)收入3.78億元，點均收入232萬元；實現(xiàn)利潤2.11億元，點均利潤130萬元，收入利潤率達56%。鄱陽、玉山、德興、萬年四個單位的所有金融網點已全部實現(xiàn)極簡報賬。
3.“雙創(chuàng)機制”充分點燃創(chuàng)業(yè)激情
全年累計申報“雙創(chuàng)”項目130個，實現(xiàn)收入1144.9萬元，新增資金沉淀4.38億元，一系列創(chuàng)新項目或方案獲得省分公司“信息化引領微創(chuàng)新獎”、年度創(chuàng)新推廣貢獻獎、年度經營創(chuàng)新轉型推廣獎、江西郵政管理創(chuàng)新項目獎等。同時在全市范圍開展“提創(chuàng)意爭創(chuàng)新”活動，通過微場景動員全市人員利用云創(chuàng)平臺提點子，為各項重點工作推進出謀劃策，獲得全省郵政創(chuàng)新組織推動二等獎，弋陽汪瀟如提出的“日常臨柜與EMS工作結合促進”的點子被集團公司評為“金點子”。
4.“質詢診斷”充分助力創(chuàng)新經營
堅持以問題為導向，開展經營成果質詢會、重點工作推進會、金融診斷會等形式，剖析問題和短板，提高各單位問題分析、問題整改的能力。嚴格落實收入偏離度考核制度，采取約談、考核等_措施，確保在規(guī)定的時間節(jié)點，完成各項收入計劃目標。對于偏離目標較大的單位，由市分公司組織專業(yè)人員進行現(xiàn)場診斷、督導。通過對廣豐開展經營診斷，對鄱陽開展包快診斷，對余干、婺源等六個單位開展金融診斷，各單位相關業(yè)務經營情況有了明顯好轉。
5.“架構改革”充分激活發(fā)展氛圍
按照集團公司、省公司經營架構改革要求，組織實施全市經營架構改革，調整成立了信州區(qū)分公司，整合了集郵與文化傳媒專業(yè)，全面理清各部門崗位職責，并通過開展四級人員崗位申請和部門、員工雙向選擇的方式，優(yōu)化了人員配置，激活了發(fā)展氛圍，保障了改革的順利推進。
（三）保持實干定力，著力推進能力優(yōu)化升級，企業(yè)發(fā)展后勁顯著提升
1.強化基礎建設
根據網點實際狀況和業(yè)務發(fā)展需要，做好網點建設規(guī)劃和安排，累計投入1200余萬元用于金融翼能力建設，改造金融網點28個，其中余干兩個新增空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融網點順利開業(yè)；更新配置ATM/CRS機56臺。市公司、弋陽、婺源三個倉儲中心建設已經啟動，并有序推進，企業(yè)發(fā)展能力和服務環(huán)境持續(xù)向好。
2.強化投遞基礎
累計改造投遞網點177處，新增投遞車輛116輛，其中“私車公助”車輛81輛（汽車34輛、三輪電動車28輛，三輪摩托車19輛）。更新縣城以上投遞臺席，更新智能手機543臺、圖形終端 200臺；加強投遞隊伍建設，提升員工服務技能，46名投遞員轉招為合同制用工，在全省郵政投遞員及內部處理人員職業(yè)技能競賽選拔賽中，榮獲團體優(yōu)勝獎二等獎；投遞服務能力不斷增強，服務品質有效提升。開展機要場地改造和安防建設，完善基礎管理，強化各環(huán)節(jié)安全b_m，實現(xiàn)機要通信質量連續(xù)23年全紅。
3.強化轉運處理能力
開展市本郵件處理場地改造，郵件處理能力由2500件/時提升到5000件/時。全市添置皮帶機9臺、新增籠車34輛、新增PDA25臺，生產能力有效增強，雙十一期間處理郵件70萬件，日處理量峰值達9萬件，較上年同期翻番。利用信息技術手段，強化自辦和外包汽車郵路的科學管理，加大郵車準點率的考核力度，保障郵件時限。調整優(yōu)化郵路作業(yè)計劃，區(qū)內三級郵路全部實現(xiàn)每日二頻單點對開，共新增5條縣鄉(xiāng)郵路對接，極大提升了農村郵件進出口速度。
4.加強人才隊伍建設
出臺《2017年教育培訓規(guī)劃》，建成現(xiàn)代化培訓教室，改善培訓硬件條件；組織開展集中培訓、網上培訓、技能鑒定、“送教下鄉(xiāng)”等形式多樣的教育培訓，_考核培訓效果。舉辦各類培訓班22期，參訓學員達1600余人次，如縣分公司一把手、金牌支局所長赴湖北、安徽、山東、浙江等實地學習，青年骨干培訓班，干部員工素質得到明顯提升。新招聘合同用工60人，聘任初級人才專家11人。先后對市公司部門和縣（市、區(qū)）分公司領導班子成員進行調整，提任6人，其中四級正2人，四級副4人；新聘任掛職干部15人，青年骨干17人，核心員工13人。
（四）保持責任定力，著力優(yōu)化經營管理方式，企業(yè)運行效能顯著提升
1.優(yōu)化財務_效能
全面推行零基預算管理，豐富完善以利潤為導向的全面預算管理體系，優(yōu)化資源配置，提高發(fā)展的質量和效益，客觀評價經營成果和工作成效，實施預算進度檢查、審核和預警。建立超額利潤上交遞減機制，提高“資源包”激勵標準，給予更多的自有成本支配空間，用于企業(yè)能力建設和民生工程。建立成本預算_體系，規(guī)范成本費用尤其是大額成本的審批流程，及時糾偏，推行“百元收入占比”_機制，把成本管理融入經營管理和生產作業(yè)全過程，提高各單位利潤意識、成本意識。落實欠費考核機制，加大欠費清繳力度，企業(yè)非金融類用戶欠費金額為446.42萬元，綜合欠費率3.42%，控制在標準之內。
2.優(yōu)化安全服務_效能
深入開展“平安郵政”綜治、安全、服務質量競賽活動，落實安全生產和服務質量責任制；組織開展自助設備安防、用電安全、消防安全專項整治和安保類案件應急預案演練等活動，舉辦全市郵政綜治、安保、駕押人員安全教育 ……（未完，全文共18686字，當前僅顯示3361字，請閱讀下面提示信息。收藏《郵政企業(yè)年度工作報告1.8萬字》）