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董事長在2014年經濟工作會議上的講話

發(fā)表時間:2014/1/19 16:42:40
目錄/提綱:……
三、市場為導向、銷售為龍頭
四、現場管理與安全文明生產工作
五、2014年度經營管理目標保障措施
(一)品質管理,專項推動
(二)更新思想、轉變觀念、改進作風
(三)績效激勵、落實考核
(四)審計監(jiān)督、效能提升
……
董事長在2014年經濟工作會議上的講話
(摘要)
第一部分 2014年度經營方針和工作重點
   2014年度工作方針
   夯實基礎 控本增效 全面提升 實現共贏
   集團的年度工作方針緊密結合公司發(fā)展需要而定,要從夯實基礎開始,制定及完善各項規(guī)章制度、工作流程和工作標準,嚴格按照制度流程、操作規(guī)范、工藝標準執(zhí)行;基礎牢實了,工作能力、服務能力、工作效率才能得到全面提升;從控制成本費用做起、層層_、人人節(jié)約、以點帶面、全面鋪開,真正將控本增效工作落到實處。只有企業(yè)經營業(yè)績全面提升,才能夠實現員工利益、客戶利益、股東利益及相關方利益的全面共贏。
   2014年度運營策略
提升創(chuàng)新轉型 做精做專產品 優(yōu)質高效服務 完善制度流程
   提升創(chuàng)新轉型:通過和國家發(fā)改委國際合作交流中心合作為轉型平臺,在原有基礎上開闊新思路,拓展新思維,從管理理念創(chuàng)新,人才任用機制創(chuàng)新,技術改革創(chuàng)新。
   做精做專產品
……(新文秘網http://m.jey722.cn省略667字,正式會員可完整閱讀)…… 
技術進步、技能提高、管理提升來改善和不斷提高工作標準;執(zhí)行力對個人來說就是辦事能力,對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。衡量執(zhí)行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務。對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的經營目標。認同豫飛文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行、嚴格考核,傳遞正能量。管理干部要站在企業(yè)永續(xù)發(fā)展的高度,以控本增效為己任,帶頭落實三體系,積極強化三個一,讓管理思路清晰化,工作目標明確化,流程標準制度化,各項指標數據化,管理流程信息化,績效目標公開化等等。
   2014年度工作重點
   2014年度是集團產品提升創(chuàng)新轉型和市場開拓提升年,也是內部管理、控本增效效能提升年,年度工作要圍繞“ 提質量、創(chuàng)品牌、拓市場、重客戶、控成本、增效益、促發(fā)展”為工作主線。通過資源整合、組織結構完善、人力資源優(yōu)化,以打造技術過硬的豫飛技工隊伍為核心,培養(yǎng)青工干部為重點,中高層管理干部綜合能力提升為目的,全面助推裝備制造業(yè)提升創(chuàng)新轉型,以卓越的星級服務標準提高裝備制造主業(yè)及建材、地產、農業(yè)板塊內外部客戶滿意度,全面提升管理效能,提高經營業(yè)績,實現豫飛發(fā)展夢!
第二部分 重點工作安排
   一、年度管理計劃總目標的分解落實:各單位年度計劃要全面體現集團的管理計劃要求,制定具體的管理計劃實施方案,全面體現集團的經營管理目標,尤其是目標管理計劃書的內容。
   二、人才隊伍建設,保證各項目標實現:2013年集團提出了“人才戰(zhàn)略實施年”,人才是企業(yè)的第一生產力,人才是豫飛最重要和最寶貴的資源。2014年仍然是“人才戰(zhàn)略實施年”,要重視豫飛人才的成長,是人才給舞臺,內部提升,外部引進,從專業(yè)知識、創(chuàng)新能力、管理能力等方面培養(yǎng)提高。2014年各公司著力打造技工隊伍,組建自有生產、營銷團隊,總經理為第一責任人,要把有潛力、可培養(yǎng)的人才優(yōu)化起來,設定培養(yǎng)計劃,使其盡快成長;青工干部培養(yǎng)由集團人力資源管理中心結合青工層次設定培養(yǎng)計劃和成長方案。各公司還要制定2014年度崗位優(yōu)化方案,優(yōu)化比例為單位總人數的5%,要因崗設人、因能力用人,目標清晰、嚴格考核,誰落后誰淘汰,打破崗位終身制,打破干好干壞一個樣,干和不干一個樣的用人格局,對那些混日子、不求無功、但求無過的人要堅決淘汰出局!
   三、市場為導向、銷售為龍頭
   我們要在2013年已搭建的市場信息基礎上,下苦功夫、真功夫來拓展國內外市場新領域,提高自主營銷團隊的綜合能力,下大力氣來挖掘潛在客戶,維系好業(yè)務經理。各單位要建立客戶關系維系部門,做好跟蹤、追蹤服務和落實,對全員深度導入:“一個信息不漏,一個客戶不懈怠,一個問題不放過,一個缺陷產品不出門,一條信息值百萬的理念”,以滿足客戶需求為提升要點,圍繞企業(yè)管理的所有鏈條,將”三體系”真正落地。
   四、現場管理與安全文明生產工作
   管理干部要把安全工作放在首位,讓安全警鐘長鳴,堅決杜絕安全隱患的發(fā)生。各單位要高度重視現場管理和安全生產工作,嚴格按照集團有關規(guī)定把安全文明生產科學規(guī)劃、安全管理,將我們的現場管理水平樹立成為同行業(yè)的標桿。
五、2014年度經營管理目標保障措施
  。ㄒ唬 品質管理,專項推動
   我們的管理干部要從“海爾砸冰箱”和“三星成為世界500強”案例中悟出道理。我們在技術、工藝、現場管理等方面還與世界頂級企業(yè)有一定差距,這些差距讓我們錯失了很多機會,我們 ……(未完,全文共3707字,當前僅顯示1872字,請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在2014年經濟工作會議上的講話》
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