煤礦礦長職代會工作報告范文

目錄/提綱：……
一、2010年工作簡要回顧
二、2011年工作安排
（一）全力以赴抓安全，筑牢發(fā)展的根基
3、加強“三項”建設(shè)，提升安全管理水平（1）強化動態(tài)達(dá)標(biāo)
（二）精耕細(xì)作抓生產(chǎn)，舞好發(fā)展的龍頭
1、保質(zhì)保量，完成目標(biāo)任務(wù)
2、重點攻關(guān)，提高單產(chǎn)單進(jìn)
3、超前謀劃，加快生產(chǎn)準(zhǔn)備
4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強生產(chǎn)保障
（三）深挖內(nèi)潛抓經(jīng)營，提高發(fā)展的質(zhì)量
1、加強宏觀調(diào)控，推行目標(biāo)管理
2、加強過程管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效
3、嚴(yán)格控制成本，實現(xiàn)降本增效
4、加強征遷工作，全面完成征遷任務(wù)
（四）深化“三位一體”抓管理，提升發(fā)展的能力
1、深入推進(jìn)精細(xì)化管理
2、著力建塑特色企業(yè)文化
3、合理加快人力資源開發(fā)
（五）強基固本抓隊伍，增強發(fā)展的素質(zhì)
1、不斷加強作風(fēng)建設(shè)，提升管技人員素質(zhì)
2、扎實推進(jìn)班組建設(shè)，提升班隊長和員工素質(zhì)
（六）與時俱進(jìn)抓創(chuàng)新，激活發(fā)展的動力
1、增強創(chuàng)新意識
2、營造創(chuàng)新氛圍
3、打造創(chuàng)新平臺
4、鞏固創(chuàng)新效果
（七）節(jié)儉高效建新井，積蓄發(fā)展的后勁
（八）以人為本抓民生，營造發(fā)展的和諧環(huán)境
1、切實加強民主管理，保障員工合法權(quán)益
2、切實關(guān)心員工生活，關(guān)注員工合理訴求
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于進(jìn)廣礦長在恒源煤礦六屆二次職代會上的工作報告
煤礦礦長職代會工作報告范文
(2011年1月19日)
各位代表、同志們：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。
一、2010年工作簡要回顧
2010年，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略引領(lǐng)和恒源煤電的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，恒源煤礦緊緊圍繞礦六屆一次職代會確立的奮斗目標(biāo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以“隊伍建設(shè)”為工作主題，以“十二字”方針為工作主線，以“三位一體”為工作方法，全礦上下團(tuán)結(jié)一致，扎實工作，全力構(gòu)建“平安、高效、和諧”礦區(qū)，實現(xiàn)了“三好一高”。
安全好——全年杜絕了“一通三防”、防治水和二級以上非人身事故，杜絕了重傷以上人身事故，發(fā)生輕傷事故一起，同比下降95.8%，全礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)一周年和安全年，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)一級水平，榮獲集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號。
生產(chǎn)好——全年共生產(chǎn)原煤200萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺17015米，同比增加2001米；入洗原煤167.6萬噸，比計劃增加63.6萬噸，同比增加27.1萬噸。
經(jīng)營好——較好地完成了下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。全年銷售商品煤169萬噸，實現(xiàn)銷售收入9.05億元，利潤1.88億元，剔除不可比因素影響，比計劃增盈400萬元，同比增加2600萬元，噸煤可控成本同比下降3.38元。
收入高——員工收入大幅增加，三線、二線、一線收入分配比例為1:1.57:2.06。
一年來的工作主要表現(xiàn)在以下六個方面
1、安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，效果令人欣慰
2010年，我礦牢固樹立“安全為天乃煤礦之本，安全為綱乃管理之法”的理念，堅持以安全自主管理為方向，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，深入推進(jìn)安全精細(xì)化管理。
一是健全完善一個體系——“科區(qū)自保、班組自管、員工自律”的安全自主管理體系，不斷加強安
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Ⅱ616外段、Ⅱ617外段工作面掘進(jìn)準(zhǔn)備。共安裝工作面4個，收作工作面6個，累計安裝拆除工作面10個，支架672架次。
三是推廣先進(jìn)技術(shù)，單進(jìn)水平大幅提升。2010年，我礦積極推進(jìn)掘進(jìn)生產(chǎn)“五優(yōu)化”，大力推廣巖巷中深孔反向光面爆破和煤巷錨桿支護(hù)，著力提升單進(jìn)水平。全年共有56個隊次達(dá)到快速掘進(jìn)隊月度標(biāo)準(zhǔn)。煤巷全年總進(jìn)尺10430米，錨桿支護(hù)進(jìn)尺9960米，錨桿支護(hù)率為95.5%，同比增長27.7%，沿空掘進(jìn)巷道全部實現(xiàn)了錨桿支護(hù)。
3、經(jīng)營管理規(guī)范有序，經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)健
2010年，我礦堅持按照“精細(xì)管理、精益管理”的理念，重點圍繞“降本增效、增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效”開展經(jīng)營管理工作，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
一是推行全面預(yù)算，運行質(zhì)量提升。2010年，我礦按照“統(tǒng)一管理，分級控制，全員參與，量入為出，綜合平衡”的管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營管理2號文，堅持月度經(jīng)濟(jì)運營分析制度和差異化管理，加大財務(wù)成本預(yù)算、資金預(yù)算的執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制各項預(yù)算外支出。
二是加強成本管理，實現(xiàn)過程控制。2010年，我礦堅持以成本控制為核心，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，努力降低生產(chǎn)成本費用。加強材料管理，堅持預(yù)算和網(wǎng)上審批制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。加強電力管理，積極做好調(diào)荷避峰、優(yōu)化電力配置等工作，有效控制了電力消耗。加大井下廢舊物資回收獎罰力度，舉辦廢舊物資陽光拍賣會，全年創(chuàng)收100多萬元。
三是強化煤質(zhì)管理，產(chǎn)品效益提高。2010年，我礦努力克服地質(zhì)條件差、自然灰分偏高等實際困難，采取有效措施，提高商品煤質(zhì)量。堅持抓好源頭——狠抓現(xiàn)場管理。采煤系統(tǒng)加強過斷層、工作面放炮管理，掘進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運等措施；嚴(yán)保環(huán)節(jié)——強化過程控制。煤質(zhì)管理職能單位強化煤質(zhì)管理辦法和制度的執(zhí)行，強化對出煤流程的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行超灰超水扣罰措施；精篩細(xì)選——發(fā)揮洗選效能。針對選煤廠硬件老化問題，運銷部合理安排維修、拆換工作，實施了跳汰系統(tǒng)、中煤落地系統(tǒng)、壓濾系統(tǒng)的改造，加大洗選煤和配煤力度；緊跟市場——優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場需求適時調(diào)整4、6煤配采比重，在完成全年產(chǎn)量任務(wù)的基礎(chǔ)上，盡可能多出塊煤和精煤。2010年共洗精煤75萬噸，同比增長6%，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
四是征遷工作開展順利，礦地關(guān)系和諧。全年共完成征遷資金10300萬元，基本完成孟口等四個自然村的搬遷工作，簽訂了小城等四個自然村的人口搬遷協(xié)議和新村址用地協(xié)議。
4、“三位一體”深入推進(jìn)，管理成效顯著
（1）精細(xì)化管理不斷深化。二、三級考核體系進(jìn)一步完善。2010年在全礦范圍內(nèi)推廣預(yù)算管理，工資、材料、電力、維修加工、運輸?shù)荣M用已基本實現(xiàn)市場化考核，市場化范圍也由一、二線擴大到生產(chǎn)輔助和后勤部門，由各單位、各部門延伸到班隊和個人；內(nèi)部市場業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展。2010年8月份開始啟用新市場化軟件，實行網(wǎng)上批料和考核，增加了工資網(wǎng)上結(jié)算、考勤網(wǎng)上查詢等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了“日清日結(jié)，公開透明”；人事制度改革進(jìn)一步推進(jìn)。末位淘汰了3名管理人員，分流物資部富余人員21名，對政治工作部宣傳人員實行了公開競聘；持續(xù)改進(jìn)進(jìn)一步開展。堅持礦領(lǐng)導(dǎo)每季度親自主持一個改進(jìn)項目（CIA），管理人員寫“日改進(jìn)”，一般員工記“工作日志”，全員提合理化建議活動，實施了8項礦長CIA項目，基層單位共上報CIA項目61項，其中有40項被錄入礦工具箱，有3項被恒源煤電錄入工具箱，全年共提合理化建議12431條，創(chuàng)收2600多萬元。
（2）企業(yè)文化建塑形神兼?zhèn)洹?010年，我礦重點開展了以“安全教育系統(tǒng)化、管理制度科學(xué)化、班組管理自主化、安全生產(chǎn)誠信化、安全確認(rèn)精細(xì)化、管理創(chuàng)新品牌化”為內(nèi)容的安全文化建塑工作；在理念_上深化宣傳灌輸皖煤文化，在管理延伸上深入推行6s和準(zhǔn)軍事化管理，扎實做好了深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、深化制度文化建設(shè)、深化“誠信檔案”管理等工作，逐步形成了具有恒源煤礦特色的企業(yè)文化。
（3）員工培訓(xùn)扎實有效。2010年，我礦繼續(xù)以“四個一”培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位實操培訓(xùn)、區(qū)隊自主培訓(xùn)、現(xiàn)場示范教學(xué)為載體，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，完成全年培訓(xùn)計劃115%，一、二線員工持證上崗率達(dá)100%。共舉辦一般工種培(復(fù))訓(xùn)班42期，受訓(xùn)1409人次；新工人培（復(fù)）訓(xùn)班6期，受訓(xùn)420人次；實操演練212場次，受訓(xùn)4900人次；班隊長培訓(xùn)班4期，受訓(xùn)356人次，并選送2名班隊長出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提升了班隊長的業(yè)務(wù)素質(zhì)、現(xiàn)場管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力。
5、班組建設(shè)重點開展，工作亮點突出
2010年，我礦按照上級班組建設(shè)的部署和要求，完成規(guī)定動作，做好自選動作，圍繞班組建設(shè)的核心——“班組干什么就建設(shè)什么、員工需要什么就建設(shè)什么”扎實開展工作。在前期動員階段，制定了《班組建設(shè)工作安排》文件，召開了“班組建設(shè)啟動大會”，提出了“班組建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略工程的理念”，創(chuàng)新了“兩參一改三結(jié)合”工作方法，完成了“員工標(biāo)準(zhǔn)、班組長標(biāo)準(zhǔn)、班組標(biāo)準(zhǔn)”的制定及釋義。在重點實施階段，總結(jié)提煉出“圍繞一個中心，堅持兩個基本點，抓住三個結(jié)合，鞏固四項保障機制，實現(xiàn)‘三好一高’目標(biāo)”的總要求，和“再發(fā)動、再宣傳、再明確、再認(rèn)識、再推進(jìn)”的總思路，以貫標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)為工作重點，再掀班組建設(shè)新高潮。在具體工作上，先后出臺了《干部談心制度》、《后備隊長管理辦法》、《優(yōu)秀班組評比辦法》，開展了輪值班組長、“走進(jìn)一線，體驗生活”、建立員工動態(tài)信息檔案、優(yōu)秀班組評比、讓班隊長參加安全生產(chǎn)例會等做法。全年共舉辦“班組建設(shè)”論壇兩期，編發(fā)班組建設(shè)簡報9期，印發(fā)了《恒源煤礦班組建設(shè)手冊》。我礦保運科保運隊檢修班在全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會上，被授予“全國煤礦‘十佳’安全班組”和“全國‘工人先鋒號’”稱號，成為此次我省唯一獲得兩項榮譽的班組。
6、新井建設(shè)有條不紊，前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利
為確保礦井可持續(xù)發(fā)展，我礦堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓新井建設(shè)。2010年，我礦按照“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)儉”的八字工作方針，攻堅克難、科學(xué)組織，重點做好了一些前期準(zhǔn)備工作：礦產(chǎn)資源儲量和改建工程已立項備案，并獲得了批文，簽訂了臨時用地、供電設(shè)計等合同，10月16日舉行了井檢孔開鉆儀式，目前正在重點推進(jìn)土地征用和環(huán)評工作。
與此同時，黨建團(tuán)建、工會計生、武裝保衛(wèi)、綜合治理、關(guān)心下一代工作、礦區(qū)穩(wěn)定等各項工作全面推進(jìn)，先后榮獲“全國 ……（未完，全文共14256字，當(dāng)前僅顯示3391字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦礦長職代會工作報告范文》）