河池朝陽支行“五意識”，提高經營管理水平

目錄/提綱：……
一、籌資講成本意識
一是優(yōu)先抓好對公存款
二、貸款講風險意識
一是做好貸款“三查”工作
二是做好業(yè)務培訓工作
三是做好貸后管理工作
三、經營講效益意識
一是提高資產回報率二是大力發(fā)展中間業(yè)務收入
三是降低經營成本
四、管理講規(guī)范意識
五、服務講水平意識
……
河池朝陽支行“五意識”，提高經營管理水平

河池朝陽支行在認真完成上級行有關指標的前提下，牢固樹立“籌資、貸款、經營、管理、服務”等五個意識，努力提高網點經營管理水平。
一、籌資講成本意識
大家都知道，存款是銀行的生存之本。有了存款，才能生存，才有發(fā)展。因此，各行都在下大力氣、千方百計組織和吸收存款。但在抓存款過程中，我行拋棄只求規(guī)模、不講質量
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次客戶，了解貸款使用情況，并接受領導和客戶監(jiān)督，切實防范信貸操作風險，真正實現信貸營銷和風險管理并重；二是做好業(yè)務培訓工作。三是做好貸后管理工作。一方面，堅持走發(fā)展的道路，積極尋找商機和客戶，努力開拓有效市場，變被動為主動有效防范和化解風險；另一方面，加強風險控制，引導、激勵和約束信貸行為。增強風險防范能力。提高我行信貸管理水平，促進信貸業(yè)務健康發(fā)展。
三、經營講效益意識
銀行經營目標是實現效益最大化。為了獲取最大收益，一是提高資產回報率；二是大力發(fā)展中間業(yè)務收入。首先抓好結算業(yè)務，它是中間業(yè)務的基礎；其次抓好代理業(yè)務。拓展服務領域，開發(fā)業(yè)務品種，大力發(fā)展代理業(yè)務、信用卡業(yè)務、信息咨詢等業(yè)務，實現中間業(yè)務快速發(fā)展。三是降低經營成本。在經營過程中，千方百計降低成本，增加利潤。
四、管理講規(guī)范意識
在管理方面，一是堅持以人為本，把人作為管理的出發(fā)點，重視人的作用，充分發(fā)揮員工的工作積極性；二是加大對新業(yè)務的培訓力度，防止員工在業(yè)務處理中因“無知”而造成業(yè)務上的風險；三是強化經營管理者的合規(guī)經營意識和員工合規(guī)操作意識，明確在履行職責過程中自己該做什么、不該做什么，做到人人主動合規(guī)，事事處處合規(guī)，自覺規(guī)范、約束自身的行為；四是培育和弘揚“合規(guī)管理、合規(guī)經營、合規(guī)操作”的合規(guī)文化，樹立“指示服從制度、信任不忘制度、習慣讓位制度”的合規(guī)意識。實施全面風險管理、有效防范風險，提升經營管理水平。
五、服務講水平意識 ……（未完，全文共1249字，當前僅顯示794字，請閱讀下面提示信息。收藏《河池朝陽支行“五意識”，提高經營管理水平》）