公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)召開情況

公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)召開情況

深刻理解管理提升主題精神
切實(shí)提高企業(yè)各部管理水平
——記上海新興醫(yī)藥管理提升動(dòng)員會(huì)
為響應(yīng)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》的號(hào)召、貫徹《中國通用技術(shù)集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)總體方案》《新興集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)總體方案》的文件精神，2012年6月13日上午9點(diǎn)30，上海新興醫(yī)藥“管理提升活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)在6樓會(huì)議室召開，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略298字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
前上交辦公室），查找管理中存在的問題，在完善管理的基礎(chǔ)上制定公司下半年及明年的工作計(jì)劃并結(jié)合本次管理提升活動(dòng)，積極發(fā)掘部門管理提升亮點(diǎn)，爭取在明年制定出各部門的管理制度細(xì)則，也符合管理提升活動(dòng)對(duì)制度固化的要求。
會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了熱烈的討論，當(dāng)場(chǎng)找自身的“出血點(diǎn)”，并提出下一步改進(jìn)的措施。
會(huì)議主題二：“出血點(diǎn)”—部門提升管理工作立項(xiàng)方案
1、辦公室負(fù)責(zé)人提出要實(shí)行辦公用品預(yù)算制，建立個(gè)人辦公用品卡，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，組長要求做到在原有基礎(chǔ)上節(jié)省50%；
2、 黨務(wù)人事部負(fù)責(zé)人提出要完善公司人事制度開展未完成的培訓(xùn)，制定出細(xì)化的職工、干部崗位職責(zé)；
3、 質(zhì)量部負(fù)責(zé)人提出要推進(jìn)新版GMP認(rèn)證及相關(guān)軟件的更新工作，最終通過明年車間認(rèn)證；
4、 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人提出要注重財(cái)務(wù)憑證裝訂規(guī)范化；
5、 銷售部負(fù)責(zé)人提出要系統(tǒng)性管理客戶檔案，做到分級(jí)分類專人管理，并完成從人治到法制的升級(jí)，并固化成果，降低客戶管理成本；
6、 血源部負(fù)責(zé)人提出要分清工作職責(zé)，建立完善的回訪工作制度，以降低小樣回采率過高或血漿超過檢驗(yàn)期的風(fēng)險(xiǎn)；
7、 制造部負(fù)責(zé)人提出（下屬供應(yīng)科）要完善采購布局，按規(guī)定實(shí)行定點(diǎn)采購、比價(jià)采購、集中采購，進(jìn)而降低采購成本。
最后，組長顧慶國對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)做法及設(shè)想給予充分肯定，對(duì)存在的問題和不足也提出了改進(jìn)意見，使各部門的負(fù)責(zé)人明確了今后努力的方向。為將會(huì)上提出的管理改進(jìn)措施落到實(shí)處，公司決定于在2012年6月25日召開一次 ……（未完，全文共1315字，當(dāng)前僅顯示836字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)召開情況》）