公司高管2013半年述職報告(化建公司副總經理)

目錄/提綱：……
一、修煉思想政治品德，提升職業(yè)道德素質
一是堅持做到堂堂正正做人，踏踏實實做事，以大局利益敢于擔當地工作
二是構建好團隊的和諧，形成團隊合力
二、加強理論學習，不斷增強自身的工作能力
三、扮演好角色，履行職責，為公司的經營發(fā)展努力
七是組織開展正泰公司各工種的技能大比武，以提高員工技能水平
四、以身作則，廉潔敬業(yè)，保持高尚的精神追求
五、存在問題和今后工作打算
四是加強學習，不斷總結工作經驗，努力探索解決問題的有效途徑和方法
……
高管半年試用期滿述職報告
公司高管2013半年述職報告(化建公司副總經理)
化建工程分公司黨委委員、副總經理

(2013年6月)

時光如梭，從2013年1月競聘上崗到現在，快半年了。在集團公司黨政的正確領導下，本人始終把加強政治理論學習作為增強素質、做好各項工作的前提，認真學習領會和貫徹集團公司文件精神，緊緊圍繞正泰公司的年度責任目標，以“5+2”、“白+黑”的工作作風和敢于擔當的責任意識，認真履行崗位職責。在總經理的帶領下、在各部門的通力合作下，取得了一些進步。根據組織考核要求，現將自己半年來思想政治狀況、學習情況、履行職責和廉潔自律情況做如下述職，請各位領導和同志們評議：

一、修煉思想政治品德，提升職業(yè)道德素質
培育良好的道德情操是一個人成就事業(yè)的基礎。做為一名黨員和領導干部更應該不斷加強道德修養(yǎng)的提煉。始終要以馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，保持自身良好的道德風尚。一是堅持做到堂堂正正做人，踏踏實實做事，以大局利益敢于擔當地工作。在困境面前能夠保持堅定的信心，始終做到困難時不失意悲觀
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健康，看問題的觀點和立場更加具體，解決問題的方法、措施更加切實可行。體現在具體工作中，就是始終從全局的高度分析、看待和解決問題，理論聯系實際，以強烈的事業(yè)心和責任感去從事每一項工作，保證各項工作得到貫徹與落實。
三、扮演好角色，履行職責，為公司的經營發(fā)展努力
工作作為正泰公司領導班子成員之一，始終擺正好位子，扮演好角色。對待班長，積極建言獻策，協助班長做好各項工作；對待班子成員，注重協調溝通和團結協作；對待分管工作，注重指導幫助。在此基礎上，積極協助總經理做好交辦的其他工作，不講價錢，不計得失，工作到位不越位，補位不缺位。半年來，緊緊圍繞集團和正泰公司的責任目標，重點抓好了以下幾方面的工作：

1、員工思想政治工作方面
一是經常到正泰各個駐外維保車間與班組員工進行交流、溝通，了解他們的合理訴求，處理員工違紀事件，向公司辦公會匯報，制定相應的對策措施（生活住宿、信息文化、安全作業(yè)等），以保持員工隊伍的思想穩(wěn)定；二是根據集團公司深化內部改革配套文件精神，結合正泰公司相關管理規(guī)定，以正確的言論引導員工，向員工講明集團公司目前所面臨的困難和希望，樹立信心，為**走出困境而努力工作；三是通過對集團正式員工的競聘上崗，轉變員工思想理念，讓他們理解“錢從哪里來，人往哪里去”這個道理，只有離開赤水基地，積極投身于對外開拓，大家才能過上好日子；四是通過對計劃外用工的競聘上崗，以確鑿的數據，逐個向他們宣講正泰公司薪酬待遇政策和人才培養(yǎng)流程，讓他們對公司發(fā)展前景充滿信心。

2、技術管理方面
一是組織**焊工考試機構質保體系人員對黔質技監(jiān)特〔2013〕21號文件進行宣貫，調整**焊工考試培訓中心人員，完成質量保證手冊的改版和2013年**集4團焊工考試培訓中心機構及考試計劃的上報工作；二是根據集團研發(fā)中心2013年分解到正泰公司申請專利3件指標，組織分解到正泰公司各維保車間。目前已有2個專利向集團公司進行申報；三是部署組織審定股份和金赤公司大修正泰質量保證體系和組織實施方案，做好大修特殊項目施工方案的編制和審核工作，控制好大修質量；四是組織正泰機、電、儀技術人員，成立金赤化工設備維保技術攻關小組實施調研，對調研所發(fā)現問題進行梳理，現場《對金赤化工維保存在問題的建議》報告，分別向集團公司、金赤公司領導及正泰遵義維保車間反饋，并開展實施，較好地保障生產裝備的安全穩(wěn)定運行；五是組織派遣機械電儀技術人員對大興公司設備維保及**公司電氣節(jié)能改造的調研，作好設備維保和電氣改造方案；六是做好正泰公司所有生產經營項目的技術評審（包括維保方案、施工方案、工藝評定）以及合同審查工作，防犯公司的對外經營風險；七是組織開展正泰公司各工種的技能大比武，以提高員工技能水平。

3、安全管理方面
一是定期組織公司安全質保部和車間安全員召開安全生產工作會議，認真分析安全環(huán)保生產形勢，研究解決存在的問題，及時安排部署、督促落實各項工作；二是建立自我約束、持續(xù)改進安全生產工作機制，提高公司自身的安全水平；三是認真落實國務院和政府下發(fā)的《安全事故責任追究辦法》，對發(fā)生的安全環(huán)保事故，堅持“事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過”的“四不放過”原則，實現了以制度規(guī)范行為的管理模式；四是結合競聘人5員上崗到位情況，及時部署組織完成公司與各部門（車間）、各部門（車間）與班組、班組與個人簽訂安全責任書；五是結合2013年集團公司安全環(huán)保職業(yè)健康管理考核細則要求，部署正泰安全質量環(huán)保管理工作，組織月、季度、節(jié)假日的綜合大檢查與考核，并接受集團公司考核檢查；六是組織協調開展“安康杯”和“安全月”活動；七是組織相關人員到貴陽參加省安監(jiān)局舉辦的危險化學品生產單位主要負責人及安全管理人員培訓考試取證，11人全部合格；八是組織協調好**股份 ……（未完，全文共4082字，當前僅顯示2062字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(化建公司副總經理)》）