油氣儲運公司職代會、工代會暨年度工作會議經理報告

目錄/提綱：……
一、第八屆職代會主要工作回顧
二、面臨的形勢和今后的發(fā)展規(guī)劃
1、加快科技進步，提升科技力
2、推進管理創(chuàng)新，提升管理力
3、建立高素質人才隊伍，提升人才力
4、營造企業(yè)文化，提升文化力
三、20--年工作安排
……
油氣儲運公司第九屆職代會暨第十一屆工代會暨年度工作會議經理報告

各位代表，同志們：
公司九屆職代會暨第十一屆工代會暨20--年工作會，是在“十五”與“十一五”緊密銜接，推進公司全面發(fā)展的關鍵時期召開的一次重要會議。會議的主要任務是，貫徹落實黨的十六屆五中全會、油田公司二屆二次職代會暨20--年工作會議精神，總結五年來的工作，部署20--年的任務，進一步動員公司各族員工，為全面推進公司“四個一”目標建設新階段的工作而奮斗。下面，我代表油氣儲運公司做工作報告，請予審議。
一、第八屆職代會主要工作回顧
2010年初，公司召開第八屆職代會，確定了“十五”期間公司各項工作的指導思想和奮斗目標，安排部署了工作重點。五年來，在油田公司黨委的正確領導下，公司黨委堅持以黨的十六屆三、四中全會精神為指導，努力踐行“三個代表”重要思想，緊緊圍繞公司生產經營中心，突出重點，履行職責，動員廣大員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)。經過全體代表和廣大干部職工的共同努力，圓滿地完成了屆期內的各項工作。借此機會，我代表公司黨委向在各個崗位上辛勤工作的全體職工代表，并通過你們向公司廣大職工致以崇高地敬意和衷心地感謝！公司八屆職代會，我們主要做了以下工作：
1、圓滿完成各項生產經營考核指標
五年來，累計輸送原油---萬噸，原油周轉量---億噸•千米；天然氣配置---億方，天然氣周轉量億方•千米；成品油中轉---萬噸。累計總收入---億元，總成本---億元，上繳利潤（含管理費）-----億元，上繳折舊費----億元。2013年人均產值比220--年增加---%，人均利潤比20--年增加---%。實現(xiàn)了安全、經濟和環(huán)境重大責任事故為零的“三無”目標。員工總量控制在1046人。加強了思想政治工作和黨風廉政建設，保持了員工隊伍的穩(wěn)定。做到了無大規(guī)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1226字，正式會員可完整閱讀）……　
和領域，確保了前進中的新問題、新困難、新矛盾、新課題得到有效解決，營造了良好的科技氛圍。四是創(chuàng)新科技管理方式方法，進行了科研項目長競聘，推行項目長負責制，充分調動了專業(yè)技術人員的積極性，效果良好。
4、科學的管理體系，提升公司管理水平
在“四個一”目標建設新階段工作中，公司將精細管理作為專題來研究，著重做好了四方面的工作。
抓好了安全管理工作。一是為規(guī)范和構筑公司質量管理體系，于20--年1月正式頒布實施了ISO9002質量體系。為做好健康、安全、環(huán)境工作，同年12月頒布實施了HSE管理體系。20--年10月，在ISO9002和HSE運行良好的基礎上，按照四個標準整合的“以人為本”的QHSE管理體系頒布實施，使公司科學的管理體系建設日趨完善。通過采取內、外部審核、修改程序文件等措施，確保了體系的有效運行；二是全面落實安全生產責任制和HSE監(jiān)督工作，把HSE監(jiān)督檢查貫穿于施工作業(yè)、生產運行的全過程，通過多層次的安全生產檢查，確保了公司安全生產工作的正常進行；三是加強了應急體系的建立健全。結合油氣儲運實際，修訂多項應急預案，與油氣管道沿線公安系統(tǒng)建立通信聯(lián)系網(wǎng)絡，確保事故發(fā)生能夠立即啟動公司預案。同時加強了對公司應急預案的演練，檢驗了應急能力和應急預案的實效性，提高了公司的應急水平。1997年至20--年，公司連續(xù)8年被評為市局、油田公司安全生產先進單位。
抓好了運行管理工作。一是本著優(yōu)化運行、簡化程序、降低成本、提高效益的原則，按照冬、夏季輸油、輸氣方案及生產實際，積極探索管道的啟輸量和停輸時間，平衡油源、氣源，提高了管道綜合利用率；二是繼續(xù)加強兩劑管理，不斷探索增效方法，提高了管輸能力，緩解了高庫存的壓力，確保了后路暢通。
抓好了計量管理工作。油氣交接計量是實現(xiàn)公司經營考核指標的關鍵環(huán)節(jié)。一是遵循客觀、公平、公正的原則，做到計量交接器具檢定合格率100%，同時加強計量交接業(yè)務培訓、檢查、考核，提高業(yè)務能力；二是本著至誠優(yōu)質服務的宗旨，做好不同油品的庫存、化驗、交輸、平衡工作，把好原油銷售的質量關口，確保油田利益的最大化。全疆第一、二套動態(tài)計量系統(tǒng)-石化分輸站動態(tài)計量系統(tǒng)和克石化動態(tài)計量系統(tǒng)的建成投用，使交接計量更加科學化、規(guī)范化。
抓好了內控體系建設工作。按照股份公司要求，成立了內控體系建設工作領導小組，規(guī)范有序地開展了業(yè)務流程描述、風險差異分析和相關制度整理完善等工作，于20--年10月份正式發(fā)布實施。與此同時，加強了資金內部控制，保證了資金的安全、完整和高效運作。完善了投資管理體系，堅持先算后干，抓住設計和變更環(huán)節(jié)，從源頭上有效控制了項目投資。以新建和在建工程、更改大修、科研項目投資管理與使用為重點，加強了企業(yè)內部審計監(jiān)督和效能監(jiān)察，堵塞了管理漏洞，確保了投資效益。
5、高素質的員工隊伍，打造公司的核心競爭力
人才是獲得和保持競爭優(yōu)勢的核心資源，五年來，公司致力于員工素質建設，取得良好效果。一是加強了經營管理、專業(yè)技術和操作維修三支隊伍建設。干部“四證”和工人“五證”培訓于20--年全面收尾。20--年開始的現(xiàn)場工程師培訓工作注重與技能鑒定、技師考評和能手選拔等活動相結合，目前已培訓---人，有---人參加了技師培訓。同時加強了專業(yè)技術、資格取證等培訓，實現(xiàn)了員工培訓與有關待遇的統(tǒng)一；二是按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做好干部交流和選拔工作，及時調整充實各級班子和干部隊伍。采取公開競聘的方式，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，為公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展增添了新的動力；三是加大了高層次人才的選拔力度。為進一步加強高層次管理、專業(yè)技術、技能人才隊伍建設，按照油田公司有關文件精神，評選了1名油田公司級技能專家、4名公司學科技術帶頭人、9名高級主管，實現(xiàn)了能力與待遇的統(tǒng)一。
6、信息化工程建設階段性成果顯著
信息化工程建設是企業(yè)提升管理檔次和水平、降低成本、提高效益的有效途徑，早在20--年公司十屆二次黨委（擴大）會議上，就對信息化工程建設做了詳細部署。經過幾年的發(fā)展，工程建設取得階段性成果。一是建立并完善了企業(yè)門戶、檔案資料數(shù)字化、人力資源管理、物資供應、合同管理、質量管理、財務管理等信息系統(tǒng)，構筑了公司辦公管理自動化系統(tǒng)的基本框架，提高了管理水平和管理檔次；二是借助三維地理信息系統(tǒng)技術和全球定位系統(tǒng)技術，建立了以生產裝備為中心的生產管理系統(tǒng)。地理信息系統(tǒng)一期工程已結束，二期工程完成了油氣銷售管理程序的開發(fā)和一期存在問題的修改完善工作，目前正在進行航拍和有關數(shù)據(jù)的處理，通過地圖+信息的方式，全面、直觀、準確地反映了管道、站庫的分布、現(xiàn)狀及技術特征；設備管理系統(tǒng)對設備設施的有效技術參數(shù)，維修、維護的各種詳實記錄等實現(xiàn)了電子化和網(wǎng)絡化；三是建立了以調度為中心的生產指揮系統(tǒng)。20--年克-獨管道自動化系統(tǒng)恢復密閉輸送，實現(xiàn)線控，并入了生產指揮系統(tǒng)管理。20--年完成了公司62個生產站點的網(wǎng)絡建設并正式投入使用，實現(xiàn)了與油田公司局域網(wǎng)連接及生產數(shù)據(jù)上傳和調度指令下達，為生產指揮系統(tǒng)的建成投用奠定了基礎。該系統(tǒng)已于20--年9月1日開始試運行，目前已有35個原油站點每天錄入日報數(shù)據(jù)，為生產指揮、決策提供了依據(jù)。
7、加強民族團結，做好綜合治理和油田保衛(wèi)工作
_、民族團結是油氣儲運事業(yè)成功的保證。多年來，公司黨委始終把民族團結、社會治安綜合治理和保衛(wèi)工作作為長抓不懈的大事擺到重大議事日程，做了大量卓有成效的工作。
抓好了民族團結工作。一是高度重視民族團結進步教育工作，堅持貫徹落實少數(shù)民族教育 “十五”規(guī)劃，開展黨的民族z-教政策和馬克思主義民族理論教育，開展民族團結進步教育月活動和民漢職工結對子活動等。為提高少數(shù)民族員工素質，公司先后對少數(shù)民族職工進行了政治理論培訓、工商管理、計算機、統(tǒng)計等專業(yè)知識培訓及學歷教育，選送40名員工進入新疆財經學院英語脫產學習2年。對少數(shù)民族工人進行了輸油、輸氣、電工等專業(yè)技術培訓。組織開展各種形式的少數(shù)民族員工崗位練兵、技術比武，使少數(shù)民族員工隊伍的整體素質上升到一個新的水平；二是重視培養(yǎng)和使用少數(shù)民族干部, 壯大少數(shù)民族黨員隊伍。先后將7名優(yōu)秀少數(shù)民族干部充實到機關、中心和各基層站隊領導崗位，吸收了5名優(yōu)秀的少數(shù)民族員工加入黨組織；三是堅持實施送溫暖工程，為少數(shù)民族員工辦實事、辦好事。每年都投入了部分資金用于少數(shù)民族員工節(jié)日和困難補助。使少數(shù)民族員工時刻感受到企業(yè)的關懷，大家庭的溫 ……（未完，全文共14473字，當前僅顯示3443字，請閱讀下面提示信息。收藏《油氣儲運公司職代會、工代會暨年度工作會議經理報告》）