企業(yè)員工激勵機制的探究

目錄/提綱：……
一、激勵機制內(nèi)涵及供水企業(yè)現(xiàn)行員工激勵機制現(xiàn)狀
二、建立企業(yè)員工激勵機制的原則
（一）組織目標和個人目標相結(jié)合
（二）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
（三）長期激勵與短期激勵相補充
（四）激勵與約束相結(jié)合
三、構(gòu)建企業(yè)員工激勵機制的策略
（一）制定激勵性的員工薪酬制度，實現(xiàn)報酬激勵
（二）建立有效的績效考評機制，實行考核激勵
（三）建立員工發(fā)展體系，實現(xiàn)發(fā)展激勵
（四）塑造有企業(yè)特色的企業(yè)文化，實現(xiàn)精神激勵
（五）提供員工參與管理的平臺，實行政治激勵
（六）樹立人本主義思想，實現(xiàn)情感激勵
四、實施企業(yè)員工激勵機制注意的幾個問題
（一）激勵要有針對性和差別性
（二）營造公平公正的實施環(huán)境
（三）適度使用激勵的正反兩個方面
五、結(jié)論
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企業(yè)員工激勵機制的探究

　　摘 要 本文闡述了員工激勵機制的內(nèi)涵，分析了供水企業(yè)現(xiàn)行激勵機制存在的問題，結(jié)合員工激勵機制的原則，提出構(gòu)建現(xiàn)代供水企業(yè)員工激勵機制的策略及實施注意的問題，以充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞 供水企業(yè) 員工 激勵 機制
　　
　　大批外資企業(yè)在中國加入WTO以后進入我國，加劇了市場競爭，尤其是人力資源競爭。供水企業(yè)雖然屬于資源型國有企業(yè)，但同樣面臨激烈的人才競爭。目前，由于絕大多數(shù)企業(yè)在引進西方先進管理思想起步較晚，建立有效的員工激勵機制方面尚有欠缺，影響了員工的積極性，人才流失與不能有效使用在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展壯大，因此建立適合本企業(yè)的員工激勵機制及如何運用好激勵機制是現(xiàn)代供水企業(yè)面臨的十分重要的問題。
　　一、激勵機制內(nèi)涵及供水企業(yè)現(xiàn)行員工激勵機制現(xiàn)狀
　　就企業(yè)而言，激勵機制是企業(yè)為有效激勵員工而建立的一套有機的激勵制度和措施的集合。它包括目標
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）長期激勵與短期激勵相補充
　　過于偏重長期激勵或短期激勵，最終都會降低企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)效率，企業(yè)可以建立員工職業(yè)生涯設(shè)計機制，有條件的企業(yè)可以建立企業(yè)年金制度和推行員工持股計劃，將員工利益與企業(yè)利益融合在一起，建立長期激勵機制。在不影響正常生產(chǎn)的情況下，企業(yè)可適當提高短期物質(zhì)激勵的實際支付，實現(xiàn)短期激勵的實效化。
　�。ㄋ模┘钆c約束相結(jié)合
　　約束和激勵是有機結(jié)合、缺一不可的，約束機制包括科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)章制度和嚴格規(guī)范的業(yè)績考核制度等。通過合理的激勵與約束機制，實行優(yōu)勝劣汰，做到人盡其才，才盡其用。
　　三、構(gòu)建企業(yè)員工激勵機制的策略
　�。ㄒ唬┲贫钚缘膯T工薪酬制度，實現(xiàn)報酬激勵
　　合理的薪酬體系具有明顯的激勵效果。研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來講，員工對薪酬差別的關(guān)心程度要高于對薪酬水平的關(guān)心。這說明，企業(yè)的薪酬體系要具有激勵性，就必須保證外部公平和內(nèi)部公平，即企業(yè)的薪酬水平與本行業(yè)的薪酬水平相當，企業(yè)按員工的貢獻定薪酬。第二，企業(yè)設(shè)計薪酬體系時要保持固定部分的比例，使員工產(chǎn)生一定的職業(yè)安全感，同時適當拉開薪酬層次。崗位工資制較適用于供水企業(yè)一般員工，較全面考慮了員工對企業(yè)的投入，加大了薪資結(jié)構(gòu)中“活工資”部分解決了職工薪酬水平與勞動力市場脫節(jié)、工資水平不反映勞動差別等問題。第三，薪酬與績效掛鉤，績效薪酬在實施過程中要以科學(xué)的績效評估體系為依據(jù)，如企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)濟效益設(shè)立獎勵基金，按員工的貢獻和考核結(jié)果發(fā)放。
　�。ǘ┙⒂行У目冃Э荚u機制，實行考核激勵
　　績效考評是在明確崗位職責(zé)和要求以及工作分析的基礎(chǔ)上有針對性地對員工在任職期內(nèi)的總體表現(xiàn)進行考核，確保員工工作結(jié)果與企業(yè)目標保持一致的手段。供水企業(yè)績效考核不能只局限于德能勤績等簡單的定性指標，而應(yīng)建立一種能量化、測量、易于操作的綜合性考核指標體系，包括職責(zé)履行程度、業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、團隊精神等相關(guān)因素的考核。考評者由單一性向多維度轉(zhuǎn)變，從多個角度對員工進行評價。考核技術(shù)要實現(xiàn)定性與定量分析相結(jié)合，如應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)和排序方法將定性的考核結(jié)果進行定量化處理。企業(yè)在運用績效考核中要遵循PDCA循環(huán)改進完善績效管理。
　�。ㄈ┙T工發(fā)展體系，實現(xiàn)發(fā)展激勵
　　員工發(fā)展體系包括員工培訓(xùn)、員工素質(zhì)架構(gòu)分析、員工職業(yè)生涯設(shè)計等。企業(yè)要關(guān)心員工的個人發(fā)展，制定培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)管理制度，進行嚴謹?shù)膯T工需求分析，根據(jù)匯總的員工培訓(xùn)計劃進行總體協(xié)調(diào)與實施。根據(jù)不同崗位的職位設(shè)定和發(fā)展途徑，企業(yè)基于員工個人興趣、技能、潛質(zhì)作出員工發(fā)展規(guī)劃和設(shè)計，如運用“教練型”的領(lǐng)導(dǎo)方式幫助員工糾正偏差；運用開發(fā)性訓(xùn)練科目不斷增強員工的知識技能；運用學(xué)習(xí)型組織的環(huán)境滿足員工終身學(xué)習(xí)的需求。
　�。ㄋ模┧茉煊衅髽I(yè)特色的企業(yè)文化，實現(xiàn)精神激勵
　　企業(yè)可以通過舉辦“企業(yè)之星”評選活動，把在服務(wù)、創(chuàng)新等方面表現(xiàn)出色的員工評選為“企業(yè)之星”，員工將會把獲得這份榮譽作為自己的目標，努力進取，逐步使企業(yè)員工形成一種精神振奮、開拓進取的良好風(fēng)氣，發(fā)揮出其他管理制度無法比擬的激勵力量。
　�。ㄎ澹┨峁﹩T工參與管理的平臺，實行政治激勵
　　建立和實施合理化建議制度，鼓勵員工從供水設(shè)施運營維護、水質(zhì)監(jiān)控管理、水廠設(shè)施優(yōu)化等方面提出合理的建議，對經(jīng)過實際應(yīng)用能取得明顯成效的，根據(jù)貢獻大小實行獎勵。企業(yè)內(nèi)重大性的決策以及涉及員工切身利益的敏感問題交由職工代表大會討論，討論的提案付諸實施。
　�。淞⑷吮局髁x思想，實現(xiàn)情感激勵 ……（未完，全文共3753字，當前僅顯示1896字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)員工激勵機制的探究》）