目錄/提綱:……
一、2018年工作回顧
(一)堅(jiān)持抓三基、反三違、嚴(yán)問責(zé),強(qiáng)化預(yù)控管理,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)鞏固
(二)堅(jiān)持保接替、控影響、重技術(shù),發(fā)揮專業(yè)作用,生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變持續(xù)推進(jìn)
(三)堅(jiān)持內(nèi)挖潛、外增收、增效益,全面從嚴(yán)從緊,經(jīng)營管理水平持續(xù)提升
(四)堅(jiān)持轉(zhuǎn)作風(fēng)、保穩(wěn)定、聚人心,維護(hù)職工利益,和諧穩(wěn)定局面持續(xù)鞏固
二、2019年工作安排
(二)公司達(dá)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司
(四)力爭消除傳統(tǒng)炮掘,巖巷機(jī)械化率達(dá)**%
(五)完成收入**萬元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤零虧損
(六)在完成年度經(jīng)營目標(biāo)基礎(chǔ)上,確保職工工資保持現(xiàn)有水平不降低
(一)立足夯基固本,確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定
(二)科學(xué)組織生產(chǎn),努力提高巖巷施工效率
(三)摳住技術(shù)源頭,充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益
(四)著力降本增效,全面提升經(jīng)營管理水平
(五)緊緊依靠職工,推動公司持續(xù)健康發(fā)展
……
2019年職代會行政工作報(bào)告
──在公司五屆三次職代會暨工作會議上
(2019年1月20日)
各位代表,同志們:
現(xiàn)在,我向大會作行政工作報(bào)告,請審議。
一、2018年工作回顧
2018年是集團(tuán)公司扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)之年,也是巖巷專業(yè)化隊(duì)伍發(fā)展史上壓力最大、挑戰(zhàn)最多的一年。過去的一年,在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)從緊要求和渡難關(guān)各項(xiàng)舉措,知難而進(jìn),奮力攻堅(jiān),積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),始終保持發(fā)展銳氣,堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)、高標(biāo)準(zhǔn)工作,較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
年度主要指標(biāo)完成情況:
安全:全年發(fā)生生產(chǎn)性責(zé)任事故**起傷**人,其中:一般重傷事故**起,輕傷事故**起,微傷事故**起。事故起數(shù)、受傷人數(shù)較2017年減少**起**人,杜絕了死亡事故、重大非死亡事故、嚴(yán)重重傷事故和瓦斯超限事故,相繼實(shí)現(xiàn)
安全生產(chǎn)兩周年和2018年安全年。公司達(dá)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司。
生產(chǎn):全年完成巖巷進(jìn)尺**米,虧尺**米,完成綜合單進(jìn)**米/隊(duì)•月,超計(jì)劃**米;完成綜掘單進(jìn)**米/隊(duì)•月。
經(jīng)營:全年實(shí)際結(jié)算進(jìn)尺**米,結(jié)算產(chǎn)值**萬元,完成考核收入**萬元,預(yù)計(jì)盈利**萬元。
職工收入:2018年在崗職工年人均工資***萬元。
回顧20
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管理切實(shí)加強(qiáng)。始終保持嚴(yán)反三違的高壓態(tài)勢,提高查處質(zhì)量,全年查處三違3760人次,其中觸犯84條較嚴(yán)重三違8人次,所有三違人員均嚴(yán)格按規(guī)定兌現(xiàn)處罰。認(rèn)真落實(shí)三違人員培訓(xùn)幫教工作實(shí)施辦法,對三違人員做到應(yīng)培訓(xùn)盡培訓(xùn),應(yīng)幫教盡幫教。
(二)堅(jiān)持保接替、控影響、重技術(shù),發(fā)揮專業(yè)作用,生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變持續(xù)推進(jìn)。按照集團(tuán)公司權(quán)力下放要求,巖巷專業(yè)化隊(duì)伍年度進(jìn)尺建議計(jì)劃編制、月度進(jìn)尺驗(yàn)收考核均下放至各礦,由于礦方壓縮自身成本、減少巖巷工程,經(jīng)公司摸排,各礦2018年計(jì)劃安排我單位施工的巖巷工程僅15528米。面對生存發(fā)展的嚴(yán)峻形勢,我們不等不靠,積極謀劃,主動作為,確保安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
工程接替平穩(wěn)有序。圍繞巖巷專業(yè)化隊(duì)伍“四個方向”發(fā)展定位和各礦巖巷工程施工需求,公司主動與集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門及各礦溝通對接,積極爭取巖巷工程。由于硐室項(xiàng)目部所駐潘一礦為過剩產(chǎn)能退出礦井,停止巖巷開拓,公司果斷撤銷硐室項(xiàng)目部建制,重組成立潘四東項(xiàng)目部、張集項(xiàng)目部。根據(jù)各礦巖巷工程施工需求,及時(shí)抽調(diào)整合施工隊(duì)伍,合理組織生產(chǎn),保證隊(duì)伍穩(wěn)定。經(jīng)過公司上下的共同努力,一年來未發(fā)生項(xiàng)目部施工隊(duì)無接替工程、停工放假現(xiàn)象。
生產(chǎn)方式持續(xù)轉(zhuǎn)變。面對巖巷工程量減少、礦方安排小結(jié)構(gòu)工程多、施工頭面轉(zhuǎn)換頻繁與推進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變之間的矛盾,公司始終堅(jiān)持“宜綜則綜、宜炮則炮、宜鉆則鉆”的施工原則,積極爭取巖巷長線機(jī)械化作業(yè)線。雖然全年公司綜掘作業(yè)線條數(shù)起伏波動,最高達(dá)11條,最低僅4條,但我們決心不變、信心不減,堅(jiān)定不移走“四化融合”之路。截止目前,公司建成了7條綜掘作業(yè)線、4條液壓鉆車作業(yè)線,為實(shí)現(xiàn)巖巷安全高效快速掘進(jìn)提供了有力支撐。
技術(shù)創(chuàng)新扎實(shí)開展。廣泛開展自主創(chuàng)新、技術(shù)交流、“五小”、“QC”等活動,全年完成“五小”創(chuàng)新成果27項(xiàng)(上報(bào)集團(tuán)公司13項(xiàng)),開展技術(shù)交流11次,開展“QC”活動11次,完成技術(shù)創(chuàng)新公關(guān)課題11項(xiàng)。在張集礦東進(jìn)風(fēng)井和潘三礦二水平深部進(jìn)風(fēng)井井筒梁窩施工中,成功試用BY-42型電動液壓分裂機(jī),有效降低了工人勞動強(qiáng)度;在顧北礦南翼Y型軌道巷噴漿施工中,成功試用JPS7I-L型濕式混凝土噴射機(jī),大大降低了噴漿作業(yè)過程中的粉塵危害。
(三)堅(jiān)持內(nèi)挖潛、外增收、增效益,全面從嚴(yán)從緊,經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。圍繞全年內(nèi)部利潤“零對零”經(jīng)營目標(biāo),進(jìn)一步健全完善以全面預(yù)算為基礎(chǔ)、以內(nèi)部市場化為主線、以經(jīng)營績效考核為重點(diǎn)的經(jīng)營管理體系,切實(shí)做好內(nèi)部挖潛增效、外部增收創(chuàng)效加減法。
做好內(nèi)部減法。一是精簡組織機(jī)構(gòu)。對工作量不飽滿的單位及時(shí)進(jìn)行撤并,在已撤銷汽車運(yùn)輸隊(duì)、調(diào)度室、土建項(xiàng)目部等組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,年度內(nèi)又先后撤并了機(jī)電安裝項(xiàng)目部、物資管理科等組織機(jī)構(gòu),公司現(xiàn)有科級機(jī)構(gòu)21個,較2014年劃轉(zhuǎn)重組后減少4個。二是推進(jìn)減人提效。全年公司共計(jì)減員277人,其中,解除勞動合同65人,清退勞務(wù)派遣工103人,退休、退養(yǎng)、退現(xiàn)等109人,完成三年總減員指標(biāo)的**%,在人員大幅減少的情況下,仍然保持了單進(jìn)水平不降低,人均進(jìn)尺工效達(dá)**米/人•月。三是壓減機(jī)關(guān)人員。公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有工作人員**人,較2018年初減少**人,降幅**%。四是減少材料投入。進(jìn)一步加強(qiáng)定額材料審批、領(lǐng)用管理,加大材料消耗考核力度,全年公司實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)**萬元,較預(yù)算節(jié)約**萬元。五是加強(qiáng)修舊利廢。全年自行修理耙矸機(jī)、噴漿機(jī)、輸送泵等施工設(shè)備**臺(件),節(jié)約資金外流**萬元;加工、自制各類非標(biāo)件**套(件),節(jié)約費(fèi)用**萬元。六是嚴(yán)控“四項(xiàng)費(fèi)用”。全年實(shí)際發(fā)生**萬元,較預(yù)算節(jié)約**萬元。
做好外部加法。一是嚴(yán)格合同管理。所有施工工程均按照“一工程一合同”要求與礦方簽訂施工合同,明確結(jié)算基礎(chǔ)、施工界面、甲乙雙方權(quán)利義務(wù),嚴(yán)格合同履行。二是加強(qiáng)工程結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司工程結(jié)算辦法,配齊配強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理人員,定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,切實(shí)增強(qiáng)基層項(xiàng)目部的算賬意識,確保主體工程及時(shí)結(jié)算到位。所有零星工程也必須及時(shí)與礦方辦理簽證結(jié)算,全年辦理各類簽證**萬元。三是實(shí)行打鉆創(chuàng)收。發(fā)揮注漿項(xiàng)目部打鉆施工優(yōu)勢,對施工巷道需要施工地質(zhì)鉆、控層鉆、探放水鉆等鉆探施工的,優(yōu)先安排注漿項(xiàng)目部施工,全年施工各類鉆孔近兩萬米,打鉆創(chuàng)收**萬元。四是創(chuàng)新考核方式。將項(xiàng)目部在礦方及公司發(fā)生的所有費(fèi)用全部納入收入進(jìn)行考核,對項(xiàng)目部按月度純收入完成情況考核結(jié)算工資,進(jìn)一步激發(fā)了基層單位努力增加收入的積極性。
(四)堅(jiān)持轉(zhuǎn)作風(fēng)、保穩(wěn)定、聚人心,維護(hù)職工利益,和諧穩(wěn)定局面持續(xù)鞏固。一年來,我們以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“講看齊、見行動”專題討論、迎接安徽省委巡視、集團(tuán)公司黨委巡查為契機(jī),認(rèn)真對照查擺日常管理中存在的差距和不足,狠抓整改落實(shí),持之以恒推進(jìn)干部作風(fēng) ……(未完,全文共10688字,當(dāng)前僅顯示2542字,請閱讀下面提示信息。
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