董事長在礦區(qū)零事故活動研討會上的講話

董事長在礦區(qū)零事故活動研討會上的講話

今天借助研討會這個時機(jī)，我談?wù)劻闶鹿实氖虑�，因�(yàn)榱闶鹿适俏野l(fā)起的，現(xiàn)在是宣傳期，我們馬上就要進(jìn)入導(dǎo)入期。為什么要引入零事故？這是源于“2.24”事故。

引入零事故活動的初衷。我們都在反思“2.24”事故，反思后發(fā)現(xiàn)許多問題，各個系統(tǒng)都征集了好多隱患，需要解決。所以公司在3月29日的礦長安全辦公會上作了一個決定，就是關(guān)于對“2.24”事故反思后的隱患進(jìn)行全面整改的決定。用安全投入費(fèi)用來解決這些隱患和問題，用安全投入費(fèi)用是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模还茉O(shè)備、材料、配件統(tǒng)統(tǒng)往安全投入費(fèi)用上靠。我們對“2.24”作了反思，但是這個反思所暴露的問題不見的全面。剛才在研討時一些隊(duì)長提出的問題就不全面，其中一位隊(duì)長說了一點(diǎn)很清楚，我們的安全措施不得不模糊，這說明我們的制度不合理。如果我們的工作，我們的管理不能解決我們自身存在的問題，那么所有的都是無效果的！我們的工作平時既要注重效果，也得注重效率。光有效率，效果
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“兩票”法是一回事。不是說日本人就比我們聰明，我們就比日本人差，缺的是什么？缺的是執(zhí)行力，缺的是創(chuàng)新力，這是我們民族的弱點(diǎn)。我們引入體系管理，到現(xiàn)在還是紙面文章，我們引入雙因素管理，我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，恐怕也是更多停留在紙面文章。我們傳統(tǒng)的好多做法不對嗎？對！關(guān)鍵是都沒有執(zhí)行到位。

現(xiàn)在我談?wù)剬α闶鹿驶顒拥目捶�，以及開展這個活動要解決什么問題。首先，零事故活動確實(shí)起源于日本，但是他為什么要開展零事故活動呢？這是日本在1972年頒布了勞動安全衛(wèi)生法案，他們要執(zhí)行這個法案，如何保障人民的安全健康問題。當(dāng)時美國在開展安全事故為零活動，日本就借鑒美國的做法，但不是完全照搬。日本在結(jié)合開展的全面質(zhì)量活動，在結(jié)合創(chuàng)造性解決問題方法上也就是采用“KY”法，全面開展零事故活動。這項(xiàng)活動在日本開展了30多年，效果非常好，有數(shù)據(jù)為證：到2006年日本的工業(yè)死亡人數(shù)降低了72%。它的理念是以人為本，我們國家經(jīng)過多年宣傳，這個理念已經(jīng)深入人心了，但是實(shí)際工作中還沒有完全做到。零事故活動的目的是達(dá)到一個零損害，這個是極限目標(biāo)，我們開展的質(zhì)量安全健康體系就是缺少這樣的載體。

零事故活動要解決什么問題？第一是操作層面的。知道，會做，但不做。這個但不做是不按要求去做，這個問題我們是普遍存在的，我們就是解決普遍存在的問題，也就是習(xí)慣性違章問題。好多習(xí)慣性違章是制度不合理造成的，解決非常痛苦的問題，兩頭安全的問題。怎樣解決？大家討論。這也是零事故活動的思想。第二就是管理層。也就是缺乏執(zhí)行力的問題，怎么解決？自下而上，反其道而行之，自行討論，大家的事大家辦，不用領(lǐng)導(dǎo)要求，執(zhí)行力就提高了。第三是安全意識問題。行為源于意識，提升員工的安全意識。當(dāng)年我們的袁宗本老局長，就提出了“要我安全變我要安全”這個理論，要我安全不就是自上而下的傳統(tǒng)管理模式嗎？經(jīng)過這么多年實(shí)現(xiàn)了嗎？沒有實(shí)現(xiàn)！怎么解決這個問題？開展零事故活動中的口述確認(rèn)、手指齊呼、手指口唱，就是解決這些問題。這三個問題解決了，我們的員工就有了安全的強(qiáng)烈欲望，也就有了執(zhí)行規(guī)章制度的動力，解決了執(zhí)行力也就解決了習(xí)慣性違章問題了。

如何開展零事故活動？首先掌握三個原則：第一個原則。通過開展零事故活動要做到內(nèi)化于心，固化于制，外化于形。做到內(nèi)化于心是指安全意識強(qiáng)化，比如說，各個隊(duì)組你們自己干自己的事，這個活動不給你們限制條件，自己編寫，把各自安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)編成瑯瑯上口的口訣，什么都可以，只要簡單、管用。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是無數(shù)員工用血汗換來的，包括制度和規(guī)章，你采煤隊(duì)的編采煤，運(yùn)輸?shù)木庍\(yùn)輸，因?yàn)楦傻墓ぷ鞑灰粯印Ｎ覀兊臉I(yè)務(wù)部室要把關(guān)，不敢把錯誤的編進(jìn)去，誤導(dǎo)我們的員工。然后在班前會上、周三安全會上大家反復(fù)的高聲誦唱，原則上不要超過30分鐘。節(jié)省下時間讓我們的員工好好休息，我們的員工也是辛苦的。我們就是要通過反復(fù)的誦唱把安全意識貫徹到員工的頭腦中去，達(dá)到內(nèi)化于心的目的。我們要在制度層面上做到固化于制，要統(tǒng)一定標(biāo)準(zhǔn)。例如我們的班前會、安全會怎么開？要定一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在今年5.1國慶檢修中我們就運(yùn)用這個方法，安全措施必須用這個方法，安檢員在現(xiàn)場監(jiān)督，拿著措施監(jiān)督，你不按措施做就不讓你干，就要強(qiáng)制，用制度強(qiáng)制。我們先從班前會、周三安全會、檢修開始，這是我們安監(jiān)部和各個業(yè)務(wù)部門的事，這叫固化于制。第三是外化于形。剛才說了寫進(jìn)措施你就得執(zhí)行，安檢員就在旁邊監(jiān)督你執(zhí)行，就不讓你干。通過長時間的活動開展變成他的潛意識，自覺不自覺他都要求這樣做， ……（未完，全文共3705字，當(dāng)前僅顯示1872字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在礦區(qū)零事故活動研討會上的講話》）