煤礦礦長職代會、工代會行政工作報告范文

目錄/提綱：……
一、2010年工作基本情況
4、人均收入：人均收入46834元，同比提高27.7%
（一）方向明確：轉(zhuǎn)方式成為加快調(diào)整優(yōu)化的主攻方向
（二）途徑有效：調(diào)結構成為加快調(diào)整優(yōu)化的重要途徑
（三）要求有力：促發(fā)展成為加快調(diào)整優(yōu)化的根本要求
（四）目的明確：惠民生成為加快調(diào)整優(yōu)化最終目的
二、2011年工作安排
（一）企業(yè)面臨的形勢
（二）工作思路
（三）工作目標
3、煤炭銷售商品煤銷量126萬噸，其中精煤66萬噸
6、職工收入保持在集團公司前列
……
轉(zhuǎn)調(diào)并舉 發(fā)展提升
為加快企業(yè)科學發(fā)展而努力
——礦長佟強在翟鎮(zhèn)煤礦四屆五次職工代表大會、
四屆五次工會代表大會上的行政工作報告
（討論稿）
各位代表：
現(xiàn)在，我代表礦行政向大會作工作報告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。

一、2010年工作基本情況

一年來，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，根據(jù)集團公司整體部署，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構、促發(fā)展、惠民生”的總體要求，立足礦井實際，以“調(diào)整優(yōu)化”為主線，積極應對嚴峻的經(jīng)濟形勢，克服復雜的生產(chǎn)條件，創(chuàng)新舉措，扎實奮進，確保了各項工作有序推進，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、三大創(chuàng)新、企業(yè)文化、后勤保障等工作均創(chuàng)出歷史最好水平。2010年成為我礦改革發(fā)展史上的調(diào)整年、優(yōu)化年、提升年、安全年、民生年和跨越年。
各主要指標完成情況：
1、安全：實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2900多天，累計安全產(chǎn)煤1800多萬噸。
2、生產(chǎn)：生產(chǎn)原煤151.6萬噸，完成計劃的108.3％；進尺26890米，完成計劃的137.8％；外部產(chǎn)煤700萬噸。
3、經(jīng)營：商品煤銷售146.1萬噸，完成計劃的115.9%；利潤16488萬元，超計劃5254萬元；綜合成本564元/噸，比計劃上升39元/噸。
4、人均收入：人均收入46834元，同比提高27.7%。
5、獨立公司：產(chǎn)值31.2億元，比計劃增加
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出了積極貢獻。
（二）途徑有效：調(diào)結構成為加快調(diào)整優(yōu)化的重要途徑
一是調(diào)整采場布局，確保了生產(chǎn)秩序。針對三采東翼暫不可采、其它采區(qū)生產(chǎn)塊段小、煤層薄、生產(chǎn)接續(xù)緊張的實際，在51103運輸巷等地點推行沿空留巷開采方式，有效緩解了生產(chǎn)接續(xù)壓力，實現(xiàn)了無煤柱開采。對生產(chǎn)接續(xù)進行調(diào)整，及時投產(chǎn)了1401E面，形成了前后組各兩面開采的布局，實現(xiàn)了前后組煤合理配采。加快六采區(qū)開拓，完成了集中軌道、運輸、回風巷等施工，為2011年6月底正常接續(xù)奠定了堅實基礎。
二是調(diào)整優(yōu)化設備，提升了生產(chǎn)效率。按照集團公司“掘進優(yōu)化年”的要求，掘進專業(yè)調(diào)研應用掘進超前支架、全液壓裝煤機、風動噴漿機、掘進巷道臨時支護等設備，實現(xiàn)了掘進裝備優(yōu)化組合，提高了掘進效能，并承辦了集團公司掘進優(yōu)化年推進現(xiàn)場會。回采專業(yè)成功應用了集團公司首臺電牽引矮型薄煤層采煤機，完善后組“三機”配套，形成了465或710型采煤機、730型刮板輸送機及兩巷超前支架配套模式，提高了產(chǎn)能。
按照“四個消滅”總體要求，機運專業(yè)和立業(yè)公司聯(lián)合攻關，先后投用了兩部柴油機單軌吊，提高了運輸能力，破解了大坡度運輸難的瓶頸；在六采回風巷、運輸巷裝備了小型電牽引單軌吊，方便了迎頭材料運輸；在三采軌道撤除了上山大絞車，消滅了地軌。目前除后五采區(qū)外，全部實現(xiàn)了單軌吊運輸網(wǎng)絡化。在2405綜采工作面、3209運輸巷、7202充填面進行集控升級改造，減少崗位工50多人。為進一步推進監(jiān)控升級，實現(xiàn)井上下安全生產(chǎn)、監(jiān)測、井下人員定位等系統(tǒng)實時在線監(jiān)控，高起點、高標準論證了自動化升級改造方案，預計投用后將減少崗位工90多人。
三是調(diào)整組織結構，提升了工作效率。按照“設置精當、環(huán)節(jié)精要、人員精簡、運轉(zhuǎn)精暢”的原則，綜合考慮業(yè)務范圍、施工區(qū)域、人員素質(zhì)、生產(chǎn)調(diào)度等，對回采、掘進、機電區(qū)隊進行優(yōu)化整合，撤銷了4個區(qū)隊，精減130多人，既推進了減人提效，又減少了區(qū)隊間施工和管理交叉，使安全管理更加簡潔高效，同時也鍛煉了人才隊伍，支持了外部發(fā)展。
四是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，精干了主業(yè)。在集團公司的大力支持幫助下，經(jīng)過礦黨政工領導及發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部等部門的共同努力，成功做好了泰安制藥廠的劃轉(zhuǎn)工作。加強了小公司治理，及時關、轉(zhuǎn)、停了非相關產(chǎn)業(yè)。
五是調(diào)整產(chǎn)品結構，提升了市場競爭力。投資800多萬元進行了浮選工藝改造，年增收1600多萬元，并承辦了集團公司選煤工作會議。圍繞“煤炭不落地”目標，新建了一座原煤倉，改進了煤泥儲裝運系統(tǒng)。加大了外購煤力度，全年外購2.8萬噸，通過配洗、配裝、配賣，既優(yōu)化了產(chǎn)品結構，又保障了電煤供應。
六是調(diào)整預算管理模式，實現(xiàn)了節(jié)支降耗。創(chuàng)新預算管理，堅持“月度考核、季度分析”，實行“雙預算考核”制度，嚴格控制成本。其中，較好的單位主要有：綜采二隊制定了材料細化管理考核細則，全年節(jié)支10.95萬元；運轉(zhuǎn)工區(qū)實行內(nèi)部費用承包制，強化節(jié)約意識，全年節(jié)支9.74萬元；綜掘二區(qū)率先推行材料細化考核到班組制度，加大修舊利廢力度，全年利廢425萬元。經(jīng)營管理部嚴格考核，加強現(xiàn)場管理，對礦井節(jié)支降耗發(fā)揮了較好的作用。
（三）要求有力：促發(fā)展成為加快調(diào)整優(yōu)化的根本要求
一是發(fā)揮品牌效應，實現(xiàn)了跨越發(fā)展。大聯(lián)公司集思廣益，團結拼搏，加快發(fā)展，企業(yè)實力和市場競爭力迅速增強。大溝礦建成了當?shù)貥影迨痉镀髽I(yè)，引發(fā)了“馬太效應”，加快了資源整合，先后托管了裕民、永聚、暖泉等礦井，加速了鑫都煤礦整合，收購了永新煤礦，外部礦井達12個，年產(chǎn)能達1800萬噸。
二是完善創(chuàng)業(yè)機制，保障了健康發(fā)展。針對不同的崗位工種，制定了不同的勞務輸出周期，健全了員工外出創(chuàng)業(yè)輪換和選調(diào)機制，累計輸出328人，有力地支撐了外部發(fā)展。
三是_科學有效，保證了規(guī)范發(fā)展。堅持“先規(guī)范后發(fā)展，邊規(guī)范邊發(fā)展”，完善規(guī)章制度，形成了“2211”管理模式，實現(xiàn)了對獨立公司的有效_。
四是營造創(chuàng)業(yè)氛圍，積極地支持發(fā)展。黨政工團持續(xù)開展創(chuàng)業(yè)意識教育和“前方創(chuàng)業(yè)、后方有我”等活動。及時建立健全了省外基層黨組織，為外部發(fā)展提供了有力的組織保證。物業(yè)公司強化后勤服務建設，打造高效團隊，提供了良好的后勤生活保障。
（四）目的明確：惠民生成為加快調(diào)整優(yōu)化最終目的
一是社區(qū)環(huán)境美化。重點對社區(qū)供水管道優(yōu)化，實現(xiàn)了全天供水。對社區(qū)花園、家屬區(qū)進行了硬化、綠化、亮化，對社區(qū)供暖、東門崗進行了改造，累計實施46項工程，為提高職工生活質(zhì)量奠定了堅實基礎。
二是工作環(huán)境改進。投資1300多萬元，對井底車場、工區(qū)辦公樓、井口休息室、安培中心、浴室等進行改造，創(chuàng)建了體面有尊嚴的工作環(huán)境。
三是礦區(qū)平安和諧。對職工食堂，單身宿舍進行了改造，積極開展了扶貧解困、金秋助學、走訪慰問等活動，累計走訪慰問困難職工、勞模89戶次，發(fā)放慰問物品及慰問金3.8萬多元，為160多名困難職工及家庭發(fā)放救助金15.2萬 ……（未完，全文共10950字，當前僅顯示2604字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦礦長職代會、工代會行政工作報告范文》）