煤礦礦長(zhǎng)民主生活會(huì)發(fā)言材料

民主生活會(huì)發(fā)言材料
**礦礦長(zhǎng) ***

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
時(shí)光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間，我來(lái)**礦擔(dān)任礦長(zhǎng)一職已是整整一年。從這一年走過(guò)來(lái)，內(nèi)心深處確實(shí)深有感觸。最大的感謝就是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，最大的感慨就是**礦廣大干部群眾對(duì)我的支持，最大的感受就是**礦有一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的好領(lǐng)導(dǎo)班子�？梢赃@樣說(shuō),來(lái)**礦雖然是集團(tuán)公司組織決定的，但能來(lái)**礦而是我一生當(dāng)中的慶幸。因?yàn)�，�?*礦又給了我一個(gè)施展才能的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)�，F(xiàn)將我任職近一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一述職，請(qǐng)予以審議。
我是今年1月1日，從永礦煤業(yè)調(diào)任到**礦擔(dān)任礦長(zhǎng)職務(wù)的。雖然環(huán)境變了，但崗位基本沒(méi)有變�；趯�(duì)工作性質(zhì)的熟悉，所以在到任之初，心理上反而沒(méi)有太大的壓力。唯一想到的就是既來(lái)之、則安之，唯一立下的志向就是絕不辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，絕不辜負(fù)**礦父老鄉(xiāng)親寄予的厚望，一定要憑自身所能，爭(zhēng)取干出一番實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，造福一方員工。有了這種志向所驅(qū)，在上任伊始我就立即開(kāi)始深入基層、深入井下、深入員工，經(jīng)過(guò)十多天
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協(xié)會(huì)評(píng)為2009—2010年度行業(yè)級(jí)煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化礦井，被省評(píng)為文明和諧單位、技術(shù)創(chuàng)新型礦井、科技創(chuàng)新雙十佳煤礦，獲得省科技奉獻(xiàn)一等獎(jiǎng)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。我本人也被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、集團(tuán)公司評(píng)為企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者，省科技奉獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
一個(gè)好班子就是一個(gè)堡壘、一個(gè)核心。在座的都是礦領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員，工作經(jīng)歷都比我長(zhǎng)。我在**礦能夠取得這樣的成績(jī)都離不開(kāi)大家的大力支持與鼎力相助，這也說(shuō)明，一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。所以我上任以后首先要做的就是以真誠(chéng)和友誼建立好班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)關(guān)系。為人處事不以家長(zhǎng)自居，遇重大問(wèn)題、重大決策、重大事項(xiàng)及時(shí)與大家溝通，認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，集思廣益，充分發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展，較好地保持了**礦領(lǐng)導(dǎo)班子相互之間坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。在民主生活會(huì)上，我能與大家真誠(chéng)交心，虛心接受老同志的意見(jiàn)與批評(píng)，向同事們學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和作法。比如，我分管工作主要偏重于安全管理，政治修養(yǎng)方面比較薄弱，但是通過(guò)和同事們交流，特別是多次和吳建明書(shū)記私下談心，從中得到了很大啟發(fā)，使我自身修養(yǎng)在這一年當(dāng)中取得了很大進(jìn)步，很快進(jìn)入了新的角色。
思路決定出路，布局決定結(jié)局。只有正確的思路，才能不斷向前發(fā)展。根據(jù)**礦的實(shí)際，我和班子成員一起立足高起點(diǎn)，謀劃新藍(lán)圖。在年初確立了2011年“123456”工作思路，把“一礦雙井多項(xiàng)目，轉(zhuǎn)型跨越富員”確定為**礦“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。圍繞“轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展”這個(gè)中心，瞄準(zhǔn)“打造零事故現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)建零事故環(huán)境”雙零目標(biāo)，推進(jìn)“管理精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)現(xiàn)代化”三化建設(shè)，促進(jìn)“老礦向新礦、一井向雙井、年產(chǎn)百萬(wàn)向千萬(wàn)、單一經(jīng)營(yíng)向多元經(jīng)營(yíng)”四個(gè)轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)“礦井產(chǎn)量、安全發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、員工收入、生態(tài)建設(shè)”五大跨越，努力創(chuàng)建管理水平、安全標(biāo)準(zhǔn)、員工隊(duì)伍、技術(shù)裝備、生態(tài)環(huán)境、工作業(yè)績(jī)六個(gè)一流。一年來(lái)，通過(guò)高效率運(yùn)作，高強(qiáng)度落實(shí)，全礦各項(xiàng)工作都發(fā)生了很大變化，走出了一條新老礦井協(xié)調(diào)發(fā)展的新路。
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。作為煤礦，安全就是“天”字號(hào)工程。所以，我到任以后的第一個(gè)會(huì)議就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，做的第一件事就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。創(chuàng)造性地提出了“堅(jiān)持手捧一本書(shū)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、心揣一件事掌握標(biāo)準(zhǔn)、腳穿一雙靴執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、干好一件事落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)”的安全新理念，擺正了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與投入的關(guān)系，樹(shù)立了一切服務(wù)安全、一切服從安全、一切讓位安全的新思想。針對(duì)極近距離煤層頂板薄弱的實(shí)際，創(chuàng)新支護(hù)工藝，將原來(lái)的每米一架單腿棚，改為每米兩架支“對(duì)棚”，在工機(jī)掘現(xiàn)場(chǎng)廣泛推廣了力矩扳手緊固錨栓的作業(yè)工序，有效提高了錨栓、錨索的支護(hù)質(zhì)量。不惜加大投入，加大整改力度，先后打造出了404盤(pán)區(qū)、1070皮帶頭、303盤(pán)區(qū)、303斜井以及副立井坑底車(chē)場(chǎng)等主要巷道和峒室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。徹底摒棄了“礦井資源枯竭了，標(biāo)準(zhǔn)化搞不搞無(wú)所謂”的落后思想，徹底轉(zhuǎn)變了“懶散懈怠、萎靡不振的工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立起了“殘采不能殘標(biāo)準(zhǔn)”、“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，真正是在思想上下了大決心、作風(fēng)上有了大轉(zhuǎn)變、落實(shí)上花了大力氣、成效上有了大改觀。
發(fā)展是未來(lái)，項(xiàng)目是支撐。對(duì)于**礦這樣一個(gè)資源枯竭的老礦，只有發(fā)展項(xiàng)目才是硬道理。為此，我一方面堅(jiān)持精采細(xì)采，進(jìn)一步整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化設(shè)計(jì)，精心組織，最大限度的回收煤炭資源。一方面整合現(xiàn)有采掘隊(duì)組，一改過(guò)去多頭多面、分散開(kāi)采的作業(yè)方式，集中隊(duì)組優(yōu)勢(shì)，提高單產(chǎn)單進(jìn)。先后成功采出了14-2#層輔301盤(pán)區(qū)8100、14#層404盤(pán)區(qū)8413、14-2#層8105和8105-1四個(gè)邊角煤回收工作面，14#層404西翼、11#層404盤(pán)區(qū)、輔301 ……（未完，全文共3978字，當(dāng)前僅顯示2009字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦礦長(zhǎng)民主生活會(huì)發(fā)言材料》）