淺論如何加強銷售企業(yè)的安全文化建設

目錄/提綱：……
一、加強石油銷售企業(yè)安全文化背景
二、建設石油銷售企業(yè)安全文化意義分析
三、建設石油銷售企業(yè)安全文化具體措施
（一）落實安全責任，提高各級責任心
1、完善縱向到底的各級安全責任制
2、完善橫向到邊的部門安全職責
3、建立全員安全績效考核
（二）重視安全培訓，提升員工安全意識
1、重視安全培訓作用
2、“升級”員工安全意識
一是重視安全道德培訓
二是重視安全案例教育
三是重視安全態(tài)度轉化
四是靈活運用培訓方式
（三）加大設備及安全系統(tǒng)投入，夯實安全基礎
一是加大安全設備系統(tǒng)投入
二是制定紅外報警及可燃氣體報警系統(tǒng)年度安裝規(guī)劃
三是推廣加油站夜間安全巡查系統(tǒng)
（四）創(chuàng)設安全環(huán)境，營造良好安全氛圍
一是嚴格對標，挖掘安全管理提升空間
二是傾聽心聲，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展
三是關注細節(jié)，向安全發(fā)展要效益
四、建設石油銷售企業(yè)安全文化成效
1、增強了執(zhí)行力，提高了安全責任心
2、提升員工安全意識，規(guī)范員工行為
3、夯實安全基礎管理
4、營造良好安全發(fā)展環(huán)境
……
淺論如何加強銷售企業(yè)的安全文化建設

近年來，在安全管理實踐工作中，銷售企業(yè)積極探索HSE管理的新舉措、新模式、新思路，結合石油銷售企業(yè)自身實際，通過采取“落實安全責任，提高員工安全責任心；重視安全培訓，提升員工安全意識；加大設備及安全系統(tǒng)投入，夯實安全基礎；創(chuàng)設安全環(huán)境，營造良好安全氛圍”等措施，在實踐中探索出了一條安全文化落地生根的路子，提高了企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展的能力。
一、 加強石油銷售企業(yè)安全文化背景
近年來，石油銷售企業(yè)連續(xù)發(fā)生了安全生產責任事故， 2011年江蘇石油鹽城分公司阜寧通達加油站南側便利店承包商“7•12”擠壓傷害事故、2012年廣東廣州黃埔油罐車“6.29” 貨車與油罐車追尾相撞連串爆炸事故、2013年四川石油分公司分包商“3•1”閃爆事故等。同時，隨著成品油價格的不斷走高，油庫和加油站的成品油資源逐漸成為不法分子覬覦的目標，在廣西范圍內
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縱向到底的各級安全責任制。完善石油銷售企業(yè)的處級、科級干部和管理人員的安全責任制，樹立各級管理人員敢為人先作榜樣，率先執(zhí)行制度規(guī)范，帶頭抓問題整改，增強各級管理人員的制度執(zhí)行力。
2、完善橫向到邊的部門安全職責。在日常管理中，通過認真梳理石油銷售企業(yè)的職能部門安全管理職責，進一步明確安全責任主體、執(zhí)行主體和監(jiān)管主管部門，依照國j-a全法律法規(guī)，完善“誰主管，誰負責”和“誰分管，誰負責”的主管部門安全管理職責。同時，為實現(xiàn)橫向到邊管理，必須將部門安全管理職責細化定位到具體的管理崗位，必須建立覆蓋公司和部門負責人、站長、班組長和員工的全體員工崗位安全責任制，每月開展崗位獎懲激勵考核，促使考核常態(tài)化，增強全體員工的HSE責任心。
3、建立全員安全績效考核。通過制定部門負責人、站長、班組長和員工的安全績效考核與獎懲激勵措施，建立全體員工的安全績效考核，規(guī)范了員工的日常操作行為。通過安全績效考核，推動員工做好日常安全管理，自覺學習安全管理制度，打造“干好獎勵，干差處罰”管理氛圍，安全管理績效好的員工可優(yōu)先評比為分公司的先進管理個人，既能提高安全管理水平，又能提高企業(yè)的向心力與凝聚力。
（二）重視安全培訓，提升員工安全意識
1、重視安全培訓作用。石油銷售企業(yè)要重視油品質量、計量、安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生管理，投入一定的職工教育經費用于培訓公司與部門負責人、管理人員、庫站負責人、班組長和員工等全體員工，重點培訓油品數質量管理、安全管理資格、崗位工作技能、安全管理知識與技能、環(huán)境保護管理和職業(yè)衛(wèi)生管理等知識，以專業(yè)的培訓增強各級人員HSE責任心，規(guī)范全體員工行為。
2、“升級”員工安全意識。石油銷售企業(yè)的員工安全意識是安全行為的導向，員工有安全的意識，才會有安全的行為，員工的安全意識還直接影響到企業(yè)的安全生產。所以，培養(yǎng)與“升級”員工的安全意識是安全管理的重要內容。“升級”員工安全意識應從以下四方面入手：一是重視安全道德培訓。培訓和教育員工尊重生命，善待生命，保護生命，促使員工反“三違”；二是重視安全案例教育。通過選取正反兩方面的安全案例對員工進行安全教育，能夠直觀而有效刺激員工的神經，強化對員工的警示，促使員工遵章守紀；三是重視安全態(tài)度轉化。培訓要以企業(yè)安全準則、操作規(guī)程、作業(yè)指導書和崗位安全職責為主要內容。在培訓中，可以提出各種選擇方案誘導被教育者去選擇積極的方法，使員工感到態(tài)度的轉變是自己的選擇，而不是被迫做出的改變；四是靈活運用培訓方式。實踐證明，培訓與教育方式越生動形象，越容易影響被教育者，使安全培訓教育內容“入腦與入心”。
（三）加大設備及安全系統(tǒng)投入，夯實安全基礎
一是加大安全設備系統(tǒng)投入。石油銷售企業(yè)要結合自身實際，每年制定城市、郊區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村網點加油站和油庫不同區(qū)域視頻監(jiān)控系統(tǒng)年度規(guī)劃，安排專門資金用于視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝，努力實現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋。二是制定紅外報警及可燃氣體報警系統(tǒng)年度安裝規(guī)劃。結合石油銷售企業(yè)油庫和加油站實際，每年安排出專門資金用于油庫和加油站的油罐區(qū)、發(fā)油區(qū)和卸油區(qū)安裝防爆型可燃氣體報警和紅外報警系統(tǒng)，消除管理薄弱區(qū)域，增強油庫和加油站安全設備防護。三是推廣加油站夜間安全巡查系統(tǒng)。結合石油銷售企業(yè)加油站“點多、面廣、線長”的特點和員工夜間巡查不到位的情況，推廣專門用于加油站夜間安全巡查的系統(tǒng)，夜間 ……（未完，全文共3555字，當前僅顯示1795字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺論如何加強銷售企業(yè)的安全文化建設》）