公司高管2013半年述職報告(集團(tuán)生產(chǎn)部部長)

高管半年試用期滿述職報告
---**集團(tuán)生產(chǎn)部部長
(2013年6月)
公司高管2013半年述職報告(集團(tuán)生產(chǎn)部部長)

從今年初到集團(tuán)公司生產(chǎn)部履職以來，自己能堅持四項基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實黨的十八大精神和公司黨委的決策部署，按照黨章的要求和黨員的標(biāo)準(zhǔn)以及《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾》的文件精神，嚴(yán)格要求自己，在思想上、行動上與黨中央和公司黨委保持高度一致。作為集團(tuán)公司部門領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下自加壓力、攻堅克難、努力工作；堅決擁護(hù)和積極參與公司的三項制度改革和“四統(tǒng)一”工作，在工作中深入基層，調(diào)查研究，認(rèn)真、準(zhǔn)確地貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略布署和工作要求，努力指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫助基層單位解決實際問題；遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，謙虛謹(jǐn)慎、團(tuán)結(jié)同志，注重培養(yǎng)團(tuán)隊精神，帶好隊伍，千方百計干實事；在遵守廉潔自律規(guī)定和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，我本人及家人沒有違反《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政
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求的設(shè)備資產(chǎn)管理制度。
2．安全環(huán)保管理3
（1）鑒于國家對企業(yè)安全、環(huán)保工作的要求越來越高，
為適應(yīng)集團(tuán)監(jiān)管及管理提升的要求，切實做好安全環(huán)保工作，按照安全環(huán)保及職業(yè)健康一體化管理、分專業(yè)協(xié)作方式，建立了集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革后新的安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理網(wǎng)絡(luò)體系，建立了集團(tuán)公司安全環(huán)保及職業(yè)健康管理一體化考核制度，制定了《**集團(tuán)公司安全環(huán)保職業(yè)健康管理考核辦法（修訂稿）》，同時配套制定了《集團(tuán)公司安全環(huán)保管理考核細(xì)則（試行）》。修訂、完善了安全環(huán)保及職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書和安全環(huán)保風(fēng)險抵押金制度，采取目標(biāo)管理，要求各單位層層分解、層層落實安全環(huán)保主體責(zé)任，從制度上加強(qiáng)安全責(zé)任層層落實的力度，風(fēng)險抵押金由按年度考核改為按季度考核，以強(qiáng)化考核的及時性和有效性。

（2）加強(qiáng)隱患排查治理工作。在各單位有效開展“崗
位事故預(yù)想活動”的基礎(chǔ)上，加大對各單位生產(chǎn)裝置、工程設(shè)施等隱患治理情況的督查力度，特別是對危險化學(xué)品的生產(chǎn)、充裝、運輸以及特種設(shè)備的使用、取證等重要環(huán)節(jié)，建立安全環(huán)保隱患排查治理分級督查、督辦制度。采取季度綜合檢查與月度專項抽查或平時專項督查相結(jié)合的方式，引入監(jiān)察機(jī)制對各責(zé)任單位安全、環(huán)保及職業(yè)健康工作情況進(jìn)行跟蹤了解、督促整改和檢查考核。

（3）由于今年以來集團(tuán)機(jī)構(gòu)和人員變動很大，有些員
工特別是新履職安全環(huán)保崗位的專、兼職管理人員（甚至部分高管）缺乏安全環(huán)保管理經(jīng)驗和相關(guān)知識，我們加強(qiáng)了安全環(huán)保及應(yīng)急管理方面的教育和培訓(xùn)：從集團(tuán)公司層面組織專門的安全環(huán)保及應(yīng)急管理培訓(xùn)；通過組織交叉檢查相互學(xué)習(xí)、相互交流、取長補(bǔ)短；發(fā)揮股份公司和金赤4公司的片區(qū)中心作用以點帶面、以“舊”帶“新”；加強(qiáng)對國家和貴州省有關(guān)安全環(huán)保方面的事故案例、最新政策、法律法規(guī)信息的采集，通過內(nèi)網(wǎng)及時轉(zhuǎn)載宣傳，增加安全環(huán)保管理知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的渠道。

（4）在各二級單位開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、升級和職業(yè)
健康標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
二．工作成效1．技術(shù)攻關(guān)工作通過優(yōu)化操作、優(yōu)化配煤工藝、煤鍋爐的經(jīng)濟(jì)運行、大機(jī)組的調(diào)試和細(xì)渣浮選壓濾等工作，技術(shù)攻關(guān)初見成效：
洗煤廠已成功去掉，氣化爐轉(zhuǎn)化率得到提高，生產(chǎn)更加穩(wěn)定，消耗明顯下降，目前噸氨醇耗兩煤(焦)已由今年1月份的3.09t/t下降到2.5t/t以內(nèi)，9.8MPa蒸汽每小時減少10多噸的消耗，3.8MPa蒸汽減少約5噸/小時的消耗。
目前準(zhǔn)備實施下一步技改方案，對富裕的低壓蒸汽、蒸汽冷凝液進(jìn)行回收利用，對內(nèi)漏的減溫減壓站和汽輪機(jī)抽汽問題利用計劃檢修的機(jī)會進(jìn)行消缺。待低壓蒸汽回收方案實施后還可少開一臺煤鍋爐，生產(chǎn)消耗將會進(jìn)一步降低。
2．金赤公司與正泰公司生產(chǎn)維保工作取得進(jìn)步今年以來，集團(tuán)公司對金赤的生產(chǎn)與維保工作十分重視，加強(qiáng)了正泰在金赤的維保力量及協(xié)調(diào)力度。通過每月定期召開金赤公司與正泰公司生產(chǎn)維保工作協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決金赤公司在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)檢修過程中存在的問題，理順生產(chǎn)與維保之間的工作關(guān)系。金赤公司與正泰公司生產(chǎn)維保工作取得了較大的進(jìn)步，有效地提高了檢修質(zhì)量和效率，為生產(chǎn)裝置的高負(fù)荷連續(xù)穩(wěn)定運行提供了保障。5截至今年5月，合成氨、甲醇、尿素裝置年累計運轉(zhuǎn)率分別達(dá)到93.79%、98.62%、91.72%。
3．規(guī)范數(shù)據(jù)報送方式，提高計量管理水平通過規(guī)范各生產(chǎn)經(jīng)營單位上報數(shù)據(jù)的內(nèi)容、格式、時間等，有效提高了從集團(tuán)公司層面收集各單位生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)的真實性和及時性，為正確分析生產(chǎn)運行中存在的問題及決策提供了可靠依據(jù)。
針對金赤公司汽車衡和尿素電子包裝稱的校核及計量偏差大的問題，通過協(xié)調(diào)理順各方關(guān)系，協(xié)助金赤公司和正泰公司建立了相關(guān)的計量管理制度，解決了金赤公司汽車衡和尿素電子包裝稱的校核及計量偏差大的問題。從計量管理上減少了金赤公司的生產(chǎn)成本。
4．通過生產(chǎn)運行分析，確保集團(tuán)目標(biāo)實現(xiàn)通過定期召開季度生產(chǎn)運行分析會議，全面 ……（未完，全文共4116字，當(dāng)前僅顯示2079字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(集團(tuán)生產(chǎn)部部長)》）