建安公司工程結(jié)算管理辦法

目錄/提綱：……
（一）清理公司歷史遺留統(tǒng)簽自管、自簽自管工程項目結(jié)算工作的跟蹤及風險的評估
（四）負責內(nèi)部分包結(jié)算不固定式人員復審
（一）及時辦理的原則
（二）工程量可控的原則
（三）依據(jù)充分的原則
（四）實事求是的原則
（五）準確高效的原則
（六）可復查性原則
（一）項目部成立伊始，應成立工程結(jié)算小組
（二）下達結(jié)算指標，確定確保值和力爭值
（三）針對結(jié)算中可能存在爭議問題進行策劃，擬采取措施、明確責任人及實施時間
（一）施工圖預算編制依據(jù)
（二）工程造價編制由項目部經(jīng)營部負責完成
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建安公司工程結(jié)算管理辦法

第一章 總則
第一條 為加快推進**建筑安裝工程有限責任公司（以下簡稱公司）對內(nèi)、對外結(jié)算工作，規(guī)范結(jié)算行為，降低財務指標，保障公司的合法權(quán)益，根據(jù)集團公司結(jié)算管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合公司實際，特制定本辦法。
第二條 公司權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算均適用本辦法。
第三條 本辦法所稱對內(nèi)結(jié)算是指分包結(jié)算，是按照分包合同約定（含文明施工專業(yè)施工），工程完工并滿足合同約定分包結(jié)算前提條件后，由分包單位根據(jù)分包合同價款的計價原則編制工程項目分包結(jié)算書，提交總包單位審核確認工程項目分包價款的全過程。
第四條 本辦法所稱對外結(jié)算是指項目竣工結(jié)算，是按照總包合同約定，工程竣工并滿足合同約定總包結(jié)算前提條件后，由總包單位根據(jù)總包合同約定的計價原則編制工程項目竣工結(jié)算書，提交建設(shè)方審核確認工程項目竣工結(jié)算價款的全過程。
第二章 機構(gòu)和職責
第五條 公司經(jīng)營部是對內(nèi)、對外結(jié)算管理的職能機構(gòu)。為規(guī)范結(jié)算行為，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率，特成立公司結(jié)算（審核
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查性原則。分包結(jié)算人員在辦理分包結(jié)算的結(jié)算成果、審批記錄等資料應具備可復查性及可追溯性。
第八條 分包結(jié)算依據(jù)：
工程分包合同、補充協(xié)議、任務分工單、招議標有效文件、竣工圖紙、設(shè)計變更、會議紀要、項目部認可的有效內(nèi)部簽證單等資料。
第九條 分包結(jié)算職責：
項目部是工程項目分包結(jié)算的責任主體，項目經(jīng)理是第一責任人，分包結(jié)算由各項目部經(jīng)營部負責辦理。項目部經(jīng)營部初審后，隨同對應項目部確認的收支測算資料上報公司經(jīng)營部、審計部復審，經(jīng)公司主管領(lǐng)導簽字蓋章后生效。
第十條 分包結(jié)算辦理流程：
（一）項目部經(jīng)營部做好內(nèi)部結(jié)算方案策劃或?qū)ｎ}報告報公司經(jīng)營部審批后實施分包結(jié)算。
（二）竣工結(jié)算及在建工程項目期間分包結(jié)算：分包方根據(jù)分包合同、分工單、現(xiàn)場簽證單、項目（經(jīng)理）部開具的實際驗收任務單（或按合同約定完成全部工作內(nèi)容，經(jīng)項目部書面確認，并獲得監(jiān)理、總包單位等相關(guān)部門確認的專業(yè)工程施工記錄）等資料編制分包結(jié)算書報送項目（經(jīng)理）部（項目經(jīng)營部無需辦理簽收手續(xù)），嚴禁結(jié)算書執(zhí)行無合同價格。項目部經(jīng)營人員根據(jù)工程量大小組織分包方認真核對，初步審核各分包人的結(jié)算值，同步核實物資、財務等業(yè)務部門實際轉(zhuǎn)扣費用后填寫一式三份工程分包結(jié)算審批單（見附件），工程分包結(jié)算審批單必須有分包單位負責人簽字、分包單位公章（公章要求必須與分包合同上的公章一致）及項目部四部室的主要負責人、項目經(jīng)理簽字認可方為有效（初審結(jié)算單原件不返分包單位，存在法律風險）；項目部認可的結(jié)算單（含審核預算書、工程量計算式、分工單、實際施工任務單、現(xiàn)場簽證單、合同及其它結(jié)算相關(guān)的確認資料）必須經(jīng)公司經(jīng)營部、審計部復審，公司經(jīng)營部收到結(jié)算單后組織結(jié)算小組人員進行復核，10日內(nèi)給予項目部答復，公司經(jīng)營部確認簽字后交公司審計部復審，并簽署審計意見，最后公司主管領(lǐng)導簽字、蓋章后生效 。
第四章 外部工程結(jié)算管理辦法
第十一條 外部結(jié)算工作策劃
（一）項目部成立伊始，應成立工程結(jié)算小組。結(jié)算書在工程完工結(jié)算申報前，項目結(jié)算小組應對項目成本進行清理，鎖定工程最終成本。
（二）下達結(jié)算指標，確定確保值和力爭值。項目部經(jīng)營部與公司經(jīng)營部簽訂工程竣工結(jié)算責任書。
（三）針對結(jié)算中可能存在爭議問題進行策劃，擬采取措施、明確責任人及實施時間。
第十二條 工程造價的編制
（一）施工圖預算編制依據(jù)
建設(shè)工程施工承包合同、合同交底、招標文件、竣工圖紙、圖紙答疑、會議紀要、有效現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、隱蔽資料、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)設(shè)計方案、工程索賠資料、信息價、工程項目（材料）定價單等經(jīng)濟性文件。
（二）工程造價編制由項目部經(jīng)營部負責完成；
（三）工程造價編制完成的時限：中小型工程一般10～30天內(nèi)完成；大型工程一般2～3個月內(nèi)完成；可索賠的工程造價必須在合同約定的有效時限內(nèi)完成并報發(fā)包人審批。
（四）在建工程每月20日前將預（結(jié)）算編審臺帳上報公司經(jīng)營部，公司過程中及時給予指導。
第十三條 預算報送與審核
（一）項目部經(jīng)營部必須按合同約定要求業(yè)主審核已編的工程造價書，并共同確定工程造價審核時間表。
（二）工程竣工即可結(jié)算的項目工程造價書由項目部經(jīng)營部統(tǒng)一對發(fā)包人報送，報送前對于項目部編制的結(jié)算書公司結(jié)算小組審核后方可報送。要求發(fā)包人在預算書上簽收或已郵寄的形式報送。
（三）工程竣工待結(jié)算的項目，根據(jù)項目實際情況，其經(jīng)營人員集中到公司進行項目集中結(jié)算。工程造價書的編制、報送由公司結(jié)算小組負責完成。
（四）在工程造價審核過程中，參加審核的造價人員必須及時將審核情況向公司經(jīng)營部匯報，公司經(jīng)營部必須及時掌握有關(guān)情況，對于出現(xiàn)的問題 ……（未完，全文共3914字，當前僅顯示1977字，請閱讀下面提示信息。收藏《建安公司工程結(jié)算管理辦法》）