分公司2022年安全管理工作研討發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、安全管理現(xiàn)狀評價(jià)
（一）員工責(zé)任心不夠，安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高
（二）監(jiān)督檢查力度不夠，問題得不到有效改進(jìn)
（三）管理人員學(xué)習(xí)能力弱，知識(shí)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步加強(qiáng)
（四）安全文化氛圍不足，需要進(jìn)一步營造宣傳氛圍
二、存在問題及原因分析
（一）在工作中存在的問題
1、員工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處置能力弱
2、安全基礎(chǔ)管理薄弱
3、員工安全意識(shí)存在暫時(shí)性
（二）原因分析
1、安全培訓(xùn)不及時(shí)
2、監(jiān)管隊(duì)伍力量不足
3、員工安全意識(shí)淡薄
4、源頭整改力度不足
三、安全管理的認(rèn)識(shí)
（一）建立組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度
（二）充分認(rèn)識(shí)安全，形成安全意識(shí)
（三）做好日常檢查，消除安全隱患
（四）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全安全長效機(jī)制
四、下一步工作思路
（一）不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)、突出落實(shí)主體責(zé)任
一是嚴(yán)格落實(shí)“安全生產(chǎn)十五條硬措施”和“四查”要求
二是建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保生產(chǎn)問責(zé)制，規(guī)范作業(yè)過程安全環(huán)保管理
三是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)_，強(qiáng)化事故風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力
（二）編織安全檢查體系網(wǎng)，不斷提升安全環(huán)保工作水準(zhǔn)
一是打造專業(yè)性安全員隊(duì)伍
二是構(gòu)建安全檢查體系
三是滾動(dòng)式開展安全履職能力測評
（三）抓實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升安全管理能力
一是加強(qiáng)培訓(xùn)管理，做實(shí)應(yīng)急管理，努力提升員工隊(duì)伍HSE意識(shí)和能力
二是嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防……
分公司2022年安全管理工作研討發(fā)言材料

為加強(qiáng)安全環(huán)保管理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)提升QHSE管理水平，按照會(huì)議安排，就**分公司2022年安全管理工作現(xiàn)狀和一些認(rèn)識(shí)匯報(bào)如下：
一、安全管理現(xiàn)狀評價(jià)
（一）員工責(zé)任心不夠，安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高
員工對自己的行為產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)還不夠清晰，“四不傷害”理念還沒有完全深入自我保護(hù)意識(shí)中，對崗位操作規(guī)程理解不夠深入，對崗位操作中的危險(xiǎn)因素認(rèn)識(shí)不夠，也沒有完全了解。如，在疫情防控中員工口罩佩戴不規(guī)范，入口的登記流于形式。在施工現(xiàn)場安全帽佩戴不正確，高空作業(yè)不嚴(yán)格執(zhí)行要求等，這些問題都反映出員工的安全防范意識(shí)還不夠。
（二）監(jiān)督檢查力度不夠，問題得不到有效改進(jìn)
安全監(jiān)督檢查形式較多，包括日常監(jiān)督檢查、月度監(jiān)督檢查、季度監(jiān)督檢查和專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，但由于領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)督管理不嚴(yán)，導(dǎo)致各類安全監(jiān)督檢查過程留于形式、監(jiān)督檢查不到位，發(fā)現(xiàn)問題能力弱。安全部門組織問題整改的力度不夠，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不能很好的明確責(zé)任，整改后沒有進(jìn)行檢查整改情況，這就導(dǎo)致問題不能及時(shí)有效的組織整改，也導(dǎo)致監(jiān)督檢查沒有發(fā)揮它真正的作用
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略773字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
（二）原因分析
1.安全培訓(xùn)不及時(shí)。對員工的安全培訓(xùn)沒有做到經(jīng)常性，只停留在安全會(huì)議和經(jīng)驗(yàn)分享。員工安全履職能力評估工作相對滯后，主動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)力不足。對于新安全生產(chǎn)法、刑法等的法律法規(guī)認(rèn)識(shí)不到位。
2.監(jiān)管隊(duì)伍力量不足。部門人員少，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，安全知識(shí)缺乏，難以滿足監(jiān)督管理的工作需要，分公司站點(diǎn)分布較廣，安全檢查頻次有限。
3.員工安全意識(shí)淡薄。員工安全生產(chǎn)防范意識(shí)淡薄，缺乏必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、安全操作技能和自我保護(hù)能力弱，存在冒險(xiǎn)蠻干，違章作業(yè)的現(xiàn)象。
4.源頭整改力度不足。在監(jiān)管工作中重事后查處、輕事前防范，重檢查、輕治理，重治標(biāo)、輕治本。對查出來的問題，只停留在號(hào)召和要求上，對整改不及時(shí)不到位的，沒能采取 必要的手段，安全隱患未能從源頭上解決。
三、安全管理的認(rèn)識(shí)
（一）建立組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度
成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確加油站的兼職的安全員，結(jié)合加油站的時(shí)間情況，制定特色化和可操作性的安全目標(biāo)管理體系，同時(shí)組織職工和管理人員進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制度的簽訂，保證安全工作任務(wù)逐項(xiàng)分解到各個(gè)班組、部門、人員以及崗位上，對安全制度進(jìn)行完善，包括《安全會(huì)議制度》、《安全檢查及隱患整改制度》等，同時(shí)對《加油站突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》、《加油站消防應(yīng)急處置預(yù)案》等相關(guān)制度進(jìn)行制定，確保在出現(xiàn)各種情況時(shí)，均能夠有相應(yīng)的措施來進(jìn)行處理，避免忙中生錯(cuò)。
（二）充分認(rèn)識(shí)安全，形成安全意識(shí)
人的意識(shí)可以說是安全工作的關(guān)鍵所在，即在開展安全管理過程中，首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到其重要性。持續(xù)完善安全監(jiān)督檢查責(zé)任機(jī)制，明確領(lǐng)導(dǎo)的屬地地管理責(zé)任和員工的直接責(zé)任，并納入年度考核機(jī)制，對于不合格的管理者扣發(fā)績效獎(jiǎng)金或調(diào)離其崗位，嚴(yán)格按制度執(zhí)行考核。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)督的績效機(jī)制，實(shí)施安全管理績效考核。安全主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題跟進(jìn)到位，對整改不到位或未整改的責(zé)任人進(jìn)行全企業(yè)通報(bào)批評并扣發(fā)一定額度的獎(jiǎng)金，通過嚴(yán)檢查，硬考核來推進(jìn)安全監(jiān)督檢查工作。
（三）做好日常檢查，消除安全隱患
結(jié)合每座加油站的實(shí)際情況，各站點(diǎn)可擬定具有特色化的、操作性較強(qiáng)的安全檢查表，站經(jīng)理負(fù)責(zé)重點(diǎn)對日常工作的安全工作開展情況進(jìn)行檢查，并將相關(guān)檢省結(jié)果如實(shí)記錄，及時(shí)提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。管理部門在檢查中除了監(jiān)督日常工作外，還要檢查自查中問題整改情況，并再每月的安全生產(chǎn)專題會(huì)重點(diǎn)對加油站的安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析，明確重點(diǎn)，及時(shí)針對存在的新問題、新情況提出有效的解決措施，促使安全管理水平持續(xù)提升。
（四）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全安全長效機(jī)制
通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)來營造一個(gè)良好的安全管理氛圍，彌補(bǔ)企業(yè)安全管理中的不足。建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的強(qiáng)大輿論氛圍，使“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”、“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”、“抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政績，抓安全生產(chǎn)也是政績”等觀念深入人心。通過培訓(xùn)、宣傳等一系列的方式來營造安全管理文化氛圍，形成黨政工群齊抓共管的安全宣傳教育體系。
四、下一步工作思路
（一）不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)、突出落實(shí)主體責(zé)任。一是嚴(yán)格落實(shí)“安全生產(chǎn)十五條硬措施”和“四查”要求。通過組織開展崗位練兵和技能競賽、安全論壇、周學(xué)習(xí)等形式，切實(shí)增強(qiáng)全員安全憂患意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，傳遞安全壓力，筑牢安全生產(chǎn)根基，堅(jiān)持物防是基礎(chǔ)、技防是重點(diǎn)、人防是根本的工作思路，全面加強(qiáng)員工安全思想意識(shí)促進(jìn)員工綜合素質(zhì)和操作技能提升，不斷提高員工隊(duì)伍的安全專業(yè)素質(zhì)。二是建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保生產(chǎn)問責(zé)制，規(guī)范作業(yè)過程安全環(huán)保管理。分公司將嚴(yán)查管理性違章、作業(yè)性違章和設(shè)備性違章。對“三違”行為，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處罰，加大違章者的違章成本。提高安全環(huán)保生產(chǎn)、指標(biāo)完成、安全培訓(xùn)考核占比，并根據(jù)工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進(jìn)行績效再分配，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性。三是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)_，強(qiáng)化事故風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。繼續(xù)完善加油站現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，健全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)規(guī)范性要求。修編、完善公司相關(guān)制度要求，進(jìn)一步明確 ……（未完，全文共4295字，當(dāng)前僅顯示2169字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司2022年安全管理工作研討發(fā)言材料》）