縣農(nóng)村集體“三資”管理工作典型材料

目錄/提綱：……
一、以_創(chuàng)新為重點，構(gòu)建管理體系
二、以清產(chǎn)核資為基礎(chǔ)，建立管理臺賬
三、以制度建設(shè)為根本，規(guī)范管理內(nèi)容
一是收支預(yù)決算制度
二是審批權(quán)限管理制度
三是庫存現(xiàn)金限額管理制度
四是工程項目招投標(biāo)管理制度
五是民主管理制度
六是票據(jù)管理制度
七是合同管理制度
八是內(nèi)部控制制度
九是違規(guī)責(zé)任查處制度
四、以資金管理為核心，規(guī)范管理程序
五、以強化監(jiān)督為手段，提升管理實效
一是強化民主監(jiān)督
二是強化代理監(jiān)督
三是強化審計監(jiān)督
四是強化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督
……
健全管理體系強化網(wǎng)l監(jiān)管
全面提升農(nóng)村集體“三資”管理水平
縣農(nóng)村集體“三資”管理工作典型材料

近年來,**縣突出“加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、促進社會和諧”的工作主題，狠抓農(nóng)村集體“三資”管理工作，在試點的基礎(chǔ)上，縣委縣政府召開會議加以推廣，取得了明顯成效，為加快**縣新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建農(nóng)村和諧社會發(fā)揮了積極的作用。
一、以_創(chuàng)新為重點，構(gòu)建管理體系
農(nóng)村集體“三資”管理工作的好壞，取決于是否有一個健全的管理體系和一支專業(yè)化、高素質(zhì)的管理隊伍。近幾年，隨著機構(gòu)改革的深入，農(nóng)經(jīng)管理力量趨于弱化，而農(nóng)經(jīng)管理特別是農(nóng)村集體“三資”管理的任務(wù)卻愈顯繁重。為切實改變這種狀況，我縣專門建立了農(nóng)村“三資”管理辦公室，負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村“三資”管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查，辦公室設(shè)在縣農(nóng)辦，與縣經(jīng)營管理總站合署辦公，增加臨聘人員3名。各鎮(zhèn)（街道）相應(yīng)建立農(nóng)村“三資”管理辦公室（簡稱資管辦），具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村“三資”管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，人員由鎮(zhèn)（街道）內(nèi)部調(diào)劑，專（兼）職人員原則上不少于3人，在原有鎮(zhèn)（街道）會計代理站的基礎(chǔ)上，建立農(nóng)村“三資”代理服務(wù)中心，具體做好“三資”代理服務(wù)工作，人員按每5個村至少1個代理服務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)配備，不少于3人。村一級由村經(jīng)濟合作社承擔(dān)日常的“
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**縣農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理辦法》和《**縣違反農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理規(guī)定責(zé)任追究辦法》等文件，明確財務(wù)預(yù)決算、工程招投標(biāo)、現(xiàn)金管理、財務(wù)審批、收支結(jié)報、票證管理、財產(chǎn)物資管理、承包合同管理、財會人員管理、民主理財、檔案管理等方面的規(guī)范要求，實現(xiàn)制度管人、規(guī)范管事。各鎮(zhèn)（街道）也結(jié)合各自實際，制訂并實施了招待費、通訊費、差旅費、干部工獎、支出報銷入賬、經(jīng)濟合同管理等方面的制度，對這些老百姓比較關(guān)心，而有可能產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)加強監(jiān)管。一是收支預(yù)決算制度。財務(wù)收支預(yù)算方案必須經(jīng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)經(jīng)部門審核后，提交社員（股東）代表大會討論通過，財務(wù)收支決算超出預(yù)算的必須附情況說明，預(yù)決算必須張榜公布，接受群眾監(jiān)督。二是審批權(quán)限管理制度。對于重大貨幣資金支付業(yè)務(wù)，必須經(jīng)鎮(zhèn)（街道）審核備案后，提交社員（股東）代表大會集體決策審批。三是庫存現(xiàn)金限額管理制度。一般村庫存現(xiàn)金限額控制在3000元以下，少數(shù)集體資金總量較大、年穩(wěn)定性收入較多或村辦公地點離銀行比較遠(yuǎn)的村，經(jīng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)經(jīng)部門核準(zhǔn)，可提高到5000元。四是工程項目招投標(biāo)管理制度。專門出臺了《關(guān)于規(guī)范村（居）集體經(jīng)濟項目招投標(biāo)管理的指導(dǎo)性意見》，對招投標(biāo)范圍、招投標(biāo)方式、招投標(biāo)程序、招投標(biāo)監(jiān)督管理、紀(jì)律規(guī)定等作了明確，使這項工作納入到制度化、規(guī)范化軌道。五是民主管理制度。凡涉及集體資產(chǎn)拍賣、出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、股份經(jīng)營等重大事項的，都要按權(quán)屬關(guān)系，實行民主決策，開展評估、審核報批等環(huán)節(jié)，規(guī)范交易，防止流失。六是票據(jù)管理制度。村（社）所有收入款項，必須按規(guī)定開具農(nóng)村集體經(jīng)濟組織統(tǒng)一收據(jù)等合法有效的收款憑證，并實行限量領(lǐng)購制度。七是合同管理制度。村（社）集體資產(chǎn)發(fā)包、出租、拍賣、轉(zhuǎn)讓在代理會計參與下簽訂規(guī)范的書面合同（協(xié)議）。各類合同（協(xié)議）報鎮(zhèn)（街道）農(nóng)經(jīng)部門審核，抄送三資代理服務(wù)中心。合同（協(xié)議）資料由鎮(zhèn)、村分別存檔，兩級管理。八是內(nèi)部控制制度。明確村（社）主要干部及其親屬不得擔(dān)任村（社）財會人員；一切現(xiàn)金收付應(yīng)由出納員負(fù)責(zé)經(jīng)辦，非出納員不得保管和經(jīng)手現(xiàn)金；堅持賬、款及支票、印鑒分別保管原則，其中村（社）財務(wù)專用章由三資代理服務(wù)中心保管。九是違規(guī)責(zé)任查處制度。對村（社）出現(xiàn)違規(guī)使用管理集體資金、資產(chǎn)、資源的，縣、鎮(zhèn)（街道）紀(jì)檢部門對村（社）直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予處分：構(gòu)成違紀(jì)的，給予黨紀(jì)處分；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。鎮(zhèn)（街道）農(nóng)經(jīng)部門、代理服務(wù)中心未按規(guī)定履行對村（社）集體資金的監(jiān)管職責(zé)，未及時向鎮(zhèn)（街道）紀(jì)委書面報告集體資金運作中發(fā)現(xiàn)的問題或其他異常情況，造成后果的，縣、鎮(zhèn)（街道）紀(jì)檢部門也要對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，給予處分；構(gòu)成違紀(jì)的，給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
四、以資金管理為核心，規(guī)范管理程序
在各村自愿委托、“六個不變”（村級集體經(jīng)濟所有權(quán)不變、村級集體資產(chǎn)使用權(quán)不變、村級財務(wù)審批權(quán)不變、村獨立基本核算單位不變、財務(wù)接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理不變、財務(wù)接受民主理財小組監(jiān)督和上級審計不變）的前提下，通過村經(jīng)濟合作社與農(nóng)村“三資”代理服務(wù)中心簽訂委托協(xié)議的方式，加強農(nóng)村資金、資產(chǎn)、資源代理服務(wù)與監(jiān)管。重點開展了以“六清”（清賬戶設(shè)置、清各類存折、清公款私存、清資金出借、清以據(jù)抵現(xiàn)、清合同協(xié)議）為主要內(nèi)容的集體資金清理規(guī)范工作。實行支票戶管理。216個村社按要求將存折戶改為支票戶，撤銷存折賬戶369個，涉及資金8234萬元。規(guī)范銀行賬戶設(shè)置。全縣各村（社）全部將基本存款賬戶開在縣農(nóng)村合作銀行，共清理歸并集體名義的定期存單96份9336萬元。糾正公款私存現(xiàn)象。全縣共糾正公款私存214筆1224萬元，所有資金全部存入基本賬戶。清理各類以據(jù)抵現(xiàn)。共清理各類以據(jù)抵現(xiàn)和應(yīng)收款達(dá)4122筆，金額13491萬元。建立長效管理機制。各村（社）的財務(wù)專用章全部按規(guī)定由農(nóng)村“三資”代理服務(wù)中心管理，由代理人員對審批手續(xù)的完備性、審批事項的合法合規(guī)性進行審核，經(jīng)審核無誤后，再加蓋財務(wù)專用章。
為規(guī)范農(nóng)村“三資”運作，**縣在明確“村級重大事項決策”、“村級工程項目招投標(biāo)管理”等6項民主管理基本程序的基礎(chǔ)上，建立了農(nóng)村重大“三資”管理事項“征詢→預(yù)算→聽證→審核→決策→備案→公開→招投標(biāo)→跟蹤→驗收→報賬→審查”等12個管理操作流程，實現(xiàn)了農(nóng)村“三資”管理程序的規(guī)范化，從源頭上保證上了村級組織按程序辦事、代理中心按程序管理。
五、以強化監(jiān)督為手段，提升管理實效
一是強化民主監(jiān)督。 ……（未完，全文共4761字，當(dāng)前僅顯示2405字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣農(nóng)村集體“三資”管理工作典型材料》）