目錄/提綱:……
一、基本情況
二、主要成績(jī)
1、堅(jiān)持“安全為天”
2、堅(jiān)持“質(zhì)量為本”
一是把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工程進(jìn)度結(jié)合起來(lái)
二是把工作計(jì)劃與公司開(kāi)展的工作“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、創(chuàng)新化”結(jié)合起來(lái)
三是把工程質(zhì)量與外聘用工結(jié)合起來(lái)
四是把上級(jí)檢查與班組自檢結(jié)合起來(lái)
五是加大質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配比例
3、圓滿完成任務(wù)指標(biāo)
4、堅(jiān)持嚴(yán)管理,嚴(yán)要求
5、遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)協(xié)作
三、存在問(wèn)題與不足
一是抓學(xué)習(xí)力度不夠
二是改革進(jìn)取意識(shí)還不夠強(qiáng)
四、今后工作打算
第二、改進(jìn)工作方法,力爭(zhēng)工作水平再上新臺(tái)階
第三、端正態(tài)度,適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù),以新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),為公司作出新的更大貢獻(xiàn)
……
工作總結(jié)
***電力公司***段***班 ***
進(jìn)入2013年以來(lái),在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司八項(xiàng)規(guī)定》和《公司電力安全工作規(guī)程》等制度規(guī)定,無(wú)論是在
安全生產(chǎn),還是任務(wù)質(zhì)量、遵紀(jì)守法等方面都做出了較好的成績(jī),F(xiàn)
總結(jié)如下:
一、基本情況
一年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的共同努力下,我們**班按照年初計(jì)劃要求,組織開(kāi)展了各項(xiàng)工作,從加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善制度入手,圍繞公司中心任務(wù),制定了月計(jì)劃、季標(biāo)準(zhǔn),半年、全年目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),做到了“安全三無(wú)”,既:無(wú)責(zé)任事故、無(wú)人員工傷、無(wú)違法違紀(jì)事件。圓滿完成了今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。特別是在**工程和**工作等年度主要任務(wù),都完成得比較順利,獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。本
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工程進(jìn)度結(jié)合起來(lái)。做到工程進(jìn)度與質(zhì)量同步進(jìn)行。二是把
工作計(jì)劃與公司開(kāi)展的工作“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、創(chuàng)新化”結(jié)合起來(lái)。三是把工程質(zhì)量與外聘用工結(jié)合起來(lái)。在因工作量大緊急需外聘人員時(shí)首先考察外聘人員質(zhì)量觀念,做到有技術(shù)無(wú)質(zhì)量者不用,重進(jìn)度輕質(zhì)量者不用,保持工程質(zhì)量的嚴(yán)肅性。四是把上級(jí)檢查與班組自檢結(jié)合起來(lái)。在工程結(jié)束上級(jí)檢查驗(yàn)收前后都組織兩次自檢。驗(yàn)收前檢查準(zhǔn)備情況,驗(yàn)收后檢查問(wèn)題落實(shí),確保質(zhì)量實(shí)打?qū)。五是加大質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配比例。年初制定分配辦法時(shí),添加了4條質(zhì)量考核要求,由過(guò)去質(zhì)量占分配比例的20%提高到40%,有效地增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí),提高了工程的合格率。
3、圓滿完成任務(wù)指標(biāo)。今年一上手,認(rèn)真分析公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),合理安排班組的生產(chǎn)工作,實(shí)行了指標(biāo)層層分解,按計(jì)劃組織生產(chǎn),詳細(xì)制定出月度、季度工作計(jì)劃,并按計(jì)劃認(rèn)真施工生產(chǎn),做到有條不紊,全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù),根據(jù)上級(jí)安排,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)(最好加些具體數(shù)據(jù))。例如:在**的施工中,我們克服了現(xiàn)場(chǎng)不熟、技術(shù)不熟、人員不足、時(shí)間緊迫的現(xiàn)狀,主動(dòng)創(chuàng)造條件,自覺(jué)加班延點(diǎn),克服種種困難,按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了任務(wù),收到領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評(píng),為公司贏得了榮譽(yù)。
4、堅(jiān)持嚴(yán)管理,嚴(yán)要求。今年,在班組管理上也上了一個(gè)新臺(tái)階。具體做到了“四抓”:第一,抓學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。積極組織“兩會(huì)一課”,按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì),利用兩會(huì)學(xué)習(xí)上級(jí)文件,不定期組織員工上技術(shù)課,學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)同事將經(jīng)驗(yàn),將教訓(xùn)。在提高班組整體素質(zhì)的同時(shí)注重提高自身素質(zhì)。第二,抓基礎(chǔ),增強(qiáng)活力。①健全各項(xiàng)記錄。按照上級(jí)要求,認(rèn)真填寫(xiě)《班組施工日志》、《安全活動(dòng)記錄》、《自檢情況記錄》、《班組學(xué)習(xí)記錄》等。②嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理。認(rèn)真執(zhí)行《公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》,對(duì)材料、工具、設(shè)備等做到清點(diǎn)好、維修好、歸類好、存放好。③搞好各項(xiàng)衛(wèi)生,實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)。④制定了生產(chǎn)施工程序規(guī)則,從進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始施工到完工撤離現(xiàn)場(chǎng)都制定了具體可行的操作流程并認(rèn)真實(shí)施,努力向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。
5、遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)協(xié)作。無(wú)論在工作上,還是生活中,始終繃緊遵章守紀(jì)這根弦。積極參加黨組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),以黨員先鋒模范標(biāo)準(zhǔn)要求自己,自覺(jué)做到了守法律、守紀(jì)律、守道德、守
誠(chéng)信。一年來(lái),我和我的班組沒(méi)有出現(xiàn)一次違法違紀(jì)行為、聚眾打架斗毆等治安案件和酗酒、賭博等不良現(xiàn)象。能夠以集體為重,注重團(tuán)結(jié)員工,對(duì)有困難、有情緒的員工一方面做好思想教育工作,一方面組織員工開(kāi)展互幫互助活動(dòng),(舉例說(shuō)明)從而增強(qiáng)了班組的集體主義觀念和團(tuán)隊(duì)凝聚力。為完成全年各項(xiàng)任務(wù)起到促進(jìn)作用。
三、存在問(wèn)題與不足
總結(jié)一年來(lái)的 ……(未完,全文共2256字,當(dāng)前僅顯示1434字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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