集團“三位一體”監(jiān)督工作的實踐與體會

目錄/提綱：……
一、明確目的
二、主要做法
（一）統(tǒng)一思想認識、明確工作思路
（二）認真調查研究、確定重點項目
（三）加強履職監(jiān)督、強化服務意識
（四）找準工作重點、注重監(jiān)督實效
三、幾點體會
（一）結合實際創(chuàng)新方法是監(jiān)督機制改革的關鍵
（二）把監(jiān)督工作列入目標考核加大了工作落實力度
（三）建立健全長效機制是鞏固監(jiān)督成效的有力保證
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集團“三位一體”監(jiān)督工作的實踐與體會
“三位一體”監(jiān)督工作的實踐與體會
**集團有限公司

“三位一體”監(jiān)督機制改革，是充分發(fā)揮市國資委、市政府國有企業(yè)監(jiān)事會、市屬國有企業(yè)紀委三個監(jiān)督主體的作用，完善和強化國有企業(yè)監(jiān)督體系、整合監(jiān)督資源的重要舉措。推進“三位一體”監(jiān)督工作改革，既是深化企業(yè)改革、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的重大課題，也是國有企業(yè)強化監(jiān)督工作的重點內容。****集團推進“三位一體”監(jiān)督機制改革工作受到了市國資委的肯定，并向國務院國資委推薦為監(jiān)督機制改革試點單位。在實際工作中，我們采取了一些措施，取得了一定效果。
一、明確目的
**集團是承擔市政府重要基礎設施項目建設的國有企業(yè)，要使“三位一體”監(jiān)督機制在政策把關、信息共享、聯(lián)合執(zhí)紀中發(fā)揮好監(jiān)督作用，就必須結合實際抓住重點，將改革工作與集
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入基層，到 “緩堵保暢”工程現(xiàn)場調研檢查工作，掌握了第一手資料和基層工作情況。集團還多次召開專題會研究、討論和交流“三位一體”監(jiān)督工作，進一步理順了工作思路，并將**公司所承擔的**工程項目、**公司所承擔的政府保障性住房建設項目作為集團“三位一體”重點監(jiān)督保障示范項目。通過示范，總結經(jīng)驗、樹立典型，使各所屬公司相互促進、相互完善，讓“三位一體”監(jiān)督機制更好的服務于企業(yè)中心工作。
（三）加強履職監(jiān)督、強化服務意識
集團及所屬公司按照市國資委紀委、第*紀工委和集團紀委要求，結合實際，通過完善制度，加強教育，從決策、招投標、項目建設、驗收交付等重點環(huán)節(jié)全面加強各級領導及管理人員依法依規(guī)履職的監(jiān)督，促進各項工作落實。在監(jiān)督過程中，準確把握“服務與保障”的工作定位，堅持“三個有利于”（有利于五大戰(zhàn)略的順利推進、有利于維護群眾的根本利益、有利于干部的健康成長）的原則，做到監(jiān)督到位不越位、履職到位不缺位，幫忙到位不錯位，為企業(yè)的經(jīng)營管理行為和重點項目建設服好務，保證建設項目廉潔、高效、優(yōu)質地有效推進。
（四）找準工作重點、注重監(jiān)督實效
為增強“三位一體”監(jiān)督實效，我們認為找準工作的切入點，建立制度的落腳點是關鍵。集團黨委經(jīng)認真思考和廣泛征求意見，決定以“五從”為切入點，以“一個架構、兩項報告、三個環(huán)節(jié)”為落腳點，確�！叭灰惑w”監(jiān)督機制的高效、有序運轉。
一是找準切入點：從加強內部日常監(jiān)督入手，充分發(fā)揮各級紀檢、監(jiān)事人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，依靠他們的有效參與來健全制度、落實職責，切實提高監(jiān)督實效；從對“三重一大”執(zhí)行情況的重點監(jiān)督入手，著力監(jiān)督制度是否建立、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴格、決策是否合規(guī)，不斷強化“三重一大”決策制度的執(zhí)行力；從發(fā)現(xiàn)問題和工作情況報告入手，切實保障監(jiān)督信息渠道的暢通，對在監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)和揭露出來的問題，在紀工委的指導下做到“早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正”，使苗頭性、傾向性問題得到及時解決；從建立聯(lián)動機制入手，通過建立信息聯(lián)絡員制度、定期報告制度、紀檢（監(jiān)事）交流會制度，建立起有效的溝通渠道，增強上下各級、各部門之間的溝通和協(xié)調，形成監(jiān)督合力和整體效應；從專項檢查入手，通過重點抽查、聯(lián)合檢查等多種形式，檢查各公司遵守黨紀和法律法規(guī)的情況，規(guī)范各級管理人員的行為，促進集團“三位一體”建設工作的落實，實現(xiàn)紀工委與企業(yè)之間目標的協(xié)同性和一致性。
二是夯實落腳點：立足于現(xiàn)行組織架構，以不增加人員和機構為前提，充分整合監(jiān)督力量，在各公司現(xiàn)有部門、人員的基礎上，確定主管部門、聯(lián)絡人員并落實工作職責，盡量避免增加企業(yè)的負擔；實行月報與專報制度，對常態(tài)性監(jiān)督工作，由集團統(tǒng)一制定表格各公司按月填報，使紀工委、集團紀委充分掌握和了解其工作動態(tài)，對上級關注的重大問題、企業(yè)遇到的難點問題，要求及時進行專項報告，在切實保障紀工委的知情權的基礎上，提高監(jiān)督管理的針對性和實效性；抓住事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)，通過對具體事項或工程，進行事前了解、事中跟蹤、事后檢查的全過程監(jiān)督方式，做到在工作 ……（未完，全文共3232字，當前僅顯示1633字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團“三位一體”監(jiān)督工作的實踐與體會》）