淺議如何加強企業(yè)全面預算執(zhí)行管理

目錄/提綱：……
一、全面預算執(zhí)行管理中存在的問題
第二、不能完全以市場為導向
第三、預算管理的事中監(jiān)控不夠重視
第四、預算考核和評價體系不合理
二、如何加強部門預算的執(zhí)行管理
……
淺議如何加強企業(yè)全面預算執(zhí)行管理

摘 要：隨著企業(yè)全面預算制度的日趨完善，預算執(zhí)行管理也不斷加強，但是，仍然存在一些問題，因此，應針對存在的問題，采取相應的具體措施，進一步加強全面預算管理顯得越來越重要，對此，本文僅就如何加強企業(yè)的全面預算執(zhí)行管理進行簡要論述。
關鍵詞：全面預算；預算執(zhí)行管理；存在問題；組織結構；協(xié)調配合；基礎工作；激勵作用；技術手段。

隨著企業(yè)全面預算制度的日趨完善，預算執(zhí)行管理也不斷加強，尤其是資金預算、成本預算的執(zhí)行管理，目的是要真正實行全面預算管理，從
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項工作，專門的預算組織卻很少發(fā)揮其應有的作用。由于很多企業(yè)尚未建立起完善的預算管理網(wǎng)絡和科學的管理程序，缺乏嚴格的監(jiān)督和控制制度，使得預算執(zhí)行的隨意性很大，因此，造成事前編制的預算與事中執(zhí)行的結果偏差很大。而在事后分析預算執(zhí)行情況時，對預算差異也往往不能進行深入分析，難以確定其產(chǎn)生的原因。
　　第四、預算考核和評價體系不合理
　　由于企業(yè)的預算執(zhí)行管理的考核和評價體系不合理，從而忽視了預算的激勵作用。
　　二、如何加強部門預算的執(zhí)行管理
　　一是建立全面預算管理的組織結構
　　在設置預算管理組織時，應建立專門的全面預算管理機構，并著重考慮權利分工的合理性，建立有效實施全面預算管理的企業(yè)組織結構。
　　二是加強全面預算管理的協(xié)調和配合
　　良好的全面預算管理，主要取決于高層管理者的認同和支持、全體員工的積極參與和企業(yè)各部門的協(xié)調配合。企業(yè)各部門在每月定期提供本部門的計劃，如：生產(chǎn)部門提供原材料和物資采購計劃，基建科提供固定資產(chǎn)的工程用款計劃，銷售公司提供產(chǎn)品銷售計劃和應收賬款控制計劃等。上報分管領導審批后，將有關資料及時提供給財務部門，再由全面預算管理專門機構于每月月底前將預算進行匯總、預審并報預算委員會審批。
　　三是要細化全面預算管理的基礎工作
　　為了提高預算的編制質量，就要細化預算的基礎工作，這包括制度細化、明確預算目標在全面預算管理體系中的地位和改進預算編制的方法等方面。
　　四是嚴格實行獎懲措施，起到激勵作用
　　建立定性指標與定量指標相結合、財務指標與非財務指標相結合的考核體系，定期對預算執(zhí)行者進行考核，并通過考核衡量經(jīng)營者的業(yè)績，嚴格實行有關獎懲措施，使預算管理起到應有的激勵作用。
　　根據(jù)分解下達的年度、季度、月度預算指標，企業(yè)應制定一套比較完整的配套考核辦法和獎勵辦法，實行一票否決制，員工個人利益與預算指標掛鉤，同時根據(jù)不同部門對預算節(jié)約的大小，實行系數(shù)分配制度，就是將各部門預算指標考核結果再乘以一個系數(shù)作為最終的獎金分配依據(jù)，這樣一方面可以適當拉開收入 ……（未完，全文共1750字，當前僅顯示1113字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺議如何加強企業(yè)全面預算執(zhí)行管理》）