公司精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)階段總結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）精心組織，抓好動(dòng)員部署
（二）統(tǒng)一思想，明確發(fā)展目標(biāo)
（三）查擺問題，堅(jiān)定努力方向
六是企業(yè)文化建設(shè)力度不夠，還沒形成體系、特點(diǎn)不夠鮮明、在管理中的感召力不強(qiáng)
（四）完善制度，規(guī)范管理細(xì)節(jié)
（五）汲取經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方法
（六）嚴(yán)控進(jìn)度，保證活動(dòng)質(zhì)量
二、取得的主要成效
（一）思想觀念明顯轉(zhuǎn)變
（二）工作熱情日益高漲
（三）制度體系更加規(guī)范
（四）創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)
（五）管理精品不斷增多
（六）發(fā)展活力逐步增強(qiáng)
三、下一步工作打算
（一）深入學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)
（二）全面提高制度執(zhí)行力
（三）注重加強(qiáng)信息化建設(shè)
（四）規(guī)范細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理
（五）大力推進(jìn)管理創(chuàng)新
（六）切實(shí)搞好典型帶動(dòng)
……

德州分公司精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)階段總結(jié)

今年以來，按照集團(tuán)公司《“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)實(shí)施方案》的工作部署和要求，德州分公司精心組織，嚴(yán)抓落實(shí)，活動(dòng)開展扎實(shí)有序、成效顯著，有力推動(dòng)了年度總體工作的順利進(jìn)行。截至目前，已累計(jì)通行車輛560.78 萬輛次，實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入4.62 億元，比去年同期增長(zhǎng)27.22%；完成養(yǎng)護(hù)維修專項(xiàng)工程1530 萬元，小修保養(yǎng)工程158.22 萬元，分別占年度計(jì)劃的47.8%和20.5%；收取路損賠償費(fèi)191.81 萬元，道路占用補(bǔ)償費(fèi)14.69 萬元，提供清障服務(wù)501 次，路政事案結(jié)案率和路產(chǎn)賠償率均達(dá) 100%；沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故和涉廉案件。通過開展精細(xì)化管理與創(chuàng)新活動(dòng)，分公司的發(fā)展目標(biāo)更加明確，工作思路更加清晰，規(guī)章制度更加完善，管理程序更加規(guī)范，創(chuàng)新成果更加豐富，精細(xì)化管理成效日益凸顯。

一、主要做法

（一）精心組織，抓好動(dòng)員部署。建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立分公司精細(xì)化
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略676字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
行業(yè)特點(diǎn)，總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)和得失，堅(jiān)定了以人為本、科學(xué)發(fā)展的信念，形成了“以人為本、規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展”的工作思路和基本共識(shí)，明確了 “以人為本求發(fā)展”的精神理念， “用制度管人、按制度辦事”的管理理念，和以 “團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、和諧”為核心價(jià)值的企業(yè)文化理念。建立良好的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。以健全完善管理制度為出發(fā)點(diǎn)，以提升工作業(yè)績(jī)和優(yōu)化崗位績(jī)效為落腳點(diǎn)，著手建立三大運(yùn)行保障體系：制度保障體系、績(jī)效考核體系和薪酬管理體系；依靠科學(xué)完善的運(yùn)行機(jī)制明確工作職責(zé)、規(guī)范管理程序、理順生產(chǎn)流程、提升工作效率、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（三）查擺問題，堅(jiān)定努力方向。為強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，用管理精細(xì)化促進(jìn)工作規(guī)范化，分公司動(dòng)員各科、收費(fèi)站認(rèn)真查找以往工作中存在的問題、弊端、隱患和不足，共發(fā)現(xiàn)、查擺各個(gè)生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)的問題 280 多個(gè)，征集合理化建議 40 多條。這些問題主要包括：一是普遍缺乏危機(jī)意識(shí)，覺得高速公路行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小，市場(chǎng)波動(dòng)不大，不會(huì)出現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展危機(jī)，習(xí)慣于安于現(xiàn)狀；二是思想解放不夠，受傳統(tǒng)管理模式的束縛較深，在成績(jī)面前存在自滿情緒，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)思維和改革創(chuàng)新精神；三是精細(xì)化、規(guī)范化管理程度不高，管理責(zé)任不明確，管理細(xì)節(jié)不到位，管好管壞一個(gè)樣；四是制度體系不健全、不規(guī)范，工作程序隨意性強(qiáng)，缺乏工作考核機(jī)制；五是收入分配不合理，吃的仍然是大鍋飯，沒有體現(xiàn)公平公正、多勞多得原則；六是企業(yè)文化建設(shè)力度不夠，還沒形成體系、特點(diǎn)不夠鮮明、在管理中的感召力不強(qiáng)。針對(duì)這些問題和不足，我們以開展精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)為契機(jī)，因勢(shì)利導(dǎo)，群策群力，廣開言路，征求合理化建議，搭成了必須依靠管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化謀發(fā)展的一致共識(shí)，堅(jiān)定了除弊興利、改革創(chuàng)新、努力提升管理質(zhì)量和服務(wù)水平的信心和決心。

（四）完善制度，規(guī)范管理細(xì)節(jié)。調(diào)整和理順部門職能。進(jìn)行重新界定、劃分和調(diào)整，明確工作標(biāo)準(zhǔn)及具體要求，把安全管理工作劃入綜合科，部分企業(yè)管理職能劃入財(cái)務(wù)科，把綜合、人事政工、財(cái)務(wù)三個(gè)科打造成綜合管理科室，確保收費(fèi)信息、基建養(yǎng)護(hù)、路政三個(gè)業(yè)務(wù)科室能夠?qū)Ｐ闹轮镜亻_展業(yè)務(wù)工作。編制員工崗位說明書。對(duì)全分公司44 個(gè)工作崗位的任職資格和條件、知識(shí)要求、職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，既避免了職能重疊，又減少了職責(zé)不清和推諉扯皮現(xiàn)象。建立制度保障體系。對(duì)原有的制度進(jìn)行重新梳理和修訂，搭建了以 58 項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)的制度管理框架，按照通過運(yùn)行測(cè)試成熟一個(gè)公布一個(gè)的思路，目前已基本完成制度體系建設(shè)任務(wù)；這些規(guī)章制度涵蓋了全部生產(chǎn)、管理過程，規(guī)范了辦事程序和崗位操作流程，明確了對(duì)工作細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求，體現(xiàn)了“用制度管人、按制度辦事”的管理理念，大大提升了工作效率和管理質(zhì)量。建立績(jī)效考核體系。陸續(xù)出臺(tái)針對(duì)機(jī)關(guān)科室、路政科和各收費(fèi)站的部門工作業(yè)績(jī)考核辦法，針對(duì)崗位績(jī)效的員工考核管理辦法，規(guī)定了考核得分與薪酬掛鉤方式，累計(jì)制定考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1800 多條；我們從5 月份開始已經(jīng)實(shí)施了對(duì)部門的考核，從效果看管理思路、管理模式正穩(wěn)步向規(guī)范化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。建立薪酬管理體系。先后制定了收費(fèi)員工薪酬辦法、路政員工薪酬辦法和機(jī)關(guān)員工薪酬管理辦法，收費(fèi)員工薪酬管理實(shí)施五個(gè)月來，打破了原有的工資發(fā)放模式，將工資構(gòu)成分為固定部分和變動(dòng)部分，固定工資實(shí)行同崗?fù)�，變�?dòng)工資實(shí)行多勞多得、與收費(fèi)額掛鉤，全部工資與考核結(jié)果掛鉤，員工收入差距拉到1200 元以上；薪酬制度改革極大地增強(qiáng)了員工的遵章守紀(jì)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了大家的工作熱情，發(fā)揮了應(yīng)有的薪酬調(diào)節(jié)作用，受到了 ……（未完，全文共5404字，當(dāng)前僅顯示1897字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)階段總結(jié)》）