公司研討會發(fā)言稿：一業(yè)為主 多元發(fā)展

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本人加入交建司這個大家庭已經(jīng)一年多了，在見證公司日益壯大的同時，我想提出自己的一點建議：
一、擁有公路工程總承包資質(zhì)
公司現(xiàn)在是巴中交通行業(yè)的投融資平臺公司，我們存在一些不足的地
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依賴、也能利用好政府的信賴，從依賴政府的投融資平臺轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幹黧w。
二、新建分工明確的公路工程子公司
公路工程的建設(shè)、經(jīng)營涉及到很多方面，我們現(xiàn)在已經(jīng)成立了養(yǎng)護公司，對已建成的公路項目進行管養(yǎng)；后期我們還可以成立勞務(wù)公司，更為直接地參與正在建設(shè)的項目；未來我們還可以成立材料公司、招投標代理公司，為新建項目輸送彈藥。這些分工明確的公路工程子公司配合公路工程總承包資質(zhì)，能讓公司擁有完全獨立的建設(shè)經(jīng)營體系，對公司的發(fā)展壯大能起著巨大的推動作用。
三、加大人才培養(yǎng)力度
過去的經(jīng)驗告訴我們，每個公司的最大資本是人力資源，人力資源也是公司的立足基礎(chǔ)。我們不僅要珍視專業(yè)技術(shù)人才，也要致力于培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，比如：針對工作年限達標的員工，公司應(yīng)集體申報專業(yè)技術(shù)職稱；對于符合專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)標準的員工，公司應(yīng)對其下達參與考試的硬性要求，并給予專門的時間安排。公司擁有的各類人才越多， ……（未完，全文共795字，當(dāng)前僅顯示505字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司研討會發(fā)言稿：一業(yè)為主 多元發(fā)展》）