目錄/提綱:……
一是項(xiàng)目業(yè)主管理費(fèi)二是理財(cái)
一是收入來源單一二是沒有經(jīng)營實(shí)體,子公司業(yè)務(wù)尚未有效開展
一、致力經(jīng)營,找尋項(xiàng)目
(一)要依托交通,而非依賴交通
(二)做到大小平衡
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理,逗硬目標(biāo)考核
(一)嚴(yán)格把控進(jìn)人關(guān),有效控制邊際成本
(二)逗硬目標(biāo)考核
三、制定培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)人員培訓(xùn)
……
公司研討會(huì)發(fā)言稿:淺談生存路之如何取得最大合理化利潤
我今天想談的主題就是兩個(gè)字:“利潤”。在談利潤前,先看看公司的定義是什么?公司是依法成立,以營利為目的的企業(yè)法人。無論是央企、省企、外企還是私企均是考慮怎樣營利,怎樣將利潤最大化。對于我司,也要思
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略204字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
乘涼而已,并不會(huì)一直待在樹下,如同我司和子公司,我們因交通而生,但不能只在交通這個(gè)行業(yè)里面發(fā)展,要把眼界向外、放開,在更多的行業(yè)和領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會(huì),而非等待機(jī)會(huì)來找我們。
(二)做到大小平衡。抓大放小,抓小放大,要平衡好二者之間的關(guān)系。我司在經(jīng)營發(fā)展過程中,往往注重抓大,而未注重抓小,對于個(gè)別子公司,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入零的突破,賺到第一桶金,是當(dāng)務(wù)之急。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理,逗硬目標(biāo)考核
(一)嚴(yán)格把控進(jìn)人關(guān),有效控制邊際成本。在經(jīng)濟(jì)學(xué)概念中,雇傭一個(gè)人將會(huì)增加一個(gè)公司的邊際成本,而這個(gè)人同時(shí)也能產(chǎn)生邊際收益,當(dāng)成本大于收益時(shí),公司利潤就會(huì)降低,反之,當(dāng)收益大于成本時(shí),公司利潤則會(huì)增加。所以,在公司人員管理上,雇傭一個(gè)優(yōu)秀的能產(chǎn)生較大收益的職員尤為重要。
(二)逗硬目標(biāo)考核。對子公司進(jìn)行目標(biāo)考核,將每件事情、每個(gè)任務(wù)落實(shí)到人頭,把每個(gè)人放到最適合他的崗位,將其才能發(fā)揮到極致。讓子公司面向社會(huì),走出去,而不單單依賴交建司這個(gè)平臺。
三、制定培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)人員培訓(xùn)
目前,我司已 ……(未完,全文共900字,當(dāng)前僅顯示572字,請閱讀下面提示信息。
收藏《公司研討會(huì)發(fā)言稿:生存路之如何取得最大合理化利潤》)