2014年度集團(tuán)公司工會工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要工作完成情況
（一）突出主線，找準(zhǔn)路徑，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展全局上彰顯新作為
1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作成效顯著
2、民主管理工作長足進(jìn)步
（二）構(gòu)建和諧，救助有序，在服務(wù)職工群眾上樹立新形象
1、_保障工作扎實(shí)有效
2、幫扶救助工作顯著提升
二是開展職工保險(xiǎn)體檢住院情況普查活動
三是完成集團(tuán)乒乓球俱樂部組建工作，明確了發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施綱要
（三）增強(qiáng)活力，細(xì)化措施，在服務(wù)基層班組上取得新進(jìn)展
一是開通六個(gè)中心板塊，深入開展走基層“三進(jìn)六送”活動
（四）規(guī)范管理，完善機(jī)制，在制度建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破
2、_保障措施更細(xì)
（五）鞏固根基，倡導(dǎo)創(chuàng)新，在工會自身建設(shè)上提升了新水平
1、自身建設(shè)持續(xù)增強(qiáng)
四是完善工會協(xié)同辦公網(wǎng)功能，全年采集基層工會組織信息2300余項(xiàng)
六是進(jìn)行工會資產(chǎn)清查，規(guī)范資產(chǎn)臺帳、審批、處置等日常管理
2、基層創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)
二、工作體會
三、存在問題
四、關(guān)于明年工作初步設(shè)想
一是認(rèn)清形勢
二是參與改革
三是推動發(fā)展
四是創(chuàng)新工會保障工作
五是夯實(shí)基層基礎(chǔ)
六是改進(jìn)工作作風(fēng)
……
2014年度集團(tuán)公司工會工作總結(jié)

2014年集團(tuán)工會工作在上級工會和集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以職工為本和增強(qiáng)基層工會活力為出發(fā)點(diǎn)；以科學(xué)有效維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建普惠職工服務(wù)體系、創(chuàng)新民主管理新途徑為落腳點(diǎn)；以精細(xì)化管理和信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，緊緊圍繞集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定中心，進(jìn)一步創(chuàng)新工會組織工作_、運(yùn)行機(jī)制和活動方式，努力把集團(tuán)工會建設(shè)成為黨政所需、職工所盼、工會所能的特色工會、有為工會、滿意工會、品牌工會。集團(tuán)工會榮獲遼寧省工會活力建設(shè)首批示范單位，市城建交通農(nóng)林產(chǎn)業(yè)工會活力建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣單位。
一、主要工作完成情況
（一）突出主線，找準(zhǔn)路徑，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展全局上彰顯新作為
1.經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作成效顯著。一是緊緊圍繞集團(tuán)中心工作和重點(diǎn)工作，開展“五大競賽立新功、崗位奉獻(xiàn)迎雙百”勞動競賽,以“時(shí)間過半、任務(wù)過半”“十一獻(xiàn)厚禮”“大干四季度、收官大決戰(zhàn)”為節(jié)點(diǎn)開展勞動競賽。各基層單位創(chuàng)新開展“降低零字卡、查收無漏洞”“責(zé)任一對一、服務(wù)零距離”等活動。二是召開職工技術(shù)成立大會，經(jīng)基層民主推薦本屆技協(xié)設(shè)會長4人，副會長17人，秘書長1人，副秘書長1人，專業(yè)技術(shù)協(xié)會會長14人，委員人數(shù)為47人。組建14個(gè)技術(shù)協(xié)會和專家輔導(dǎo)站,組織5個(gè)講師團(tuán)深入基層班組開展調(diào)研等活動。三是成功承辦2014年市
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，文化引領(lǐng)強(qiáng)基礎(chǔ)”的競賽主題，結(jié)合春秋檢工作，開展群眾性安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作。組織職工代表、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員60余人次對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡查。全年共開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查351次，查出隱患138件，全部整改。各級工會廣泛開展“百崗萬哨”群眾性崗位安全自查活動，共查出隱患121件，全部整改。全年共建立工傷信息檔案97個(gè)，職業(yè)健康檔案3722個(gè)。
2.幫扶救助工作顯著提升。一是圍繞五大節(jié)日走訪慰問勞模先進(jìn)及困難職工421戶、一線班組33個(gè)，走訪712人次，發(fā)慰問金慰問品助學(xué)金共計(jì)42余萬元。二是開展職工保險(xiǎn)體檢住院情況普查活動。全年集團(tuán)為5618名職工辦理重大疾病、互助醫(yī)療保障、女職工特殊疾病、市總組合保險(xiǎn)等險(xiǎn)種共計(jì)70萬余元。共有114名職工獲理賠金額35萬余元；集團(tuán)5491名職工參加體檢，長期住院大病職工108人。
3.職工文體活動蓬勃開展。一是組織180名職工參加市“中國夢、振興潮”啟動儀式；為李知洺頒發(fā)“最美**工人提名獎”；組織參加市征文活動；聯(lián)合市總市文聯(lián)開展“送春聯(lián)、送祝福、到基層”活動；參加“地鐵杯”和“八經(jīng)街道”乒乓球比賽，獲得團(tuán)體比賽、男子單雙打、女子單打四項(xiàng)第一佳績。二是在砂山職工活動中心設(shè)定職工開放日，組織開展“喜迎**供水99年水務(wù)職工健身”系列活動，完成乒、羽、趣味運(yùn)動會、毽球四項(xiàng)賽事，參與職工萬余名；組織640余名職工觀看集團(tuán)專場紅色經(jīng)典音樂會。三是完成集團(tuán)乒乓球俱樂部組建工作，明確了發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施綱要。
（三）增強(qiáng)活力，細(xì)化措施，在服務(wù)基層班組上取得新進(jìn)展
1.班組活力全面激發(fā)。根據(jù)黨委部署，緊緊圍繞“提高基層班組活力、激發(fā)一線職工積極性”主題，組織開展集團(tuán)班組崗位技能擂臺賽，進(jìn)行供水維修、運(yùn)行、查收、服務(wù)4個(gè)工種比賽。集團(tuán)156名一線職工廣泛參賽，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，500余名班組長、班組成員觀摩比賽。本次擂臺賽取得了良好效果。
2.班組服務(wù)措施細(xì)化。一是開通六個(gè)中心板塊，深入開展走基層“三進(jìn)六送”活動�，F(xiàn)場發(fā)放《職工服務(wù)手冊》、《法律法規(guī)實(shí)用手冊》等書籍和宣傳頁355份，填寫《職工調(diào)查問卷》237份，共走訪基層單位22家，座談班組237個(gè)。二是組織開展“夏送清涼”活動，共為69個(gè)困難、老舊和新建班組購買了冰箱、電視、洗衣機(jī)、空調(diào)等用品，共計(jì)22.4萬元。三是幫扶16個(gè)困難班組購置空調(diào)、洗衣機(jī)、廚寶等用品共計(jì)27萬余元；為獲“三八”集體班組購買水壺、小洗衣機(jī)等用品，共計(jì)1.5萬元。四是組織開展職工服務(wù)設(shè)施小活動室評比、“迎新春、送祝福、送文化、到班組”、“南航相親聯(lián)誼”、市城建系統(tǒng)房交會和職工團(tuán)購房信息到班組等活動。
（四）規(guī)范管理，完善機(jī)制，在制度建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破
1.民主管理渠道更寬。撰寫并下發(fā)《集團(tuán)工會職工民主管理要點(diǎn)》，推進(jìn)形成指導(dǎo)集團(tuán)工會民主管理工作標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的原則、線路、方法、措施和載體。創(chuàng)建民主管理“1+4”模式。全力構(gòu)建民主通報(bào)、協(xié)商、溝通、監(jiān)督渠道，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
2._保障措施更細(xì)。制定下發(fā)了《集團(tuán)幫扶工作方案》、《集團(tuán)工會“五必訪、六必到”工作制度》，統(tǒng)一參加基層職工婚、喪、嫁、娶的原則、使用范圍和額度標(biāo)準(zhǔn)。半年來，各級工會走訪慰問139余人次，共送出慰問金7.4萬元。
（五）鞏固根基，倡導(dǎo)創(chuàng)新，在工會自身建設(shè)上提升了新水平
1.自身建設(shè)持續(xù)增強(qiáng)。一是通過加快工會崗位職責(zé)、制度保障、目標(biāo)管理、流程控制、量化考核、結(jié)果運(yùn)用、基礎(chǔ)秩序等七大體系建設(shè)，提升工會精細(xì)化管理水平。二是完善工會會議、工作呈報(bào)表和簽訂《工會目標(biāo)責(zé)任狀》工作制度，細(xì)化目標(biāo)考核，完成全年“爭星奪旗”職工之家競賽活動考核任務(wù)。三是相繼參加全總?cè)珖鞘泄┧h(huán)衛(wèi)行業(yè)工會工作調(diào)研會、全國部分城市供水行業(yè)研討會、全國女職工大會；參加省總活力建設(shè)項(xiàng)目培訓(xùn)班；組織配合省總一水廠調(diào)研活動；成功承辦市產(chǎn)業(yè)工會活力建設(shè)現(xiàn)場會，推廣工作經(jīng)驗(yàn)；按市總統(tǒng)一安排，完成職工大學(xué)兩場授課任務(wù)。四是完善工會協(xié)同辦公網(wǎng)功能，全年采集基層工會組織信息2300余項(xiàng)。五是組織70名工會干部參加《如何搞好調(diào)查研究工作》等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，撰寫工會調(diào)研報(bào)告44篇；利用月、季例會組織基層工會交流觀摩學(xué)習(xí)；組織召開工會委員會和“三八”表彰會，表彰先進(jìn)集體和個(gè)人；全年編制發(fā)放“百問”“幫您讀懂五險(xiǎn)一金”等工具書籍10余套，近1000余冊。六是進(jìn)行工會資產(chǎn)清查，規(guī)范資產(chǎn)臺帳、審批、處置等日常管理。
2.基層創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。在面上工作推進(jìn)的同時(shí)，一些基層創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。供水公司“雙十佳競賽”、百日攻堅(jiān)戰(zhàn)活動；總 ……（未完，全文共4869字，當(dāng)前僅顯示2459字，請閱讀下面提示信息。收藏《2014年度集團(tuán)公司工會工作總結(jié)》）