在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理會議上的講話

目錄/提綱：……
一、要從思想上確立質(zhì)量與安全的核心地位
一是責(zé)任感與使命感的需要
二是醫(yī)院效益的必要
三是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的需要
二、要在工作實(shí)踐中落實(shí)質(zhì)量與安全目標(biāo)
一是需要全員的參與
二是知識的普及
三是狠抓培訓(xùn)
四是堅持系統(tǒng)的引領(lǐng)
五是堅持持續(xù)改進(jìn)
三、在機(jī)制上確保質(zhì)量與安全管理的常態(tài)化、長效化
一是要不斷地強(qiáng)化我們的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
二是要不斷地完善我們的體系建設(shè)
三是要不斷的提升我們管理的能力
……
在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理會議上的講話

同志們:
今天,我們在此召開醫(yī)院質(zhì)量與安全第三次例會，同時也是我們**年質(zhì)控工作的總結(jié)會，還是**年質(zhì)控工作的部署會。
剛才質(zhì)控辦就我們大的質(zhì)控面做了一個簡短的報告，集團(tuán)醫(yī)療部**部長又給我們做了一個關(guān)于三級醫(yī)院�？平ㄔO(shè)和科室管理的精彩分享，本人也是受益匪淺。我也希望在座的各位也要通過這樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷地提升自己。我反復(fù)講，在新常態(tài)下，如何改變我們思想的理念，如何從我們內(nèi)心深處去改變，非常之重要。今天借這次會議的機(jī)會，就質(zhì)量與安全這樣的一個主題，我想跟大家交流一些我的理解。
我們平時都在講，醫(yī)院質(zhì)量與安全是我們的生命線，是我們的核心，都會講，怎么去做呢?確實(shí)，從質(zhì)控部門的設(shè)置到我們整個醫(yī)院的質(zhì)量管理才剛剛開頭，剛剛上路，我們的質(zhì)控體系建設(shè)，還有很多很多的方面需
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一個生命的背后拷問我們的是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)！每一個死亡案例背后考驗(yàn)的是我們的質(zhì)量與安全體系！
所以我們現(xiàn)在講，質(zhì)量與安全是我們的生命線，是我們的核心競爭力，事關(guān)群眾的幸福感，事關(guān)社會的安定，事關(guān)人民群眾的福祉。我覺得我們作為一個公立醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員，這樣一種責(zé)任感會讓你對質(zhì)量和安全的認(rèn)識更加深刻。我們，尤其是在座的醫(yī)院的關(guān)鍵的少數(shù)，更要有這樣的擔(dān)當(dāng)，擔(dān)負(fù)起這種責(zé)任感與使命感，真正在醫(yī)療實(shí)踐去詮釋救死扶傷的內(nèi)涵。我們一定要堅持質(zhì)量與安全重于泰山這樣的意識，堅持以病人為中心，以人為本，時刻繃緊質(zhì)量與安全這根弦，將質(zhì)量與安全始終如一的貫徹到我們醫(yī)療實(shí)踐的全過程。
二是醫(yī)院效益的必要。剖析每一起醫(yī)療糾紛案例，都有著我們質(zhì)量與安全的缺失。質(zhì)量與安全與我們醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展密不可分。我們有兩個政策性指標(biāo)就事關(guān)我們的效益，那就是“藥占比、耗占比”。1-10月份以來，藥占比32.2%，耗占比24.1%，兩項(xiàng)相加56.3%。我們有個科室某個病人出院結(jié)算9000多元的費(fèi)用，藥費(fèi)去了4400元，從入院到出院反復(fù)在用丹紅注射液、轉(zhuǎn)化糖電解質(zhì)、門冬氨酸鉀鎂、脂溶性維生素、輔酶QQ氯化鈉等，都是一些輔助性用藥！我們現(xiàn)在有些醫(yī)師已經(jīng)突破底線了。醫(yī)院黨委下定決心，必須毫不動搖的堅持“兩個占比”的_。要將兩個占比的考核獎懲兌現(xiàn)到科室、到個人。這里要特別提出表揚(yáng)的就是普外科，在科室業(yè)務(wù)快速增長的同時，“兩個占比”控制得很好。為什么**主任可以有效_，其他的科主任就不能呢？我想關(guān)鍵還是我們有沒有這個意識主動去_。從下月開始，我們一定要把輔助用藥前十名的開單醫(yī)生與藥品進(jìn)行排名公示，堅決曝光輔助用藥的膽大妄為者，藥品該取消的取消，該停處方權(quán)的停處方權(quán)，一定要把這兩個指標(biāo)_下來！同志們，我們醫(yī)院這個平臺承載著639個員工，未來還將達(dá)到850名員工。每個人要有這種責(zé)任感，維護(hù)醫(yī)院的發(fā)展，維護(hù)醫(yī)院的效益。我們每一個人都和醫(yī)院的發(fā)展捆綁在一起，醫(yī)院發(fā)展不了，這個平臺掉下去了，你和這個平臺的每一個人都站不住。所以，希望我們一定要有一種責(zé)任感，共同維護(hù)醫(yī)院的發(fā)展，維護(hù)醫(yī)院的效益，要把這樣一種理念傳遞到我們的每一個員工。
三是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的需要。我們所有的工作都是圍繞我們醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景而展開的。未來我們五醫(yī)院的目標(biāo)就是要“打造具有全面的醫(yī)療健康服務(wù)能力，�？铺厣怀�，立足下陸，服務(wù)全市，輻射周邊，醫(yī)教研防養(yǎng)全面發(fā)展的三級甲等綜合醫(yī)院”。我們的愿景是“技術(shù)先進(jìn)，專科突出，管理規(guī)范，服務(wù)優(yōu)良，員工發(fā)展，社會滿意”。這是我們工作的最終落腳點(diǎn)。
二、要在工作實(shí)踐中落實(shí)質(zhì)量與安全目標(biāo)。
一是需要全員的參與。員工是質(zhì)量與安全管理的根基。質(zhì)量的管理需要全覆蓋，需要從我做起，從身邊做起；要自我_，自我約束；還要互相監(jiān)督，相互促進(jìn)。院科四級質(zhì)量管理分別是醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會、職能科室、科主任及護(hù)士長、質(zhì)控員這四個層級，每個層級要各司其職，牢牢地抓住指標(biāo)不放，來切實(shí)推動質(zhì)量與 ……（未完，全文共3151字，當(dāng)前僅顯示1591字，請閱讀下面提示信息。收藏《在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理會議上的講話》）