企業(yè)員工讀《以?shī)^斗者為本》心得體會(huì)（5篇）

目錄/提綱：……
一、價(jià)值你我他由小而及大
（一）推己及人、誠(chéng)意打天下
（二）審時(shí)度勢(shì)、策略增效益
（三）由小及大、辯證創(chuàng)價(jià)值
二、奮斗宮商角自低而見(jiàn)高
（一）艱苦創(chuàng)業(yè)、血汗育花蕾
（二）一路前行、且行且珍惜
（三）海闊天高、輝煌在明朝
一、落實(shí)以?shī)^斗者為本的管理理念，需要轉(zhuǎn)變思想觀念
二、落實(shí)以?shī)^斗者為本的管理理念，需要提高管理能力
三、落實(shí)以?shī)^斗者為本的管理理念，需要設(shè)計(jì)激勵(lì)制度
一、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，全心全意為黨和人民的事業(yè)服務(wù)
二、持續(xù)艱苦奮斗，推進(jìn)集團(tuán)物資裝備服務(wù)業(yè)健康發(fā)展
一、嚴(yán)守政治紀(jì)律，遵守規(guī)矩，做政治上的“明白人”
（一）嚴(yán)守政治紀(jì)律是黨員干部的基本要求
（三）自覺(jué)做政治上的“明白人”
二、踐行創(chuàng)新之路，盡心盡力，做人生中的“奮斗者”
（一）創(chuàng)新是現(xiàn)代社會(huì)的主旋律
（二）盡心盡力做好本職工作
（三）做人生中的“奮斗者”
……
企業(yè)員工讀《以?shī)^斗者為本》心得體會(huì)（5篇）

價(jià)值提升企業(yè)活力 奮斗創(chuàng)造美好未來(lái)
電能（北京）節(jié)能技術(shù)有限公司

按照公司黨組的要求，認(rèn)真研讀了《以?shī)^斗者為本》一書，讀罷掩卷深思，不禁由衷感慨：華為公司以一己民營(yíng)之姿，歷二十幾年暫短歲月，快速擴(kuò)張發(fā)展成為世界百?gòu)?qiáng)中上，其發(fā)展勢(shì)頭不可謂不迅猛，是什么讓其從諸多實(shí)力派公司中脫穎而出而傲視群雄呢？我覺(jué)得，是企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值導(dǎo)向提升了其自身的活力，而以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化造就了企業(yè)的輝煌。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王炳華說(shuō)：“人才是公司最重要的資源。在用人導(dǎo)向和價(jià)值取向上，我們堅(jiān)持以?shī)^斗者為本。”這段講話恰印證了華為成功的秘訣。
縱觀華為的發(fā)展史，“讓奮斗者上前，讓平庸者靠邊”的企業(yè)文化貫穿始終，讓勤勉奮斗者多助而愈見(jiàn)成功，讓偷奸�；吖阎鵁o(wú)力生存，真正發(fā)揮了人力資源的優(yōu)勢(shì)，樹立“奮斗成大業(yè)”、“管理定江山”的信心。恰是這樣看似殘酷的適者生存法則，造就了員工的積極奮進(jìn)，亦鑄就了企業(yè)的必然成功！下面，我結(jié)合自己的工作實(shí)踐，談一談個(gè)人體會(huì)，不當(dāng)之處，請(qǐng)大家指正。
一、價(jià)值你我他 由小而及大
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說(shuō)到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司是一個(gè)完整生物鏈上的利益共同體。在價(jià)值創(chuàng)造問(wèn)題上，往往越是從利己的角度出發(fā)，越是難以達(dá)到利己的目的，反而越是從利他的角度出發(fā)，越是容易實(shí)現(xiàn)利己利他的共贏。
（一）推己及人、誠(chéng)意打天下
在節(jié)能公司將近五年的發(fā)展歷程中，利益共同體的價(jià)值導(dǎo)向和多方共贏的理念一直伴隨左右。我們從屬于集團(tuán)公司，內(nèi)有兄弟單位，外有眾多實(shí)力對(duì)手，沒(méi)有政策扶持，缺乏靈活機(jī)制，在波濤詭譎的市場(chǎng)，我們用什么去競(jìng)爭(zhēng)？孔子說(shuō)：“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，我們有的正是別人沒(méi)有的如此誠(chéng)意！除了扎扎實(shí)實(shí)做事，誠(chéng)誠(chéng)懇懇待人，我們一直在踐行合作共贏的價(jià)值理念。
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1218字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，這是每一個(gè)期待獲得卓越發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)該借鑒的。
（一）艱苦創(chuàng)業(yè)、血汗育花蕾
公司成立之初，為了開拓市場(chǎng)、打響品牌，我們不懼艱辛，深入到集團(tuán)公司所屬二、三級(jí)單位宣傳、交流、節(jié)能診斷，為了項(xiàng)目的順利開展，曾經(jīng)徹夜奔馳數(shù)百公里；也曾拋錨在內(nèi)蒙嚴(yán)寒的深夜路上，差點(diǎn)遭遇車禍；更有無(wú)數(shù)次舟車輾轉(zhuǎn)，只為順利完成調(diào)研、交流、診斷或談判。
“為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗”，聯(lián)系到工作實(shí)際，我們急用戶之所急，想用戶之所想，哪里有需求，就迅疾奔赴哪里。如今，艱辛的奮斗迎來(lái)了公司質(zhì)的飛躍，從成立之初的兩個(gè)項(xiàng)目，發(fā)展到將近二十個(gè)項(xiàng)目，成功扭虧為盈，獨(dú)家開拓了集團(tuán)公司鋁業(yè)節(jié)能市場(chǎng)，從集團(tuán)公司掛牌的三家節(jié)能公司中脫穎而出，成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的節(jié)能排頭兵。
（二）一路前行、且行且珍惜
2014年，節(jié)能公司的年報(bào)依然顯示著虧損，雖然數(shù)額微小，雖然，這是每一個(gè)從事合同能源管理業(yè)務(wù)的節(jié)能公司所必經(jīng)的發(fā)展階段，但我們每一個(gè)人的心里都是沉甸甸的。經(jīng)過(guò)那么多的殫精竭慮，犧牲了數(shù)不清與家人的團(tuán)聚，付出了如許多艱苦的努力，終于在2015年徹底扭虧為盈，同時(shí)創(chuàng)造了收入和利潤(rùn)的新高。
不積跬步無(wú)以至千里，我們想讓自己獲得更大的成功，想要我們的企業(yè)在市場(chǎng)的大潮中從容游弋，就必須時(shí)時(shí)更新和儲(chǔ)備知識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)、善于融入和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，噴薄出更加卓越的創(chuàng)造力。這是奮斗者的成功，亦是擁有奮斗者的企業(yè)的成功。
（三）海闊天高、輝煌在明朝
我們生逢于一個(gè)偉大而嶄新的時(shí)代，黨的十三五規(guī)劃明確提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念，無(wú)一不與我們從事的節(jié)能減排事業(yè)深深契合，具有重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。而集團(tuán)公司增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，提升內(nèi)部改革主動(dòng)性的決心非常堅(jiān)決，切實(shí)提倡發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)下級(jí)單位以此方向發(fā)展，并且明確提出上市這個(gè)手段。成套公司也將節(jié)能公司改制列入十三五規(guī)劃。若能切實(shí)落實(shí)改制，將極大地提升節(jié)能公司的競(jìng)爭(zhēng)力，不但在蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)中可立于不敗之地，更能為母公司提供堅(jiān)實(shí)發(fā)展實(shí)體化經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)，從而提升母公司的綜合實(shí)力。
我們常說(shuō)，節(jié)能減排是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，面對(duì)發(fā)展的新形勢(shì)，節(jié)能公司全體干部員工必將迎難而上，砥礪奮進(jìn)，用實(shí)干的精神，創(chuàng)新的理念，在改革開放偉大新征程上交出優(yōu)異答卷。宏偉大業(yè)將以?shī)^斗為基石，美好未來(lái)靠奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)！


轉(zhuǎn)變觀念，提高能力，設(shè)計(jì)制度
激發(fā)員工奮斗精神

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以?shī)^斗者為本是集團(tuán)公司黨組提出的重要管理理念。以?shī)^斗者為本主題教育實(shí)踐活動(dòng)是公司“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的重要組成部分。公司黨組書記鞠貴文在 “三嚴(yán)三實(shí)”第二專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上明確提出“要通過(guò)以?shī)^斗者為本主題教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，促進(jìn)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)思想方法，加強(qiáng)能力建設(shè)，推動(dòng)形成以?shī)^斗者為本，以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)哲學(xué)和管理邏輯，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)�！�
作為黨支部，就是要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組的部署和要求上來(lái)，在思想和行動(dòng)上與公司黨組保持高度一致。作為部門經(jīng)理和支部書記，就是要帶領(lǐng)本部門、本支部的全體成員不折不扣的執(zhí)行公司黨組的部署和要求，就是要堅(jiān)定不移的把以?shī)^斗者為本的管理理念落實(shí)在部門管理的具體行動(dòng)上。
通過(guò)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí)，我的體會(huì)是：在部門層面落實(shí)以?shī)^斗者為本的管理理念，需要部門經(jīng)理轉(zhuǎn)變思想觀念、提高管理能力、設(shè)計(jì)激勵(lì)制度。
一、落實(shí)以?shī)^斗者為本的管理理念，需要轉(zhuǎn)變思想觀念。
一是要轉(zhuǎn)變?cè)诓績(jī)?nèi)搞平衡的思想觀念，要在部?jī)?nèi)營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。要強(qiáng)調(diào)奮斗者是“比”出來(lái)的，不是“平衡”出來(lái)的。今年你干的好，被評(píng)為優(yōu)秀員工，明年干好仍然可以成為優(yōu)秀員工。
二是要轉(zhuǎn)變能力定位的思想觀念。對(duì)于能力較弱但是忠誠(chéng)敬業(yè)、務(wù)實(shí)肯干的員工要多鼓勵(lì)，對(duì)于能力較強(qiáng)但是疏于合作、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工要勤指導(dǎo)。
三是要轉(zhuǎn)變低調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)的思想觀念，要將員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金的分配結(jié)果，從只有部門領(lǐng)導(dǎo)掌握的“半公開”方式調(diào)整成為全員皆知的“全公開”方式。要通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金的公開，來(lái)激勵(lì)奮斗者、刺激平庸者，達(dá)到激發(fā)員工奮斗精神的目的。

二、落實(shí)以?shī)^斗者為本的管理理念，需要提高管理能力。
一是要提高準(zhǔn)確把握員工特長(zhǎng)的能力，要在正確的時(shí)間把合適的人安排到恰當(dāng)?shù)膷徫簧�，努力給奮斗者以平臺(tái)。
二是要提高經(jīng)營(yíng)人造就人的能力。公司總經(jīng)理琚立生在“三嚴(yán)三實(shí)”第二專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上指出，“一個(gè)企業(yè)的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源和優(yōu)勢(shì)，并充分運(yùn)用有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以?shī)^斗為榮�！币虼�，部門要關(guān)注對(duì)員工的培訓(xùn)，培育骨干員工隊(duì)伍，在培養(yǎng)人才方面向奮斗者傾斜。要有意識(shí)的安排員工在招標(biāo)、合同、配送各業(yè)務(wù)組之間進(jìn)行換崗交流；要安排員工到工廠進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解配送物資的生產(chǎn)工藝和制造過(guò)程；要聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、制造單位的專家為員工授課培訓(xùn)。
三是要提高評(píng)價(jià)員工績(jī)效的能力。公司黨組書記鞠貴文指出，“以?shī)^斗者為本的根本就是形成以核心價(jià)值觀為內(nèi)涵，以績(jī)效為特征的優(yōu)秀企業(yè)文化和對(duì)全體員工的激勵(lì)與約束體系，從而激勵(lì)奮斗者，激發(fā)正能量，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供生生不息的長(zhǎng)期牽引力和持續(xù)不斷的內(nèi)部動(dòng)力�！标P(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)，鞠書記還強(qiáng)調(diào)“要做到以?shī)^斗者為本，其基本途徑是，全力地創(chuàng)造價(jià)值，科學(xué)地評(píng)價(jià)價(jià)值，合理地分配價(jià)值。必須通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，在定性上確定誰(shuí)是奉獻(xiàn)者，誰(shuí)是平庸者，在定量上明確衡量每一個(gè)人的價(jià)值貢獻(xiàn)。必須通過(guò)公正的分配制度，給予不同的價(jià)值貢獻(xiàn)者以不同的回報(bào)。并通過(guò)回報(bào)體系的設(shè)計(jì)，來(lái)激勵(lì)員工的價(jià)值創(chuàng)造行為。使企業(yè)保持內(nèi)部活力的關(guān)鍵，在于不能讓“雷鋒”吃虧，不能讓投機(jī)者獲利，要讓奉獻(xiàn)者得到合理的回報(bào)。這是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理者的職責(zé)�！币虼�，部門對(duì)員工的考核要從定性評(píng)價(jià)向定量評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，要從人工評(píng)價(jià)向制度評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。部門領(lǐng)導(dǎo)提高評(píng)價(jià)員工績(jī)效的能力，關(guān)鍵是要具備定量衡量員工價(jià)值貢獻(xiàn)的能力并設(shè)計(jì)出令團(tuán)隊(duì)成員接受和信服的評(píng)價(jià)制度。
三、落實(shí)以?shī)^斗者為本的管理理念，需要設(shè)計(jì)激勵(lì)制度。
王炳華董事長(zhǎng)指出：“創(chuàng)造價(jià)值是我們工作的目標(biāo)。要建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，形成公平公正的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)、分配機(jī)制，除勞動(dòng)、管理、知識(shí)等基本要素外，更加注重向貢獻(xiàn)顯著和業(yè)績(jī)突出者傾斜。”王董 ……（未完，全文共14383字，當(dāng)前僅顯示3422字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)員工讀《以?shī)^斗者為本》心得體會(huì)（5篇）》）