董事長在2014年經濟工作會議上的講話

目錄/提綱：……
三、市場為導向、銷售為龍頭
四、現場管理與安全文明生產工作
五、2014年度經營管理目標保障措施
（一）品質管理，專項推動
（二）更新思想、轉變觀念、改進作風
（三）績效激勵、落實考核
（四）審計監(jiān)督、效能提升
……
董事長在2014年經濟工作會議上的講話
（摘要）
第一部分 2014年度經營方針和工作重點
　　　2014年度工作方針
　　　夯實基礎 控本增效 全面提升 實現共贏
　　　集團的年度工作方針緊密結合公司發(fā)展需要而定，要從夯實基礎開始，制定及完善各項規(guī)章制度、工作流程和工作標準，嚴格按照制度流程、操作規(guī)范、工藝標準執(zhí)行；基礎牢實了，工作能力、服務能力、工作效率才能得到全面提升；從控制成本費用做起、層層_、人人節(jié)約、以點帶面、全面鋪開，真正將控本增效工作落到實處。只有企業(yè)經營業(yè)績全面提升，才能夠實現員工利益、客戶利益、股東利益及相關方利益的全面共贏。
　　　2014年度運營策略
提升創(chuàng)新轉型 做精做專產品 優(yōu)質高效服務 完善制度流程
　　　提升創(chuàng)新轉型：通過和國家發(fā)改委國際合作交流中心合作為轉型平臺，在原有基礎上開闊新思路，拓展新思維，從管理理念創(chuàng)新，人才任用機制創(chuàng)新，技術改革創(chuàng)新。
　　　做精做專產品
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技術進步、技能提高、管理提升來改善和不斷提高工作標準；執(zhí)行力對個人來說就是辦事能力，對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務。對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的經營目標。認同豫飛文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行、嚴格考核，傳遞正能量。管理干部要站在企業(yè)永續(xù)發(fā)展的高度，以控本增效為己任，帶頭落實三體系，積極強化三個一，讓管理思路清晰化，工作目標明確化，流程標準制度化，各項指標數據化，管理流程信息化，績效目標公開化等等。
　　　2014年度工作重點
　　　2014年度是集團產品提升創(chuàng)新轉型和市場開拓提升年，也是內部管理、控本增效效能提升年，年度工作要圍繞“ 提質量、創(chuàng)品牌、拓市場、重客戶、控成本、增效益、促發(fā)展”為工作主線。通過資源整合、組織結構完善、人力資源優(yōu)化，以打造技術過硬的豫飛技工隊伍為核心，培養(yǎng)青工干部為重點，中高層管理干部綜合能力提升為目的，全面助推裝備制造業(yè)提升創(chuàng)新轉型，以卓越的星級服務標準提高裝備制造主業(yè)及建材、地產、農業(yè)板塊內外部客戶滿意度，全面提升管理效能，提高經營業(yè)績，實現豫飛發(fā)展夢！
第二部分 重點工作安排
　　　一、年度管理計劃總目標的分解落實：各單位年度計劃要全面體現集團的管理計劃要求，制定具體的管理計劃實施方案，全面體現集團的經營管理目標，尤其是目標管理計劃書的內容。
　　　二、人才隊伍建設，保證各項目標實現：2013年集團提出了“人才戰(zhàn)略實施年”，人才是企業(yè)的第一生產力，人才是豫飛最重要和最寶貴的資源。2014年仍然是“人才戰(zhàn)略實施年”，要重視豫飛人才的成長，是人才給舞臺，內部提升，外部引進，從專業(yè)知識、創(chuàng)新能力、管理能力等方面培養(yǎng)提高。2014年各公司著力打造技工隊伍，組建自有生產、營銷團隊，總經理為第一責任人，要把有潛力、可培養(yǎng)的人才優(yōu)化起來，設定培養(yǎng)計劃，使其盡快成長；青工干部培養(yǎng)由集團人力資源管理中心結合青工層次設定培養(yǎng)計劃和成長方案。各公司還要制定2014年度崗位優(yōu)化方案，優(yōu)化比例為單位總人數的5%，要因崗設人、因能力用人，目標清晰、嚴格考核，誰落后誰淘汰，打破崗位終身制，打破干好干壞一個樣，干和不干一個樣的用人格局，對那些混日子、不求無功、但求無過的人要堅決淘汰出局！
　　　三、市場為導向、銷售為龍頭
　　　我們要在2013年已搭建的市場信息基礎上，下苦功夫、真功夫來拓展國內外市場新領域，提高自主營銷團隊的綜合能力，下大力氣來挖掘潛在客戶，維系好業(yè)務經理。各單位要建立客戶關系維系部門，做好跟蹤、追蹤服務和落實，對全員深度導入：“一個信息不漏，一個客戶不懈怠，一個問題不放過，一個缺陷產品不出門，一條信息值百萬的理念”，以滿足客戶需求為提升要點，圍繞企業(yè)管理的所有鏈條，將”三體系”真正落地。
　　　四、現場管理與安全文明生產工作
　　　管理干部要把安全工作放在首位，讓安全警鐘長鳴，堅決杜絕安全隱患的發(fā)生。各單位要高度重視現場管理和安全生產工作，嚴格按照集團有關規(guī)定把安全文明生產科學規(guī)劃、安全管理，將我們的現場管理水平樹立成為同行業(yè)的標桿。
五、2014年度經營管理目標保障措施
　　�。ㄒ唬� 品質管理，專項推動
　　　我們的管理干部要從“海爾砸冰箱”和“三星成為世界500強”案例中悟出道理。我們在技術、工藝、現場管理等方面還與世界頂級企業(yè)有一定差距，這些差距讓我們錯失了很多機會，我們 ……（未完，全文共3707字，當前僅顯示1872字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在2014年經濟工作會議上的講話》）