在農(nóng)村信用合作聯(lián)社作風(fēng)教育整治活動中層履職剖析總結(jié)會上的總結(jié)講話

目錄/提綱：……
三是從本次剖析中發(fā)現(xiàn)了一批年輕的優(yōu)秀干部和培養(yǎng)對象
二是認(rèn)識的高度不夠，剖析的深度不夠
三是部分同志刀口向內(nèi)的勇氣不足，直擊問題不夠尖銳
四是部分同志整改目標(biāo)和表態(tài)沒底氣、繞圈子、走流程
三是要鍛造榮辱與共、風(fēng)雨同舟的“集體人格”
一是以“持續(xù)升溫”為原則，高質(zhì)量抓好一般員工履職剖析
二是以“正面督導(dǎo)”為抓手，確保整改工作得到全面跟蹤落實
三是以“負(fù)面整治”為保障，從“四個維度”開展“八種治亂”
四是以“均衡發(fā)展”為重點，統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)營管理各項工作
五是以“效能提升”為核心，切實加快工作節(jié)奏和任務(wù)進度
六是以“六大目標(biāo)”為指引，緊盯整治效果不放松
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在**農(nóng)村信用合作聯(lián)社作風(fēng)教育整治活動中層履職剖析總結(jié)會上的總結(jié)講話

同志們：
近半個月的中層管理人員履職剖析今天已落下帷幕。經(jīng)過十天的全程參與，聯(lián)社黨委認(rèn)為：本次剖析基本達(dá)到了刺痛靈魂、痛而奮發(fā)的效果，同時也使我們有了很多收獲，發(fā)現(xiàn)了不少問題，也產(chǎn)生了很多思考。下面，我就本次中層管理人員履職剖析與大家分享并探討以下三個話題：
第一個話題：我們從中層履職剖析會中收獲了什么？
根據(jù)本次剖析情況來看，大家整體對本次活動態(tài)度是端正的，準(zhǔn)備是充分的，給我們帶來了至少五個方面的收獲和啟迪。
第一個收獲是：思想統(tǒng)一了，認(rèn)識提高了。經(jīng)過集中剖析，中層管理團隊中的大部分同志對聯(lián)社職工隊伍中存在的作風(fēng)問題有了更清醒的認(rèn)識，對經(jīng)營亂象的危害有了更堅決的抵制，對當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢和工作要求恍然大悟�？梢哉f，經(jīng)過這個自我檢討、自我反省、自我革新的過程，聯(lián)社曾經(jīng)從上至下工作目標(biāo)不清晰、工作作風(fēng)脫實向虛的問題得到有效糾正，經(jīng)營亂象頻發(fā)、生活優(yōu)越感盲目“爆棚”的不良勢頭按下了暫停鍵。大部分同志在自我剖析的過程中猛然間得到頓悟，在尋找整改措施的過程中頭腦清醒了，對后面如何開展工作思路開闊了。
第二
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略788字，正式會員可完整閱讀）……　
發(fā)展的愿望，對聯(lián)社黨委更深入全面地了解中層管理人員、培養(yǎng)和優(yōu)化中層隊伍提供了有力的參考。
第二個話題：中層履職剖析會反映出來哪些問題？
在剖析中，我們聽到了來自**名中層同志的兩種_：一種_是從嘴里說出來的；一種_是從心里說出來的，直觀地反映出各位同志對本次活動認(rèn)識上、落實上存在的明顯差距。
一是部分同志對作風(fēng)整治重要性和緊迫性認(rèn)識不到位，始終停留在自己的固執(zhí)思維中，被動參與、被動剖析、被動表態(tài)，把履職剖析當(dāng)成搞形式，把不參加“剖析半決賽”作為目標(biāo)，查找問題不走心，整改措施假大空。
二是認(rèn)識的高度不夠，剖析的深度不夠。部分同志對聯(lián)社開展履職剖析的目的和意義認(rèn)識不清，沒有從思想上對自己進行深層次的反省自查，查找問題浮于表面，只說現(xiàn)象，不找根源，講成績大于擺問題，反映出一些同志對聯(lián)社重點工作、重點方案的精神不研究、不領(lǐng)會。
三是部分同志刀口向內(nèi)的勇氣不足，直擊問題不夠尖銳。查擺問題不扎實、不深刻，用細(xì)枝小節(jié)代替主要問題，用客觀事實掩蓋主觀態(tài)度，剖析問題遮遮掩掩，沒有真正觸碰到“痛點”，更缺乏痛定思痛的“靈魂感悟”。
四是部分同志整改目標(biāo)和表態(tài)沒底氣、繞圈子、走流程。在制定的整改目標(biāo)中對既定工作任務(wù)不敢拍胸脯，滿篇“力爭完成”“爭取達(dá)到”；定目標(biāo)不定期限，作承諾避重就輕，內(nèi)行人說外行話，農(nóng)戶和個體工商戶只確保建檔目標(biāo)，只字不提授信目標(biāo)。
五是部分同志整改措施套話多、真話少、實操性差，說出來一套一套，聽完了不知所云，反映出一些同志并沒有真正動腦筋想辦法，是典型為了蹭分?jǐn)?shù)而做出“許愿式”整改。
第三個話題：中層履職剖析會后我們怎么辦？
中層管理人員履職剖析會，是開始不是結(jié)束。我們一定要從思想上達(dá)成三個共識：一是直面問題，痛定思痛，從靈魂深處發(fā)出拷問：當(dāng)前制約聯(lián)社發(fā)展的病根是什么？要切實從自身找原因，從思想深處挖答案。要對此形成集體共識，將手術(shù)刀對準(zhǔn)自己，把病根找準(zhǔn)，堅決革除思想頑疾和作風(fēng)弊病。二是當(dāng)前的兩項重點工作有何意義？通俗地說，作風(fēng)教育整治和“正風(fēng)肅紀(jì) 對標(biāo)補短”業(yè)務(wù)經(jīng)營攻堅就是“中西醫(yī)結(jié)合”的治病方法，對標(biāo)補短對的是指標(biāo)，補的是數(shù)據(jù)，是能夠迅速見效的“西藥制劑”，緩解癥狀速度快，但反彈也快；而作風(fēng)教育整治是“中藥制劑”，是固本扶原的主藥方，見效雖慢，但強基固本，受益深遠(yuǎn)。這兩項工作就是聯(lián)社黨委為解決聯(lián)社目前的難點和堵點問題多次研判后開出的“組合良方”，兩項工作必須雙管齊下、同時推進。這一點，只有在今天的會上產(chǎn)生強烈共鳴，才能在全轄形成強大的生產(chǎn)力。三是要鍛造榮辱與共、風(fēng)雨同舟的“集體人格”。每個人要真正接受“良藥苦口”的真理，從思想上進行自我革命，從靈魂深處主動改變，徹底拋棄盲目自大的“優(yōu)越感”，牢牢抓緊**聯(lián)社的“榮譽感”，持續(xù)有力地一起向著**聯(lián)社的集體榮光而同向沖刺。
同志們，剖析會在一定程度上解決了中層管理團隊統(tǒng)一思想的問題，拉開了今后聯(lián)社各項經(jīng)營管理工作對標(biāo)補短、奮力追趕的序幕。在座各位要認(rèn)清一個事實：你們是**聯(lián)社目前生存和發(fā)展的中流砥柱，是能夠依靠和必須依靠的中堅力量，你們能不能充分領(lǐng)會和落實聯(lián)社黨委作風(fēng)教育整治和“正風(fēng)肅紀(jì) 對標(biāo)補短”業(yè)務(wù)經(jīng)營攻堅兩項重點工作，關(guān)系著這兩劑良方的成效，也關(guān)系著聯(lián)社今后的發(fā)展，更關(guān)系著**農(nóng)商銀行能否順利揭牌。下一步，我們要充分抓住作風(fēng)教育整治的初步成效，趁勢而為，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅決壓實作風(fēng)整治工作的每一個環(huán)節(jié)，從以下六個方面確保作風(fēng)教育整治效果：
一是以“持續(xù)升溫”為原則，高質(zhì)量抓好一般員工履職剖析。各部門要主動與包抓機構(gòu)對接聯(lián)合，黨委班子成員要主動擔(dān)當(dāng)起包片責(zé)任，下沉到所包抓的部門和機構(gòu)參與一般人員履職剖析。對于情況特殊的重點機構(gòu)和核心業(yè)務(wù)部門，聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)和黨委、紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)要有針對性地到場參與，確保將工作壓力傳導(dǎo)到基層，嚴(yán)控剖析質(zhì)量，讓每名員工從心里有觸動、有反思、有感悟、有改變。
二是以“正面督導(dǎo)”為抓手，確保整改工作得到全面跟蹤落實。作風(fēng)教育整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的效能督導(dǎo)組要迅速逐機構(gòu)、逐人建立督導(dǎo)臺賬，依據(jù)個人剖析材料中的表態(tài)內(nèi)容、前期交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收存的承諾事項等建立作風(fēng)教育 ……（未完，全文共4378字，當(dāng)前僅顯示2211字，請閱讀下面提示信息。收藏《在農(nóng)村信用合作聯(lián)社作風(fēng)教育整治活動中層履職剖析總結(jié)會上的總結(jié)講話》）