農(nóng)村信用社引入_戰(zhàn)略投資者研究

農(nóng)村信用社引入_戰(zhàn)略投資者研究

農(nóng)村信用社_改革的成功與否直接關(guān)系到新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn)、“三農(nóng)”的穩(wěn)定和社會(huì)的發(fā)展。隨著_改革試點(diǎn)的不斷擴(kuò)大，農(nóng)村信用社_改革已成為全社會(huì)共同關(guān)注的熱點(diǎn)。然而，農(nóng)村信用社現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中仍存在著諸多障礙和影響發(fā)展的因素。首先，股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化且股金的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)無(wú)法得到真正確立 ，隱藏著巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)控制度不健全或執(zhí)行不力原因形成操作風(fēng)險(xiǎn)；資本充足率低，經(jīng)營(yíng)虧損，資金積累不足，導(dǎo)致農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)抵御能力差；行政干預(yù)制約了經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，桎梏了農(nóng)村信用社的自主經(jīng)營(yíng)和自我發(fā)展。因此在目前農(nóng)村信用社的改革過(guò)程中，把“引入戰(zhàn)略投資者”作為第一步改革的目標(biāo)對(duì)農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的形成有著重要的意義。
一、農(nóng)村信用社引入_戰(zhàn)略投資者是可行的

銀行戰(zhàn)略
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略578字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
蘭合作銀行還將與遼寧省農(nóng)村信用社聯(lián)合社洽談合作意向。
農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍 ，主要為 “三農(nóng)”提供金融服務(wù)。但隨著國(guó)家農(nóng)村金融_改革政策的調(diào)整，農(nóng)村金融將形成農(nóng)村政策性金融、商業(yè)性金融、民間借貸組織等共 同競(jìng)爭(zhēng)的格局。特別是即將組建的郵政儲(chǔ)蓄銀行，將對(duì)農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)造成直接沖擊。在城市業(yè)務(wù)發(fā)展中，農(nóng)村信用社的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及到國(guó)有股份制銀行、中小股份制銀行等各類(lèi)強(qiáng)勢(shì)金融機(jī)構(gòu)。農(nóng)村信用社如能主動(dòng)引入_戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、改善銀行治理結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平，將是有效應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的積極因素。

二、引入_戰(zhàn)略投資者需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題

1．引入_戰(zhàn)略投資者的主要目的是提高管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力中資銀行 引進(jìn)外資的動(dòng)機(jī)各有側(cè)重。如上海浦東發(fā)展銀行引進(jìn)花旗銀行，側(cè)重于技術(shù)引資；深圳發(fā)展銀行引進(jìn)新橋投資，更多體現(xiàn)了整體發(fā)展戰(zhàn)略意圖；西安市商業(yè)銀行引進(jìn)國(guó)際金融公司、加拿大豐業(yè)銀行，其社會(huì)效應(yīng)應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于增加 5％的資本經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。因此，我國(guó)農(nóng)村信用社引進(jìn)_戰(zhàn)略投資者，必須根據(jù) 自身的實(shí)際情況，明確引進(jìn)_戰(zhàn)略投資者的目的。
就寬泛意義而言，充實(shí)資本金、提高資本充足率應(yīng)該不是農(nóng)村合作社引進(jìn)_戰(zhàn)略投資者的主要目的和動(dòng)機(jī)。通過(guò)花錢(qián)買(mǎi)機(jī)制，有選擇引進(jìn)管理、技術(shù)、人才和產(chǎn)品，提高農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升整體價(jià)值，才是農(nóng)村合作社引進(jìn)_戰(zhàn)略投資者的主要目的和動(dòng)機(jī)。
其中的關(guān)鍵是人才的培養(yǎng)。致力于在較短時(shí)間內(nèi)，培養(yǎng)一批本土化的又具有國(guó)際事業(yè)的高素質(zhì)金融管理人才。
2．引入_戰(zhàn)略投資者的途徑應(yīng)有選擇地逐步展開(kāi)根據(jù)國(guó)務(wù)院 2003年 8月頒布的農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案規(guī)定 ：“在人口相對(duì)稠密或糧棉商品基地縣 (市)，可以縣 (市)為單位將信用社和縣 (市)聯(lián)社各為法人改為統(tǒng)一法人”；統(tǒng)一法人設(shè) “因地制宜進(jìn)行股份制、股份合作制和進(jìn)一步完善合作制的產(chǎn)權(quán)改革”。
將農(nóng)村信用社改制為農(nóng)村合作銀行或農(nóng)村商業(yè)銀行基礎(chǔ)上，再引進(jìn)_戰(zhàn)略投資者 ，不失為一條可行的路徑選擇。在步驟上，可采取選擇--一兩家農(nóng)村合作銀行或農(nóng)村商業(yè)銀行對(duì)外合 資，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推開(kāi)。
3．引入_戰(zhàn)略投資者的標(biāo)準(zhǔn)是選擇最適合的機(jī)構(gòu)投資者農(nóng)村信用社引入_戰(zhàn)略投資者應(yīng)按照 “合適的才是最好的”思路選擇機(jī)構(gòu)投資者。_戰(zhàn)略投資者首先要符合 《公司法))、《商業(yè)銀行法))等法律法規(guī)及銀監(jiān) 會(huì)制定的 (《_金融機(jī)構(gòu)投資人股中資金融機(jī)構(gòu)管理辦法))等有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條件。作為_(kāi)戰(zhàn)略投資者，要能夠有效行使產(chǎn)權(quán)，是有力的治理主體并成功進(jìn)行公司治理，依靠從農(nóng)村信用社資產(chǎn)升值和資本回報(bào)率提高中獲取利益，真正關(guān)心企業(yè)發(fā)展，有強(qiáng)烈意愿也有能力把農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理好 ；具有良好國(guó)際聲譽(yù)的知名金融機(jī)構(gòu) ；應(yīng)具有農(nóng)村信用社所不具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和資源 ，包括管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)，從而做到取長(zhǎng)補(bǔ)短 ，形成提高競(jìng)爭(zhēng)力的倍數(shù)效 應(yīng)。
4．引入_戰(zhàn)略投資者后需要彼此真正的融合實(shí)踐證明，由于文化背景、經(jīng)營(yíng)理念、最終目標(biāo) ……（未完，全文共2552字，當(dāng)前僅顯示1622字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村信用社引入_戰(zhàn)略投資者研究》）