公司管理提升自我診斷的情況報(bào)告

目錄/提綱：……
一、企業(yè)管理的基本情況
（一）規(guī)章制度健全落實(shí)，基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)
（二）公司架構(gòu)科學(xué)合理，管理_匹配高效
（三）經(jīng)營(yíng)思路清晰正確，運(yùn)營(yíng)管理得當(dāng)有效
（四）“壓清”工作措施得力，資產(chǎn)管理逐步優(yōu)化
（五）預(yù)防事故工作落實(shí)，安全生產(chǎn)管理成效顯著
（六）法律審計(jì)工作強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)防控管理嚴(yán)密有效
（七）用人機(jī)制公正科學(xué)，人力資源管理進(jìn)步明顯
（一）運(yùn)營(yíng)管理效果不佳
（二）低效資產(chǎn)清理處置進(jìn)展緩慢
（三）對(duì)下屬企業(yè)監(jiān)管不夠得力
（四）日常管理不夠嚴(yán)格
（五）信息管理手段落后
三、下一步的工作打算
（一）狠抓規(guī)章制度落實(shí)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
（二）完善綜合監(jiān)管機(jī)制，大力加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理
（三）持續(xù)推進(jìn)“壓清”工作，繼續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)管理
（四）搞好監(jiān)督指導(dǎo)，加強(qiáng)下屬企業(yè)管理
（五）嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)制度，提升財(cái)務(wù)管理水平
（六）加快信息平臺(tái)建設(shè)，提升信息化管理水平
……

公司管理提升自我診斷的情況報(bào)告

新興集團(tuán)：
根據(jù)集團(tuán)管理提升活動(dòng)總體方案安排，今年7月份以來(lái)，我們采取自我檢查、組織調(diào)查、集體會(huì)診等方法對(duì)礦化總公司及下屬企業(yè)的管理工作進(jìn)行了自我診斷�，F(xiàn)將診斷情況報(bào)告如下：
一、 企業(yè)管理的基本情況
經(jīng)過(guò)認(rèn)真的檢查分析和把脈診斷，我們認(rèn)為，近兩年來(lái)，特別是集團(tuán)號(hào)召開(kāi)展管理年、管理提升活動(dòng)以來(lái)，礦化總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)管理的一系列重要指示，勵(lì)精圖治，開(kāi)拓奮進(jìn)，積極克服和糾正企業(yè)管理中存在的各種問(wèn)題，不斷加大管理工作力度，著力提升管理水平，使企業(yè)管理工作獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，企業(yè)管理情況總體上是好的。主要表現(xiàn)在：
（一）規(guī)章制度健全落實(shí)，基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)
制度建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性的工作。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，礦化總公司規(guī)章制度嚴(yán)重缺失，而且由于制度缺失造成了企業(yè)管理上的種種亂象。有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把建立健全規(guī)章制度作為管理工作的重中之重，狠抓落實(shí)。自去年以來(lái)，組織各部門(mén)制訂、修訂和充實(shí)了“三重一大”、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、行政管理、資產(chǎn)管理、黨務(wù)工作、紀(jì)檢工作、工會(huì)工作、法律事務(wù)工作等方面的規(guī)章制度65部
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略845字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
展方向和趨勢(shì)，確立了“以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以礦產(chǎn)品及其化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展為目標(biāo)，加快調(diào)整改革，優(yōu)化資源配置，拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)營(yíng)效益，努力推動(dòng)礦化總公司改革發(fā)展邁上新臺(tái)階”的經(jīng)營(yíng)思路；確定了“以礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)、積極開(kāi)展大宗礦產(chǎn)品貿(mào)易、通過(guò)階段性持有股權(quán)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行資本化運(yùn)作”和“以項(xiàng)目換資源，以資源補(bǔ)項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)方略；確定了礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷售、貿(mào)易一體發(fā)展和煤、鐵、鋁、銅、磷、焦炭等多礦種經(jīng)營(yíng)以及獨(dú)資經(jīng)營(yíng)、合資經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、資本化運(yùn)作等多元化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式；制定了資源獲取、貿(mào)易業(yè)務(wù)、融資授信、合作經(jīng)營(yíng)等一整套行動(dòng)方案；組織制定了礦化總公司“十二、五”發(fā)展規(guī)劃、2012—2015滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；采取推進(jìn)煤礦轉(zhuǎn)讓、開(kāi)展礦產(chǎn)貿(mào)易、尋找礦產(chǎn)資源三管齊下的辦法，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同性、科學(xué)性和可持續(xù)性，引導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)由單一的煤礦開(kāi)發(fā)向礦產(chǎn)品及其化工產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售、貿(mào)易一體化轉(zhuǎn)型，由單一的獨(dú)資經(jīng)營(yíng)向獨(dú)資經(jīng)營(yíng)、合資經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)的多元投資經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。二是加強(qiáng)資質(zhì)管理。積極協(xié)調(diào)關(guān)系，認(rèn)真維護(hù)公司煤炭專營(yíng)權(quán)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》等優(yōu)秀資質(zhì)。著眼公司發(fā)展需要，今年五月份向國(guó)家能源局上報(bào)了瓦斯防治能力評(píng)估資質(zhì)申請(qǐng)，向國(guó)土資源部上報(bào)了頁(yè)巖氣探礦權(quán)資質(zhì)申請(qǐng)，努力擴(kuò)大資質(zhì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，按照“管好用活”的原則，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，吸引資金和項(xiàng)目，合作經(jīng)營(yíng)，彌補(bǔ)資金短缺等困擾公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問(wèn)題，把資質(zhì)的品牌效應(yīng)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，提升了資質(zhì)管理的效能。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理。堅(jiān)持重大項(xiàng)目投資、審批監(jiān)管制度，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前、中、后的_。采取法律審計(jì)的過(guò)程管理，財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)籌管理，計(jì)劃發(fā)展的安全生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理等多管齊下的辦法，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目從不同角度、不同階段進(jìn)行監(jiān)管，始終保持項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)運(yùn)作。要求所有項(xiàng)目都做到“四個(gè)陽(yáng)光”，即：陽(yáng)光談判、陽(yáng)光合同、陽(yáng)光運(yùn)作、陽(yáng)光結(jié)果，保證了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的健康運(yùn)行，杜絕了利用公司資質(zhì)、資金、人員、平臺(tái)謀取私利的現(xiàn)象。
（四）“壓清”工作措施得力，資產(chǎn)管理逐步優(yōu)化
根據(jù)集團(tuán)壓縮管理層級(jí)和低效非主業(yè)資產(chǎn)清理處置工作的要求，針對(duì)虧損企業(yè)多、歇業(yè)企業(yè)多、待清理處置的企業(yè)多的實(shí)際，堅(jiān)持把低效資產(chǎn)的清理處置作為資產(chǎn)管理的重點(diǎn)，制訂了貴州仁懷新興聯(lián)發(fā)煤業(yè)公司等13家企業(yè)的清理處置計(jì)劃并在工作中采取了四條措施：一是組成由總經(jīng)理李來(lái)民擔(dān)任組長(zhǎng)、各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的壓縮管理層級(jí)和清理處置低效非主業(yè)資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)“壓清”工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是對(duì)所有企業(yè)進(jìn)行全面細(xì)致地梳理分析，制定了《壓縮管理層級(jí)和清理低效資產(chǎn)處置工作方案》。三是實(shí)行包干，責(zé)任到人。下設(shè)若干清理處置項(xiàng)目組，對(duì)擬定清理處置的企業(yè)分別包干，實(shí)行專人負(fù)責(zé)到底、專人跟蹤進(jìn)度的承包方式開(kāi)展工作。公司法律審計(jì)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目組協(xié)調(diào)，推進(jìn)工作落實(shí)。四是每月專門(mén)召開(kāi)一次“壓清”工作辦公會(huì)，檢查總結(jié)工作落實(shí)情況，分析研究問(wèn)題，布置安排任務(wù)，逐月推進(jìn)，滾動(dòng)發(fā)展。經(jīng)過(guò)“壓清”領(lǐng)導(dǎo)小組和各項(xiàng)目組艱苦細(xì)致的工作，清理處置工作取得了階段性的效果。目前，貴州煤礦的轉(zhuǎn)讓工作正在有序進(jìn)行，秦皇島儲(chǔ)運(yùn)中心經(jīng)銷處已按自然注銷進(jìn)行處置，平頂山洗煤廠、北京神波工貿(mào)公司、新興福田建筑工程有限公司、云南通信股份有限公司的經(jīng)濟(jì)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、企業(yè)處置方案和人員安置方案制訂等工作已經(jīng)完成，新疆神波公司的股權(quán)變更和審計(jì)評(píng)估正在進(jìn)行，成功追回古藺縣太平選煤有限公司欠款105.3萬(wàn)元，追收了新興福田建筑工程有限公司應(yīng)支付的服務(wù)費(fèi)30萬(wàn)元。隨著“壓清”工作的推進(jìn)，資產(chǎn)管理工作也不斷進(jìn)步。目前，管理制度健全，管理工作到位，清理處置合規(guī)合法，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。
（五）預(yù)防事故工作落實(shí)，安全生產(chǎn)管理成效顯著
公司上下認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全方位、全員額、全時(shí)制地做好安全生產(chǎn)事故預(yù)防工作。堅(jiān)持定期檢查和分析安全工作形勢(shì)，布置安全工作，嚴(yán)格把控安全風(fēng)險(xiǎn)，履行好安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅(jiān)持每月集中進(jìn)行一次安全教育，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)與企業(yè)效益和個(gè)人利益的關(guān)系，以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，增強(qiáng)安全自覺(jué)。堅(jiān)持職責(zé)到人的安全管理體系，要求各級(jí)行政主官認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)企業(yè)班子成員實(shí) ……（未完，全文共6757字，當(dāng)前僅顯示2373字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司管理提升自我診斷的情況報(bào)告》）