理論探討征文:消除認(rèn)識誤區(qū),提高公選科學(xué)化水平
近年來,領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔的范圍和領(lǐng)域進一步擴大,不僅在干部中備受關(guān)注,在社會上也是家喻戶曉。毋庸諱言,當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔工作還存在著一些認(rèn)識上的誤區(qū),譬如選拔范圍愈大愈好、考察作用愈小愈好、公選數(shù)量愈多愈好、選得上自然干得好等等。認(rèn)清并采用科學(xué)的方法消除這些誤區(qū),對提高領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔的科學(xué)化水平具有重要意義。
——消除選拔范圍愈大愈好的誤區(qū),合理利用區(qū)域內(nèi)外兩個資源。對領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔范圍的確定,有的主動追求大,動輒
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這種以考察對象的文化素質(zhì)覆蓋其思想道德素質(zhì)、以考察對象的知識水平覆蓋其領(lǐng)導(dǎo)水平的觀念及其匯集成的社會氛圍,不僅背離了德才兼?zhèn)、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),而且正在誘使公選偏離正確的軌道。對此,必須重視考察結(jié)果,敢于運用考察結(jié)果,在運用考察結(jié)果打破唯考試分?jǐn)?shù)排序、取舍的習(xí)慣思維方面提高社會的承受力和認(rèn)同度,大力營造考察結(jié)果運用的良好氛圍;同時,積極進行考察工作的改革探索。一些地方實施的量化考察辦法就是有益的嘗試。具體做法是:把考察對象的獲獎情況、年度考核情況、學(xué)歷和基層工作經(jīng)歷等賦予不同的分值,以此有效提升干得好的干部的公選機會,充分體現(xiàn)重品行、重實績、重基層的用人導(dǎo)向。
——消除公選數(shù)量愈多愈好的誤區(qū),綜合運用多種選拔任用方式。公開選拔作為行之有效的競爭性選拔干部方式,在受到社會的廣泛認(rèn)同和廣大干部好評的同時,在一些地方和干部當(dāng)中正在滑向公選數(shù)量愈多愈好的誤區(qū),其表現(xiàn)是不切實際的提出公選次數(shù)、職位、規(guī)模和公選干部在提拔使用干部中的占比要求。辯證地看待公選,優(yōu)勢固然很多,但高成本、低效率的問題也飽受詬病。因此,必須揚長避短,合理運用公選。首先是正確地認(rèn)識公選。公開選拔作為考任制的一種,與委任制、選任制、聘任制一樣,是領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的一種重要方式,但不是唯一方式,理應(yīng)與其他選拔方式組合運用。對公選在干部選拔工作中的地位和作用要客觀認(rèn)識,既不片面夸大公選的益處,又不一味追求公選的數(shù)量,是否公選、公選的時間、次數(shù)和規(guī)模應(yīng)合理確定。其次是科學(xué)地組織公選。從實際出發(fā),制定嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方案?紤]到公選周期長,盡可能早安排;考慮到公選成本高,盡可能上下聯(lián)動或集中選拔。
——消除選得上自然干得好的誤區(qū),繼續(xù)給力公選干部跟蹤培養(yǎng)。選得上自然干得好的認(rèn)識誤區(qū)有兩方面的表現(xiàn):一方面不能客觀地看待公選干部,對他們估價過高,容易忽視對公選干部“扶上馬、送一程”的教育培養(yǎng)、監(jiān)督管理和關(guān)心照顧;另一方面公選干部缺乏應(yīng)有的自我認(rèn)識。一些公選干部自我意識比較強,自認(rèn)為自己的水平高人一籌,看不起其他方式上崗的干 ……(未完,全文共1745字,當(dāng)前僅顯示1109字,請閱讀下面提示信息。
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