公司高管2013半年述職報(bào)告(集團(tuán)發(fā)展部副部長)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，保持純潔，提升理論水平和素養(yǎng)
三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，著力提升業(yè)務(wù)能力和管理水平
二、踏實(shí)工作，認(rèn)真履職
二是通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同仁的幫助和支持三是問計(jì)于民，較快適應(yīng)新崗位的要求
一是建章建制
二是貫徹集團(tuán)發(fā)展總體思路，積極開展項(xiàng)目前期工作
三是服務(wù)和幫助
三、筑牢防線，廉潔自律
四是遵紀(jì)守法，不參與工作關(guān)系以外的應(yīng)酬，將主要精力放在工作和學(xué)習(xí)中
五是認(rèn)真向組織作領(lǐng)導(dǎo)干部各項(xiàng)事項(xiàng)的說明
四、存在的不足和努力方向
三是對(duì)內(nèi)對(duì)外調(diào)研和獲取相關(guān)信息的力度還不夠，還需要在以后工作中得以加強(qiáng)
……
高管半年試用期滿述職報(bào)告
---**集團(tuán)發(fā)展部副部長
(2013年6月)
公司高管2013半年述職報(bào)告(集團(tuán)發(fā)展部副部長)

2012年12月積極參與集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革通過競聘，調(diào)整到集團(tuán)公司發(fā)展部的崗位上，為盡快適應(yīng)新崗位工作的要求，通過積極探索、學(xué)習(xí)、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事、同行請(qǐng)教，并和部門同事一道探索集團(tuán)公司新_要求下開展工作的方法和管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，現(xiàn)就半年來在思想、工作、廉政及存在的不足和改進(jìn)方向總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，保持純潔，提升理論水平和素養(yǎng)
“人生因?qū)W習(xí)而精彩”，一直以來為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，自己把提升思想素質(zhì)和培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)更好地服務(wù)企業(yè)作為努力目標(biāo)。半年來，通過加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)不斷提高政治素質(zhì)。
在思想上與集團(tuán)公司黨委保持高度一致，行動(dòng)上按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律，保持純潔性。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，并不斷加以實(shí)踐。這期間一是學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略630字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
于企業(yè)。工作上加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，一切從公司大局出發(fā)，圍繞著公司發(fā)展規(guī)劃而積極開展工作。經(jīng)過近半年的認(rèn)知和熟悉，從了解、適應(yīng)到提出管理的細(xì)化要求，從公司層面提出發(fā)展規(guī)劃思路、建議和基礎(chǔ)性支撐條件。逐漸學(xué)會(huì)采用系統(tǒng)方法論來解決實(shí)際問題，對(duì)自己而言也是面臨轉(zhuǎn)型。這期間一是通過自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐；二是通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同仁的幫助和支持；三是問計(jì)于民，較快適應(yīng)新崗位的要求。半年來，一是對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通拓寬信息渠道和來源，尤其針對(duì)項(xiàng)目資金外部申報(bào)工作進(jìn)行密切跟蹤。期間組織和制定并及時(shí)向上級(jí)政府主管部門報(bào)送的《**集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和近期行動(dòng)計(jì)劃方案》、《**集團(tuán)公司一企一策”加快發(fā)展實(shí)施意見》、《**集團(tuán)招商引資項(xiàng)目》、《**3集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃滾動(dòng)實(shí)施情況說明》等文件，同時(shí)配合集團(tuán)公司相關(guān)職能部門做好各項(xiàng)資料報(bào)送的工作。二是對(duì)內(nèi)按照崗位職責(zé)要求圍繞著集團(tuán)新五年發(fā)展規(guī)劃的制訂展開工作，利用一月份到三月份的時(shí)間，經(jīng)過思考和分析初步草擬和滾動(dòng)修改原十二五發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過集團(tuán)公司首次發(fā)展討論會(huì)并根據(jù)會(huì)議要求和確定的方向進(jìn)一步展開工作，細(xì)化和分解關(guān)于主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、新產(chǎn)品和新項(xiàng)目的規(guī)劃工作，總體上按照項(xiàng)目“規(guī)劃一批”、“實(shí)施一批”、“儲(chǔ)備一批”的原則來進(jìn)行實(shí)施。為此與集團(tuán)公司相關(guān)部門密切配合，積極尋求技術(shù)和相應(yīng)可研論證等支撐性資料。目前該項(xiàng)工作正在開展和實(shí)施過程中。截止目前，完成以下主要工作：一是建章建制。一方面規(guī)范部門內(nèi)部工作流程和管理，另一方面按照集團(tuán)_和管理提升年活動(dòng)要求，著力研究對(duì)二級(jí)單位及子公司關(guān)于發(fā)展問題和項(xiàng)目前期工作的管理和幫助。為使得集團(tuán)項(xiàng)目申報(bào)管理向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化方向發(fā)展建立管理體系，2013年一季度召集二級(jí)單位針對(duì)發(fā)展問題進(jìn)行了討論，根據(jù)會(huì)上各單位提出的建議和意見，立即著手制訂了集團(tuán)新項(xiàng)目申報(bào)流程和管理制度，并下發(fā)執(zhí)行。這一制度的實(shí)行，使得公司在項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)價(jià)、批復(fù)等方面做到了流程化、制度化。這對(duì)扎實(shí)開展集團(tuán)項(xiàng)目前期工作具有積極作用；二是貫徹集團(tuán)發(fā)展總體思路，積極開展項(xiàng)目前期工作。為及時(shí)有效的為集團(tuán)公司決策提供依據(jù)和支撐，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)研力度，著手開展前期工作并做了大量工作。期間配合集團(tuán)醫(yī)院完成醫(yī)院赤水大樓的規(guī)劃工作、完成大興技改搬遷的可行性研究報(bào)告編制工作，并同步開展復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大規(guī)劃的前期工作；三是服務(wù)和幫助。為積極爭取項(xiàng)目外部資金的支持，緊密跟蹤相關(guān)外部資金支持政策，配合二級(jí)單位做4好申報(bào)工作。期間協(xié)助完成紙業(yè)公司技改項(xiàng)目資金支持的申報(bào)工作；協(xié)助完成股份公司汽改電項(xiàng)目向發(fā)改委申報(bào)工作；配合完成金赤公司發(fā)展的一期、二期、三期規(guī)劃用地工作并向當(dāng)?shù)卣岢鲆?guī)劃用地要求；同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目申報(bào)流程和管理制度，完成金赤燃料煤棚項(xiàng)目評(píng)價(jià)和批復(fù)工作。為二級(jí)單位生產(chǎn)和發(fā)展創(chuàng)造條件。工作期間除完成以上主要工作外，還完成各有關(guān)職能部門所需要的協(xié)作工作和臨時(shí)性工作。
工作中的幾點(diǎn)體會(huì)：

（1）隨著工作的進(jìn)一步深入，就越覺得學(xué)到的東西越不夠用，
需要掌握的知識(shí)就更多，總覺得缺乏系統(tǒng)知識(shí)的支撐，只有通過在實(shí)踐中邊學(xué)邊用，才能更好的適應(yīng)公司的要求。

（2）高效地完成一項(xiàng)工作不僅僅靠一個(gè)部門，需要各相關(guān)職
能部門的協(xié)作和合作，往往一項(xiàng)工作的開展和實(shí)施，就需要涉及到有 ……（未完，全文共3500字，當(dāng)前僅顯示1767字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報(bào)告(集團(tuán)發(fā)展部副部長)》）