公司研討會發(fā)言稿：注重細節(jié) 全面發(fā)展

目錄/提綱：……
一、重視戰(zhàn)略制定
二、注重細節(jié)，規(guī)范行為
三是禁止內部拉幫結派，基于工作配合除外四是明確獎懲制度，并嚴格施行
三、加強人才管理
四、加強宣傳，擴大公司對外影響
二是選擇交建司有什么優(yōu)勢三是交建司所獲得的成就四是交建司的經(jīng)營理念
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公司研討會發(fā)言稿：注重細節(jié) 全面發(fā)展

現(xiàn)代公司的組織機構和管理是經(jīng)過企業(yè)深化內部改革，通過不間斷的磨合與調整，才得以適應市場，更趨合理。我認為，在管理由單一完成任務型向經(jīng)營型轉變后，有必要在組織管理上作相應的調整、充實和完善。本著機制的改革決定觀念的轉變，觀念的轉變促進企業(yè)的發(fā)展的觀點，在經(jīng)營
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設備、保護公司環(huán)境、節(jié)約公司有效資源等。同時還要分清責任，勇于擔當，就是員工敢于面對和承擔個人行為的過程與結局，避免出現(xiàn)爭議、推諉、矛盾等制約企業(yè)發(fā)展的人為因素。做法：一是明確權利，劃分員工權限，各司其職；二是加強員工溝通了解，如各種會議與活動；三是禁止內部拉幫結派，基于工作配合除外；四是明確獎懲制度，并嚴格施行。
三、加強人才管理。人才是經(jīng)營管理的關鍵，人的積極性調動不起來，員工士氣不高，責任感不強，就形成不了企業(yè)核心競爭力，就沒有凝聚力。一個人心不齊，凝聚力不強的企業(yè)如何談得上統(tǒng)一行動，如何去爭奪本來就競爭慘烈的市場，如何去做成效？這些就是問題的根本所在。部門與部門分工明確，優(yōu)秀人才不能集中到一、二個部門，而忽視了整體搭配和整體效能的發(fā)揮。一心抓市場、抓生產(chǎn)，忽略與之密切相關的人力資源，忽略了人力資源管理和與之相關的方方面面和最基本的制度。應采取相應的對策和辦法，要鼓勵他們不斷進取，積極為公司發(fā)展獻計獻策，給他們一些_發(fā)揮的空間和時間，給他們實現(xiàn)自己價值的機會，提供機會并把握住了這些核心員工，他們愿意努力工作，精誠合作，為公司發(fā)展貢獻智慧和力量時，企業(yè)才會有凝聚力和競爭力。
四、加強宣傳，擴大公司對外影響。通過 ……（未完，全文共1053字，當前僅顯示669字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司研討會發(fā)言稿：注重細節(jié) 全面發(fā)展》）