公司班子成員聯(lián)系點(diǎn)工作制度

目錄/提綱：……
一、聯(lián)系點(diǎn)安排
二、聯(lián)系方法、方式
1、深入調(diào)研
2、具體指導(dǎo)
3、解決難題
4、督促檢查
5、以點(diǎn)帶面
三、聯(lián)系內(nèi)容
2、了解聯(lián)系點(diǎn)單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定的情況及存在的問題
3、直接聽取聯(lián)系點(diǎn)單位干部職工的意見和建議
四、具體形式
2、個別走訪
3、定期工作匯報
4、召開座談會
5、開展談心活動
五、工作要求
1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員原則上每月到聯(lián)系點(diǎn)一次
2、建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系手冊
5、各聯(lián)系點(diǎn)單位要根據(jù)本制度有關(guān)規(guī)定，建立本單位相關(guān)配套措施
……
公司班子成員聯(lián)系點(diǎn)工作制度

建立公司班子領(lǐng)導(dǎo)成員聯(lián)系點(diǎn)制度是堅(jiān)持黨的群眾路線，實(shí)行從“群眾中來 到群眾中去”工作方法的具體體現(xiàn)，是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)、密切黨群干群關(guān)系的有效形式，也是了解企情、傾聽民聲、集中群智、提高國有企業(yè)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的有效途徑。為進(jìn)一步鞏固、發(fā)展黨的群眾路線教育教育活動的成果，把教育實(shí)踐活動中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)規(guī)范起來，轉(zhuǎn)化為經(jīng)常之舉，發(fā)揮長效機(jī)制，拓寬東方公司班子成員與基層單位的聯(lián)系和溝通渠道，特制定本制度。
一、聯(lián)系點(diǎn)安排
1、公司班子領(lǐng)導(dǎo)成員原則上每年定點(diǎn)聯(lián)系1至2個基層單位，聯(lián)系點(diǎn)由公司
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能解決的列出解決的時限，條件不具備的逐步解決，確實(shí)解決不了的要向職工群眾講明原因。
4、督促檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對聯(lián)系點(diǎn)的工作負(fù)有督促的責(zé)任，對照工作目標(biāo)定期對聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保聯(lián)系點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。
5、以點(diǎn)帶面。要以聯(lián)系點(diǎn)為基礎(chǔ)，認(rèn)真解剖麻雀，及時發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，努力推動面上工作開展，真正把聯(lián)系點(diǎn)建成示范點(diǎn)。
6、聯(lián)系方式：包括出席會議，參加活動，督促指導(dǎo)，調(diào)查研究，解決問題，召開座談會，個別走訪，聽取工作匯報，與基層單位職工溝通、交流、談心等。
三、聯(lián)系內(nèi)容
1、了解聯(lián)系點(diǎn)單位的生產(chǎn)經(jīng)營（服務(wù)）、企業(yè)管理、安全、人才工作和黨建、穩(wěn)定等方面的情況及遇到的困難。
2、了解聯(lián)系點(diǎn)單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定的情況及存在的問題。
3、直接聽取聯(lián)系點(diǎn)單位干部職工的意見和建議。
4、指導(dǎo)和幫助聯(lián)系點(diǎn)單位查找差距，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推進(jìn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和黨建等工作。
四、具體形式
1、參加聯(lián)系點(diǎn)單位半年、年度工作會，經(jīng)濟(jì)分析會及聯(lián)系點(diǎn)單位黨委（總支、支部）民主生活會等。
2、個別走訪。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點(diǎn)單位個別走訪每月不少于一次，走訪基層單位可采用聽取情況介紹、現(xiàn)場巡視、與干部職工交談等形式。
3、定期工作匯報。聯(lián)系點(diǎn)單位每季度應(yīng)向?qū)诼?lián)系的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報本單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定，生產(chǎn)服務(wù)和經(jīng)營開發(fā)以及黨建工作等方面的情況。匯報的具體方式、內(nèi)容和要求，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與聯(lián)系點(diǎn)單位研究確定。
4、召開座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在聯(lián)系點(diǎn)單位召開座談會每年不少于1次。座談會可由聯(lián)系點(diǎn)單位安排其領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線職工代表等參加。
5、開展談心活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在聯(lián)系點(diǎn)適當(dāng)開展談心活動，虛心傾聽職工群眾的建議、意見和呼聲。
五、工作要求
1. 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員原則上每月到聯(lián)系點(diǎn)一次。遇有重要活動、重大事件時要隨時到聯(lián)系點(diǎn)開展工作，因工作原因不能按時到聯(lián)系點(diǎn)，過后要及時彌補(bǔ)，或通過電話、網(wǎng)絡(luò)或書信的方式保持聯(lián)系。
2、建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系手冊。每人要建立一套有關(guān)聯(lián)系情況的檔案，將每次到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究、指導(dǎo)工作、征求意見、解決問 ……（未完，全文共1870字，當(dāng)前僅顯示1189字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司班子成員聯(lián)系點(diǎn)工作制度》）