中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)的實(shí)施意見

目錄/提綱：……
一、目標(biāo)任務(wù)
二、大力培養(yǎng)和引進(jìn)人才的必要性
（二）大力培養(yǎng)和引進(jìn)人才，是學(xué)科分科的客觀需要
三、引進(jìn)人才的數(shù)量和要求
（一）引進(jìn)人才的數(shù)量
（二）引進(jìn)人才的要求
四、實(shí)施途徑
（二）加大引進(jìn)力度
五、落實(shí)措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）強(qiáng)化目標(biāo)管理考核
……
**中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)的實(shí)施意見

人才資源是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的第一資源，人才要素是支撐學(xué)科發(fā)展的第一要素，為了提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，加快將醫(yī)院建設(shè)成為管理規(guī)范、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)精湛、服務(wù)一流的大型、綜合性現(xiàn)代化中醫(yī)院，現(xiàn)就培養(yǎng)和引進(jìn)人才提出如下實(shí)施意見：
　　　　一、目標(biāo)任務(wù)
　　　人才是醫(yī)院之本，發(fā)展之源。醫(yī)院高度重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，堅(jiān)持大力實(shí)施人才興院戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、創(chuàng)新性，以醫(yī)院門診內(nèi)科綜合大樓修建為契機(jī)，合理配置人力資源，把引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才作為推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措來抓。擬引進(jìn)各類人才250人，重點(diǎn)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立業(yè)務(wù)骨干人才庫(kù)，通過三至五年的努力，全院擁有博士研究生10名，碩士研究生50名，學(xué)科帶頭人50名，技術(shù)骨干300名和
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0年20名，2011年30名。
　　　　增加九個(gè)病區(qū)，擬增加400張床位，按1張病床配置0.4個(gè)護(hù)士比例設(shè)置，需要護(hù)理人員160余名，結(jié)合人員轉(zhuǎn)崗、休假等因素，需增加護(hù)理人員170余名。擬引進(jìn)人員分四年進(jìn)院，2009年45名，2010年35名，2011年45名，2012年45名。
　　　�。ǘ┮M(jìn)人才的要求
　　　　根據(jù)我院«公開招聘工作人員暫行辦法»（安市中醫(yī)院﹝2006﹞29號(hào)文件）規(guī)定，重點(diǎn)引進(jìn)國(guó)家統(tǒng)招全日制院校碩士以上學(xué)歷人員，和本省市具有一定知名度的、具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)骨干，及學(xué)科建設(shè)、科研、管理急需且有發(fā)展?jié)摿Φ亩倘碧厥馊瞬拧?shí)現(xiàn)每個(gè)重點(diǎn)�？凭哂�1名博士研究生，每個(gè)學(xué)科具有1-2名碩士研究生、每個(gè)學(xué)科具有學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干2-3人。通過三至五年的時(shí)間，全院擁有博士研究生10名、碩士研究生50名、學(xué)科帶頭人50名、技術(shù)骨干300名。
　　四、實(shí)施途徑
　�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化各類培訓(xùn)，實(shí)施全員培養(yǎng)，做到點(diǎn)與面的結(jié)合，點(diǎn)的培養(yǎng)是指重點(diǎn)人才的培養(yǎng)，是從中、高級(jí)職稱人員選擇重點(diǎn)人才苗子，給其定目標(biāo)，給任務(wù)，加壓力，重投資，強(qiáng)化品德與學(xué)術(shù)的造就，培養(yǎng)目標(biāo)為學(xué)科帶頭人，培養(yǎng)目的是掌握新技術(shù)，跟上現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展步伐，使醫(yī)院保持學(xué)科領(lǐng)域的先進(jìn)性。面的培養(yǎng)是醫(yī)院人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，是全院各層次人才的培養(yǎng)，只有各級(jí)人才合理存在，功能顯現(xiàn)，功能互補(bǔ)，才能發(fā)揮醫(yī)院人才的最佳效果，只有搞好面上的人才培養(yǎng)， 才能使醫(yī)院功能得到正常發(fā)揮，才能提高醫(yī)院整體服務(wù)水平和醫(yī)療技術(shù)水平，真正增強(qiáng)醫(yī)院整體實(shí)力，提高醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)不同層次的人才，采取不同的方式，要拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去和崗位培訓(xùn)相結(jié)合，開展多層次、多形式的培訓(xùn)教育活動(dòng)，培養(yǎng)一大批精通業(yè)務(wù)的衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)和管理人才。
　　1.強(qiáng)化對(duì)中層干部的培訓(xùn)。通過采用專題講座、交流研討、外出參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對(duì)中層干部進(jìn)行醫(yī)院管理、成本核算等知識(shí)的輪訓(xùn)，旨在通過培訓(xùn)，達(dá)到更新觀念、開拓思路、提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，使醫(yī)院管理干部的基本素質(zhì)和管理水平與醫(yī)院面臨的形勢(shì)、承擔(dān)的任務(wù)以及醫(yī)院的改革發(fā)展相適應(yīng)。
　　2.強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、科教科負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)衛(wèi)生技術(shù)人才的專業(yè)知識(shí)的更新培訓(xùn)，各科室要定期組織科內(nèi)人員參加相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)情況和考核結(jié)果記入《安康市中醫(yī)醫(yī)院繼續(xù)教育學(xué)分證書》。各科結(jié)合本科實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，既注重衛(wèi)生技術(shù)人員基本素質(zhì)的普遍提高，又要突出高層次人才、中青年業(yè)務(wù)骨干和急需人才的培養(yǎng)，打破論資排輩觀念，大力選拔中青年人才，增大選拔中青年人才的數(shù)量，每年有組織地選拔一批政治素質(zhì)好、事業(yè)心強(qiáng)、專業(yè)上拔尖的中青年衛(wèi)生術(shù)人員，參加多種形式的進(jìn)修學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
　　各科選拔重點(diǎn)人才苗子，報(bào)送醫(yī)院，醫(yī)院將建立業(yè)務(wù)骨干人才庫(kù)，制定業(yè)務(wù)骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)業(yè)務(wù)骨干人才的待遇、科研、設(shè)備投入等方面適當(dāng)進(jìn)行傾斜，每年由醫(yī) ……（未完，全文共3150字，當(dāng)前僅顯示1591字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)的實(shí)施意見》）