公司高管個人述職報告(化工有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理)

目錄/提綱：……
2、堅持原則，強(qiáng)化廉潔自律意識，做到“自警、自省、自勵、慎獨(dú)”
3、工作勤奮，求真務(wù)實(shí)，不計較個人得失
9、督促啟動了車間級成本核算、班組消耗核算工作
10、積極參與、推動竣工驗收相關(guān)工作
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高管半年試用期滿述職報告
公司高管個人述職報告(化工有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理)
化工有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理
(2013年6月)

2013年初，隨著公司三項制度改革的快速推進(jìn)，我通過重新競聘走上了現(xiàn)在的崗位，半年轉(zhuǎn)眼即逝，個人感覺收獲良多。這半年是金赤公司通過技術(shù)攻關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營不斷取得突破的半年，是金赤公司員工樹立起信心的半年。
半年來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司干部員工的共同努力下，金赤公司迎著黨的十八大的春風(fēng)，通過采購體系優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了原料質(zhì)量結(jié)構(gòu)大調(diào)整，成功甩掉了洗煤，通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和工藝管理逐步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)裝置的高負(fù)荷長周期，通過攻關(guān)和技改不斷整改消缺，通過人事和工資制度改革提振干
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革要求，于春節(jié)前完成了金赤公司一般崗位公開競聘及崗位聘任工作。
③、根據(jù)集團(tuán)“勞動人事管理辦法”制定了金赤公司薪酬改革方案并付諸實(shí)施；對金赤公司倒班作息制度進(jìn)行了調(diào)整（3班2倒改為4班3倒）；對勞動紀(jì)律、請銷假制度、勞動合同等對照集團(tuán)“勞動人事管理辦法”進(jìn)行了調(diào)整和落實(shí)。
④、根據(jù)集團(tuán)“四統(tǒng)一”的要求，及時完成了機(jī)電儀維修人員轉(zhuǎn)移到正泰公司、尿素成品庫房轉(zhuǎn)移到物流公司、產(chǎn)品及灰渣等副產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)移到營銷公司、財務(wù)轉(zhuǎn)移到集團(tuán)財務(wù)的相關(guān)勞動人事以及服務(wù)合同等工作。
⑤、根據(jù)集團(tuán)年初提出的協(xié)作工減員20%的目標(biāo)，我們制定了周密的措施并穩(wěn)步實(shí)施，到6月初協(xié)作工由去年的337人減到了246人，凈減員91人，減員比例27%，由于部署周密措施到位，整個過程非常平穩(wěn)，未因協(xié)作工減員引發(fā)發(fā)生任何_事件或急性事件。
⑥、根據(jù)集團(tuán)國進(jìn)民退的要求，編制了金赤公司國進(jìn)民退協(xié)作工置換方案并付諸實(shí)施。結(jié)合研發(fā)中心轉(zhuǎn)入金赤公司，截止目前為止已接納股份轉(zhuǎn)移、安置人員近50人。

5、分管采購部主要做了以下工作
①、成立了煤炭采購優(yōu)化小組，組織采購部認(rèn)真研究、徹底變革了公司煤炭采購體系，兩煤嚴(yán)格區(qū)別采購并提高了煤質(zhì)，以招標(biāo)的方式確定供貨商并大幅縮減供貨商數(shù)量，加強(qiáng)供貨商管理，有效保證煤質(zhì)的同時降低了公司用煤成本，為公司甩掉洗煤、兩煤消耗降到2.5t/t創(chuàng)造了充分必要條件。
②、利用熟悉生產(chǎn)的優(yōu)勢，與工藝溝通調(diào)整了原料煤結(jié)構(gòu)，提出并采購實(shí)施了北方煤摻燒方案，取得了良好的效果。
③、及時跟蹤煤炭市場變化，對煤炭采購價格及時進(jìn)行調(diào)整，在滿足生產(chǎn)需要的前提下盡可能降低公司用煤成本。
④、根據(jù)環(huán)保的需要，啟動了低硫燃料煤采購。
⑤、與生產(chǎn)部、設(shè)備部保持密切溝通，督促采購部完成各類備品備件及化工物資的供應(yīng)保障，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定長周期；采取靈活多變的方式降低采購成本，氨合成變換催化劑、氣化爐筒體磚的邀標(biāo)競價，氣化灰水處理藥劑重新試驗選擇廠家等都收到了較好的效果。
⑥、成立了物資采購價格質(zhì)詢處理小組，加強(qiáng)了用戶對采購人員的逆向監(jiān)督。
⑦、積極推進(jìn)備品備件的供方庫存模式，以降低庫存資金占用。

6、組織簽訂了新的物流服務(wù)合同，降低了物流成本；
積極協(xié)調(diào)物流公司和營銷公司做好產(chǎn)品輸出和灰渣轉(zhuǎn)運(yùn)工作。

7、積極督促推進(jìn)管理提升年活動，組織各部門認(rèn)真
查找管理上、制度上、生產(chǎn)裝置上的問題并積極督促整改，公司兩煤消耗降低、經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)充分證明管理提升活動取得了較好的效果。

8、組織與物流公司簽訂了 ……（未完，全文共2159字，當(dāng)前僅顯示1372字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管個人述職報告(化工有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理)》）