總經(jīng)理在公司2015年年中工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、上半年工作亮點(diǎn)可圈可點(diǎn)
（一）主要經(jīng)營指標(biāo)名列前茅
（二）重點(diǎn)工作體現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)精神
（三）重大改革成效初步顯現(xiàn)
二、關(guān)于面臨的形勢和差距
（一）面臨的主要形勢和困難
（二）自身存在的主要差距和問題
三、關(guān)于下半年重點(diǎn)工作
……
公司總經(jīng)理、黨組副書記在公司2015年年中工作會議上的講話

同志們：
這次會議是在中央關(guān)于國有企業(yè)改革、電力_改革不斷深化，國資委全面啟動央企虧損治理的新形勢下，集團(tuán)公司全面謀劃未來發(fā)展戰(zhàn)略、梳理和總結(jié)上半年工作，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，確保超額完成全年經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵時期，公司召開的一次非常重要的會議。
這次會議開的很成功。昨天會議開到中途，我已經(jīng)感覺到這次會的新變化，能夠感覺到大家的精神風(fēng)貌和思維模式的一些變化。每個部門、每個單位的發(fā)言，我都非常認(rèn)真地聽了。基層8家單位有7家單位發(fā)言非常好，比較突出的是連城電廠和西固電廠。連城電廠的發(fā)言完全合乎公司“五個一工程”的要求，按照增一、減一，爭一、創(chuàng)一分類，逐項(xiàng)分析清晰、目標(biāo)明確、措施針對性強(qiáng)，這不就是工程嗎？接下來就是西固電廠，都在朝著這個方向去努力。各部門的發(fā)言，分析到位、措施務(wù)實(shí)、要求明確，體現(xiàn)了勇爭第一抓“五個一工程”的務(wù)實(shí)作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)精神。
我覺得經(jīng)過一年的努力，我們發(fā)生了很深刻的變化，我們在朝著一個能夠解放我們的方向在努力的前進(jìn)。電量第一，主要成本除了煤價外都在集團(tuán)系統(tǒng)前列，如果煤價也能夠進(jìn)入集團(tuán)公司前五名或者前三名，公司的經(jīng)營管理是一個什么狀態(tài)？集團(tuán)公司現(xiàn)在開展虧損企業(yè)治理，如果公司利用小時、煤價、煤耗以及所有的可控固定成本等指標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)是第一，我們就沒有辜負(fù)集團(tuán)公司的使命。實(shí)踐證明勇爭第一是正確的�，F(xiàn)在我們的第一還太少，還有很多第三、第四，還有很多根本就排不上名次。
會議安排各單位黨政一把
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1011字，正式會員可完整閱讀）……　
家聆聽了“大唐精神在甘肅，勇爭第一做貢獻(xiàn)”宣講，思政部組織的很好。但我聽后非常心酸，看看我們現(xiàn)場那些職工，就是這樣在辛辛苦苦的工作。如果我們沒有抓住今天而讓職工未來過得更辛苦的話，我們在座的領(lǐng)導(dǎo)干部問心有愧。所以說，“勇爭第一”一定要統(tǒng)一認(rèn)識，大家一定要高度重視。
一、上半年工作亮點(diǎn)可圈可點(diǎn)
今年以來，公司上下深入貫徹集團(tuán)和公司工作會議、一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司和甘肅公司決策部署要求，堅(jiān)持“三個任何時候”，踐行“五個一工程”，奮力勇爭第一，整體經(jīng)營局面穩(wěn)中向好。
（一）主要經(jīng)營指標(biāo)名列前茅。今年以來，公司上下直面經(jīng)濟(jì)下行壓力、電力需求持續(xù)低迷、大用戶直購電形勢，應(yīng)對火電電價下調(diào)、國鐵費(fèi)用上漲、環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施等不利挑戰(zhàn)，同心同德，扎實(shí)推進(jìn)效益成本增一減一、主要指標(biāo)爭一創(chuàng)一，實(shí)現(xiàn)主要指標(biāo)名列前茅。
1-6月，公司的利用小時區(qū)域第一，超過電網(wǎng)平均利用小時381小時， 60萬千瓦、30萬千瓦機(jī)組都位居區(qū)域前兩名，熱電機(jī)組排名區(qū)域靠前。兩個區(qū)域4個風(fēng)電場，全部是第一，拿得出來、響當(dāng)當(dāng)。
1-6月，公司單位容量可控固定成本在集團(tuán)公司的排名中，火電是第五名、水電第三名、風(fēng)電第四名；供電煤耗集團(tuán)公司得分第五名；降煤價雖有差距，但是我們的進(jìn)步很快，降幅應(yīng)該是區(qū)域第一，景泰電廠煤價已經(jīng)是全省最優(yōu)。公司利潤完成-8502萬元，剔除新投水電虧損及費(fèi)用成本分?jǐn)傆绊�，同比口徑增�?444萬元。
（二）重點(diǎn)工作體現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)精神。公司上下在復(fù)雜形勢和挑戰(zhàn)面前，堅(jiān)持把甘肅公司挺在前面，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)重大決策部署，勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)受住了考驗(yàn)、堅(jiān)守住了陣地。公司系統(tǒng)安全整治、經(jīng)營脫困、巡視整改等重點(diǎn)工作推進(jìn)取得積極進(jìn)展，這里特別對直購電組織工作和八○三精品工程建設(shè)提出表揚(yáng)。
大用戶直供全省第一。計(jì)劃部在公司田總的領(lǐng)導(dǎo)下，果斷出手拿到了大用戶直購電，雖然現(xiàn)在有很多的問題，但是如果我們沒有現(xiàn)在的這些大用戶直購電量的話，經(jīng)營情況比現(xiàn)在要難得多。再到后來的風(fēng)電直購電競價，也都取得了非常好的成績。我表揚(yáng)了本部計(jì)劃部的朱剛、新能源的劉希林和鄭琳等同志，公司鑒于這些同志的擔(dān)當(dāng)精神，每人獎勵5000元。拿不到電量怎么辦呢？這是扛著責(zé)任的。祁連水電公司、白龍江公司、本部工程部最需要這種擔(dān)當(dāng)精神。
八○三項(xiàng)目在開工以前在集團(tuán)公司的精品工程評價中，以 92.68分列集團(tuán)公司第一。在集團(tuán)公司這次年中會議上，集團(tuán)公司講了八○三項(xiàng)目是目前為止精品工程策劃的典范。我在向陳董事長匯報時說，八○三項(xiàng)目工程優(yōu)化后，單位造價位列同期同類型機(jī)組第一，陳董事長給予很高的評價，92.68分確確實(shí)實(shí)是我們用心做事的結(jié)果。這件事說明了什么？說明只要盡心盡力，努力了就能夠創(chuàng)造奇跡，能夠創(chuàng)造第一。關(guān)鍵是思想，關(guān)鍵是壓力，關(guān)鍵是責(zé)任，關(guān)鍵是擔(dān)當(dāng)。
（三）重大改革成效初步顯現(xiàn)。著力通過創(chuàng)新管理機(jī)制、人才激勵機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，有力激發(fā)了_活力。這些都是我們在勇爭第一的指導(dǎo)思想下做出來的選擇和決定，特別是干部人事及薪酬改革創(chuàng)造數(shù)個“第一次”。
第一次實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)班子年薪制。找到了責(zé)任_、壓力落肩的抓手。讓領(lǐng)導(dǎo)干部干干凈凈，可以通過超額完成任務(wù)目標(biāo)多拿工資薪酬，同時完不成任務(wù)目標(biāo)就要少拿工資薪酬。
第一次把值長納入中層干部序列。就是讓值長享受到與其職責(zé)、貢獻(xiàn)相對應(yīng)的政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇，增強(qiáng)大家的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。
第一次使專業(yè)技術(shù)帶頭人享受中層干部待遇。這個事意義非同一般，就是激勵專業(yè)技術(shù)人員，體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的價值，成就專業(yè)技術(shù)的價值，讓我們的企業(yè)立于不敗之地。
第一次把主要的崗位拿出來后備。這種后備是公開的、透明的后備，不是藏著掖著不敢拿出來晾曬的后備，這是我們的創(chuàng)舉。就是要建立公開、公平、公正的人才選拔機(jī)制。
第一次拿出了近20%的工資總額作為“勇爭第一”的獎勵，幅度之大前所未有。增加收入靠什么，靠努力靠業(yè)績。就是要促使大家像關(guān)心自己一樣，關(guān)心企業(yè)，做好工作。
所有的這些都激發(fā)了大家應(yīng)該有的精氣神，促使我們的工作一步一個臺階加快邁進(jìn)，創(chuàng)造了一個又一個成果。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)看到公司的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)后講：“只要努力就有成果，功夫不負(fù)有心人。大膽闖吧，集團(tuán)公司會全力支持”。其實(shí)這一切都是為了企業(yè)和我們自己的尊嚴(yán)和明天。你認(rèn)為你所有的工作差不多就行了，現(xiàn)在我非得讓你當(dāng)?shù)谝�，不�?dāng)?shù)谝痪筒恍�。甘肅公司現(xiàn)在這種狀況、這個階段決定必須這樣。特別是現(xiàn)在國資委要開展虧損企業(yè)治理，集團(tuán)公司就把甘肅公司當(dāng)作典型。怎么辦呢？所以“勇爭第一”是我們必須要做的事情，這是我們客觀的需要，或者說我們所處的歷史階段的需要。大家必須同心同德，朝第一這個方向去努力，公司才會有出路。
二、關(guān)于面臨的形勢和差距
分析形勢、把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重大職責(zé)。當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展保持了持續(xù)向好的態(tài)勢，但是我們也清醒地看到，所面臨的內(nèi)外部形勢依然復(fù)雜而嚴(yán)峻，肩負(fù)的任務(wù)依然艱巨而緊迫。特別是面對同樣的環(huán)境，我們還有很多工作沒有做到最好，還有很多指標(biāo)不是第一，這就是差距，差距就是問題，問題就是潛力。
（一）面臨的主要形勢和困難
1.依法從嚴(yán)治企的大考驗(yàn)。現(xiàn)在八項(xiàng)規(guī)定、審計(jì)整改、巡視整改的大環(huán)境下，勇爭第一就是要實(shí)實(shí)在在的去爭，不能有水分。我經(jīng)常在講，今天的廠長非昨天的廠長，今天的書 ……（未完，全文共11931字，當(dāng)前僅顯示2838字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理在公司2015年年中工作會議上的講話》）