企業(yè)征文：深度融合 共謀發(fā)展

目錄/提綱：……
一、規(guī)范所屬企業(yè)的投資行為，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
（一）以往企業(yè)改制投資行為不盡規(guī)范
（二）不規(guī)范行為使國有權(quán)益無保證
（三）依法規(guī)范投資行為，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
二、深化改革改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快深度融合
（一）在企業(yè)改制過程中發(fā)揮商貿(mào)集團平臺功能
（二）加強對集團所屬企業(yè)的子公司、控股企業(yè)和參股企業(yè)的管理
（三）構(gòu)建新型的企業(yè)運營模式
三、發(fā)揮商貿(mào)集團整體優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越發(fā)展
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，資源共享
（二）做強做大主業(yè)，全面發(fā)展
（三）深度融合，跨越發(fā)展
……
企業(yè)征文：深度融合 共謀發(fā)展
（資產(chǎn)管理部）

　　　　根據(jù)《河南省人民政府關(guān)于河南商貿(mào)集團有限公司組建方案的批復》中對商貿(mào)集團的功能定位和省政府關(guān)于省屬國有企業(yè)脫鉤改制的整體部署，商貿(mào)集團肩負著所屬和托管的國有外貿(mào)企業(yè)改革改制的重任。通過對所屬企業(yè)和托管企業(yè)的改革改制，使其管理體系變化和現(xiàn)代企業(yè)管理制度確立。商貿(mào)集團2010年通過對所屬企業(yè)和托管企業(yè)脫鉤改制，與大部分所屬企業(yè)形成了以資產(chǎn)為紐帶的母子管理體系。納入商貿(mào)集團管理，管理體系的建立只是改革改制的第一步，還需要進一步的深度融合。由于我省省級國有外貿(mào)企業(yè)的特殊地位和歷史演變過程中形成的一些問題，使改革改制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立還有大量工作要做，推進企業(yè)改革改制有一個循序漸進的過程，不可操之過急，不然會使改革改制陷入困境。怎樣逐步推進所屬企業(yè)的改革改制，實現(xiàn)集團與所屬企業(yè)深度融合，共同發(fā)展，下面
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略605字，正式會員可完整閱讀）……　
　　3、改制企業(yè)大多數(shù)以進出口業(yè)務為主業(yè)，進出口業(yè)務市場競爭激烈，受國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境影響，經(jīng)營風險大，利潤率低，投資收益很少。企業(yè)為躲避債務而轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)，失去監(jiān)管有流失的可能。
　　　�。ㄈ┮婪ㄒ�(guī)范投資行為，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
　　　　1、以往企業(yè)改制中出現(xiàn)的問題，原因是多方面的，也有其歷史背景，當前的企業(yè)脫鉤改制要正確面對這些問題，把問題提出來加以梳理，按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，規(guī)范出現(xiàn)的問題。
　　　　2、規(guī)范投資行為，做好產(chǎn)權(quán)界定工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。對以往企業(yè)改制各方的出資進行核實，按照“誰投資、誰受益、誰擁有”的原則，維護各產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益。對改制過程中出現(xiàn)的出資不到位、股權(quán)懸置、股權(quán)轉(zhuǎn)讓不規(guī)范等問題加以規(guī)范，按各方實際出資調(diào)整企業(yè)股本結(jié)構(gòu)，修改公司章程，變更工商登記。對為躲避債務等風險而轉(zhuǎn)移的國有資產(chǎn)，通過合法途徑回到國有名下。
　　　　3、產(chǎn)權(quán)界定是改革改制的基礎(chǔ)工作。在2010年進行的脫鉤改制工作中，通過清產(chǎn)核資，部分企業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)基本明晰，但還有部分企業(yè)資產(chǎn)仍需做界定工作。做好產(chǎn)權(quán)界定，是集團公司對所屬企業(yè)管理的基礎(chǔ)，管理哪些資產(chǎn)、國有資產(chǎn)如何保值增值？只有在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上進行。
　　　　4、做好宣傳工作，轉(zhuǎn)變企業(yè)部分職工觀念。改革改制是推進企業(yè)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的有效手段。2000年前后進行的企業(yè)改制，在運作過程中，由于種種原因出現(xiàn)的企業(yè)和職工出資不規(guī)范等問題，在當前的改制過程中加以糾正，是必須要做的工作，不規(guī)范的職工持股退出是合法的，對一些職工認為規(guī)范職工持股后企業(yè)又回到國有是倒退的錯誤看法，要做好宣傳引導工作。
　　　　二、深化改革改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快深度融合
　　　　按照商貿(mào)集團的功能定位，主要職責有：“根據(jù)履行出資人職責的機構(gòu)授權(quán)，依法向所出資企業(yè)委派股東代表，承擔國有資產(chǎn)保值增值責任。以所持有的國有股權(quán)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為依托，整合資源，優(yōu)化配置，提高國有資產(chǎn)運營效率。” 2010年通過對集團所屬企業(yè)脫鉤改制，集團所屬的大部分企業(yè)通過公司制改制納入商貿(mào)集團，形成母子管理體系。但由于歷史形成的諸多原因，集團所屬企業(yè)真正融入集團公司，還需要對企業(yè)以往形成的問題進行規(guī)范，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，進行深度融合。
　　　�。ㄒ唬┰谄髽I(yè)改制過程中發(fā)揮商貿(mào)集團平臺功能
　　　　集團公司通過對所屬企業(yè)人、財、物資源的整合，將優(yōu)劣資產(chǎn)隔離，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，按照市場化運作的要求，提高國有資產(chǎn)運營效率。長期困繞集團所屬企業(yè)的資產(chǎn)包問題，在省商務廳的指導下基本解決，一方面使企業(yè)解脫了巨大的債務負擔，保全了企業(yè)的有效資產(chǎn)；另一方面可利用集團公司的平臺和資產(chǎn)包這個資源，利用國家政策，盤活企業(yè)資產(chǎn)，把資產(chǎn)的利用率最大化。
　　�。ǘ┘訌妼瘓F所屬企業(yè)的子公司、控股企業(yè)和參股企業(yè)的管理
　　　　通過產(chǎn)權(quán)界定，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系后，使集團所屬企業(yè)的子公司、控股企業(yè)和參股企業(yè)真正參與市場競爭，自我約束，自我發(fā)展。按照《公司法》和《公司章程》委派董事和監(jiān)事參與企業(yè)經(jīng)營管理，參股企業(yè)和控股企業(yè)運營兩年內(nèi)不盈利分紅、無發(fā)展前途和扭虧無望的，公司將轉(zhuǎn)讓股權(quán)或 ……（未完，全文共3362字，當前僅顯示1698字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)征文：深度融合 共謀發(fā)展》）